Position Concurrentielle Bouygues

devient la capacité de répondre aux besoins des clients tout en réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer

concurrence et une « guerre des systèmes d’exploitation ». L’autre tendance repose sur la guerre des prix des terminaux mobiles avec l’iPhone 4 à moins de 100 € proposé fin 2010 par Virgin, puis par Orange (prochainement emboîtés par SFR et Bouygues). Quelles sont les tendances prévues ? Plusieurs tendances sont prévues : – une nouvelle version du terminal d’Apple, l’iPhone 5 ; – le développement accru d’Android, l’OS de Google, qui pourrait devenir la référence

concurrence * recherche de sécurité d’un métier solide * recherche d’une taille suffisante dans une optique de croissance (c’est un tremplin au développement) * * 2/ types de spécialisation ? * pénétration de marché : pour renforcer la position de l’entreprise et augmenter le chiffre d’affaires * développement du marché : extension du marché pour toucher une cible plus large : politique d’élargissement de la clientèle ou politique d’expansion géographique * développement du produit :

B2C et B2B, Forfaits & yield management -Valeur Client &marketing relationnel (Y compris net marketing) - Communication Corporate & Communication Commerciale 3 INTRODUCTION COHERENCE DE L’OFFRE  Dans un environnement devenu fortement concurrentiel, il est devenu essentiel de comprendre le comportement du consommateur pour lui proposer le bon produit au bon moment, mais surtout le convaincre le produit qui lui est proposé est adapté à ses besoins...  Notions de :  Elasticité / Revenu

personnalité des subordonnés, du contexte environnemental de l'organisation et des caractéristiques de l'organisation (sa nature, son statut juridique, sa taille, son domaine d'activité…). Vocabulaire : Autorité : droit inhérent ou attaché à une position hiérarchique de donner des ordres et de les voir exécutés. Aspect formel du pouvoir. Autorité ou pouvoir statutaire : autorité ou pouvoir provenant du statut. Entreprise familiale : entreprise dont les dirigeants et / ou les propriétaires sont

sont nombreux sur le marché, la concurrence est vraiment rude. Les principaux concurrents de Huawei Technologies sont : Alcatel-Lucent, Ericsson, Nokia Siemens Network, Nortel, NEC, ZTE ainsi que Cisco Systems. Nous allons voir les différentes positions de ces entreprises dans le marché. * Alcatel-Lucent Alcatel-Lucent est le fruit d’un rachat en 2006 de Lucent par Alcatel. La répartition des parts dans l’entreprise est de 60% pour Alcatel et 40% pour Lucent. Le siège social est actuellement

travers ses différentes activités. Il peut s'agir d'un changement de produit mais aussi de technologie utilisée, par exemple pour le secteur de l'automobile, passer de moteurs à essence à l'électricité. Bouygues, Vinci et Eiffage étaient toutes trois des entreprises du secteur BTP. Aujourd'hui, Bouygues est toujours présente dans le BTP, mais aussi la téléphonie, la télévision (TF1, LCI, ...), le cinéma et le multimédia (DVD, jeux vidéos, ...). Vinci et Eiffage sont également toujours présentes dans

protéger. La lutte contre les atteintes à la concurrence vise ainsi à réprimer les pratiques anticoncurrentielles, mais également la lutte contre les concentrations d’entreprises qui arrivent à paralyser la concurrence et à permettre des abus de positions dominantes. Le mécanisme mis en place n’a pas pour finalité l’interdiction de la concentration des entreprises, lesquelles sont le plus souvent utiles pour la restructuration du marché, et du coup accroître la productivité et améliore la compétitivité

d'États des vagues de privatisation se multiplient. Cette ouverture à al concurrence à plusieurs conséquences : le recul de l'emprise direct de l'État sur les industries des médias, de l'information et des télécommunications ainsi qu'une pression concurrentielle accrue. Le secteur devient attractif du fait du recul de l'État. La libéralisation du secteur de la communication en France commence lors de l'arrivée au pouvoir de F. Mitterrand en 1981. en 1986 on incluse les radios privées dans la libéralisation

Vendôme à Paris, regroupant différentes enseignes de bijouterie de luxe. Cela paraît paradoxal puisque cela voudrait dire que ces bijouteries s’insèrent dans un système concurrentiel d’autant plus à cause de la proximité avec les autres bijouteries. Mais en se regroupant dans un seul et même endroit et en choisissant le modèle concurrentiel, ces boutiques maximisent le modèle économique et renforcent leur image vis-à-vis du consommateur. Cela devient donc un choix stratégique économiquement parlant. Mais