Position Concurrentielle Bouygues

détenteurs du capital qui assurent la direction de l’affaire. Cas des SA : le pouvoir est assuré par le conseil d’administration des actionnaires qui mandate une équipe de direction. Celle-ci peut avoir une stratégie de pouvoir défensive (maintenir une position) ou offensive (construire une situation dans laquelle elle aura plus de pouvoir). Centralisation : c’est l’héritage de l’Organisation Scientifique du Travail. Décentralisation : elle est basée sur l’autonomie de décision, une organisation plus

d’organisation, critères généraux, finalités, ressources, problématique et perspectives). 2. Après avoir défini la notion de diagnostic stratégique, établissez celui de Nokia. 3. Quel est l’avantage concurrentiel sur lequel Nokia s’est toujours appuyé ? Expliquez pourquoi la maîtrise de cet avantage concurrentiel est primordiale pour une organisation comme Nokia. 4. Repérez et expliquez les stratégies mises en œuvre pendant la période 1990-2006 et depuis 2007. Comment se sont-elles traduites au niveau des

France est un marché ultra concurrentiel . Les constructeurs automobiles se doivent d’innover constamment afin de rester présent sur ce marché . 2 – Points forts et points faibles du Nissan Juke sur le marché du segment B En Europe, sur le marché de l’automobile, les segments alphabétiques permettent de faire référence aux dimentions de la voiture ainsi qu’à leur utilisation. Chaque segment indique le positionnement d’un modèle sur le marché. Le Juke se positionne sur le marché sur ce qu'il

télécommunication est en plein essor. Ses acteurs doivent faire preuve d’innovation constante pour accroître leurs chiffres d’affaires dans un secteur devenu fortement concurrentiel. France Telecom a diversifié ses activités tout en conservant son corps de métier. Le Groupe est en constante évolution, pour faire face aux opérateurs concurrentiels tels que SFR pour la téléphonie ou FREE pour l’Internet. Dans un premier temps nous présenterons le Groupe Orange FT, dans un second temps nous vous exposerons

imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours utilisé AH. * Entrepreneurial school: a visionary process. L'école qui vise a conditionner la strat à une vision. Qu'elle vision a t'on pour l'entreprise. Ex: Komatsu * Cognitive school : a mental process. Travail sur le

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

Présent sur tous les continents avec un réseau de 100 filiales autonomes. Constitué de près de 18 000 collaborateurs autour des métiers de la construction et de l’industrie.    2  Grâce à ses activités industrielles, Fayat est positionné comme full liner en matériel routier. Ses métiers de conception et de fabrication s’appliquent également au matériel de manutention, de levage et à la chaudronnerie, dont 60% des produits sont vendus à l’étranger. 3 HISTORIQUE  1957

cette étude de Samsung, nous nous intéressons précisément au cas des ordinateurs portables segmentés ici en quatre domaines d’activités stratégiques (les notebooks, les netbooks, les ultra-portables, les portables professionnels). Nous analyserons la position de Samsung face à ses concurrents sur le marché et la raison pour laquelle le netbook de Samsung est discriminé face aux produits de ses concurrents malgré l’immense notoriété détenue par la marque. Pour ce faire, nous commencerons par une analyse

temps * Critère d’intention L’origine des changements : * Origine interne à l’organisation : volonté, moyens, compétences * Origine externe : l’environnement de l’organisation, qui se caractérise par le paysage : sociale/réglementaire, concurrentiel, technologique, commercial. La naissance du « groupe de combat » : histoire et organisation La guerre Cf. définition « La guerre c’est le domaine de la vie et de la mort : il est indispensable de l’étudier à fond » sun tzu - 400 av. J.C.

Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18