Position Concurrentielle Bouygues

 d’avion.     L’ouverture  total  du  secteur  postal  à  la  concurrence  implique  qu’il  serait  important  pour   le   groupe   de   mettre   en   place   une   veille   concurrentielle.   Soit   de   s’intéresser   aux   concurrents  actuels  ou  potentiels  sur  le  secteur  postal.     Ø Le  Benchmarking  :       Il   s’agit   avant   tout   d’un  

entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Les mobiles et accessoires sont délivrés en boutique. En ce qui concerne les services ADSL les clients reçoivent le modem et les branchements à leur domicile. 1.3 Situation concurrentielle 1.3.1 Zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isométriques. La délimitation de la zone primaire se fait par une courbe comprise entre 1km et 5km (cette zone contient environ 89621 habitants), la zone secondaire

Le marché de la location de biens Sommaire I- CONDITIONS DE BASE A) OFFRE 1 - Description des leaders du marché 2 - Position géographique 3 - Durée de vie des produits B) DEMANDE 1 - Taux de croissance 2 - Facteurs saisonniers 3 - Position géographique 4 - Méthode d’achat II- STRUCTURE DU MARCHE A) NOMBRE D’ACHETEURS ET DE VENDEURS B) BARRIERES A L’ENTREE C) DIFFERENCIATION

fait de cette Malgré une internationalisation entreprise le leader sur le marché fleurissante, Meetic voit son européen dans le domaine de la résultat net diminuer (-94,1% rencontre internet. De surcroît, elle de 2007 à 2008). arrive en troisième position sur le Le marketing représente 40% marché mondial. Economique de son chiffre d'affaires. La Meetic développe aussi une stratégie communication doit rester peu d'acquisitions qui va lui permettre coûteuse mais efficace. de conforter sa place en

entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Les mobiles et accessoires sont délivrés en boutique. En ce qui concerne les services ADSL les clients reçoivent le modem et les branchements à leur domicile. 1.3 Situation concurrentielle 1.3.1 Zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isométriques. La délimitation de la zone primaire se fait par une courbe comprise entre 1km et 5km (cette zone contient environ 89621 habitants), la zone secondaire

marches. Gauche, droite, gauche puis encore droite. F416. 4 bureaux mais la place pour trois. 4 ordinateurs, deux ou trois télévisions. 5 mois et plus de 70 jours. Une vingtaine de « DNC », autant de grilles et courbes hebdomadaires. 4 ou 5 grilles concurrentielles par chaînes de télévision, des centaines de « % », des milliers de « PdA », une bonne dose de « enregistre », « affiche », « délivre » et « obtient », un peu de sous performe, une once de « superforme » et « le tiret, il est pour ”en dessous”

différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des

long terme pour savoir où emmener l’entreprise. Il faut ensuite décliner étape par étape (très concrètes) pour aboutir à l’objectif final. Toute action doit être mesurée (tableaux de suivi) Une entreprise peut uniquement soit se maintenir sur sa position ou se développer. Cela dépend de l’état du marché. Un objectif : pour motiver une équipe, une personne (finalité). Lorsque l’on fixe des objectifs de façon générale, il faut pour qu’ils soient motivants mesurables, atteignables, pour faire avancer

de marché, Développement de produit —> spécialisation 12 • La spécialisation consiste pour l’entreprise à se concentrer sur un seul domaine de l’activité sur lequel elle bénéficie d’un savoir-faire unique, ce qui va lui assurer un avantage concurrentiel. Pénétration de marché Développement de produit Développement de marché L’entreprise se concentre sur son couple produit / marché d’origine et devient le meilleur spécialiste de son secteur L’entreprise offre sur son marché d’origine une gamme

des concurrents influe sur sa stratégie. Pour répondre à ces contraintes, elle doit trouver des solutions adaptées. La connaissance, l’étude et la prévision de son environnement jouent en ce sens un rôle fondamental : par des systèmes de veille concurrentielle, technologique ou juridique, l’entreprise pourra anticiper, et donc mieux s’adapter et mieux survivre. 2. Les organisations publiques 2.1 Comment atteindre les objectifs fixés par les pouvoirs publics ? A. Les politiques publiques L’État assure