Position Concurrentielle Bouygues

représentation finale n’est qu’exceptionnellement réalisée au numéro dans la rue, mais il est essentiel que lors du processus d’agglomération des données, chaque adresse individuelle soit affectée à la bonne cellule de regroupement. Le géocodage d’une position géographique peut également être réalisée en utilisant des instruments de positionnement par rapport à des émetteurs terrestres ou satellite (GPS), dont la précision varie de moins d’un mètre à quelques dizaines de mètres. Le coût des systèmes est

des contraintes, des concurrents, qui orientent les actions de l'entreprise. Exemple 1: Au début des opérateurs de téléphonie mobile, SFR et Orange proposaient des « packs » d'offres complètes téléphone+abonnement. Lorsqu'une nouvelle entreprise : Bouygues arrive sur le marché, elle est contrainte de proposer le même type de produits sous forme de « pack ». => Décision émergente. 3) Les théories de la décision Ces théories ont été développées dès lors que l'on a considéré l'importance de la décision

gamme d’hôtel concerné, ce n'est pas le niveau d'exigence qui diffère, mais le produit et les équipes. Pour se faire, le leader hôtelier a décidé de mettre en place de nouveau contrat selon les différents hôtels fréquentés : * Sofitel est positionné très haut de gamme pour concurrencer Starwood, Marriott, Intercontinental ou Hyatt. La marque est aujourd’hui devenue une entité autonome et se segmentent en 3 offres différentes : * Sofitel * So by Sofitel : une réinterprétation

comprendre les tenants et aboutissants d’une telle stratégie. Depuis 10 ans, le groupe n’a pas caché ses ambitions en termes de contenus. Avec l’explosion d’internet et la prépondérance de la technologie dans la vie quotidienne, Orange a dû se positionner sur ce marché jeune et pourtant déjà en partie saturé. Loin de son cœur de métier initial, le groupe a du adapter sa stratégie à ses ressources. L’une des difficultés principales de ce travail de recherche relève de la jeunesse du projet et de son

- Objectifs des entreprises = La marge « Downsizing », lean production et management - Etendre l’offre produits/services, c’est-à-dire sa gamme, ce qui revient à avoir de nouveaux fournisseurs ex : Apple… du Mac à l’iPod, iPhone, iPad ex : Bouygues… du BTP (industrie) aux télécoms (services) - Besoin stratégique de ressources extérieur - Finalement, aujourd’hui, la part des achats représentent + 60% CA. ex : Eurocopter, les achats représentent plus de 85% du CA II – Raisons financières

une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus en plus comme la principale source de valeur ajoutée. Comme le dit Ulrich « les seules armes concurrentielles dont disposent encore les entreprises sont l’organisation et les Ressources Humaines », car contrairement aux technologies, elles ne sont pas imitables, et difficilement transposables. Dans ce contexte, l’entreprise doit intégrer la dimension

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre IV – Positions dominantes, situations de dépendance économique et abus anticoncurrentiels 260 261 264 265 ... 272 Les abus de position dominante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 273 L’appréciation de la position dominante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Qualification des pratiques imputables à une entreprise en position dominante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d’achat Pouvoir vendre Offreurs Marché du produit Demandeurs Vouloir vendre Vouloir d’achat a. Caractéristiques d’un marché -Couverture et étendue : marché local, national, régional etc… -Niveau de la concurrence : marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique -Présence (ou absence) de réglementation : marché de l’assurance, des médicaments -Temps : marché actuel ou futur, marché saisonnier, etc… 6 Cours de Marketing -Lieu physique des transactions : la bourse

public son souhait de déléguer tel ou tel service public. Obligation également de procéder à un appel d’offre. En 1995, une autre loi dans le même objectif d’améliorer la transparence et éviter la concurrence. Elle interdit la pratique anti concurrentielle des droits d’entrée. Ensuite les entreprises sont au courant, et si elles souhaitent répondre à l’appel d’offre elles doivent disposer d’un mois pour proposer une offre de candidature. Par la suite il y a un comité de sélection. Si on est dans

d’observation/guide du modérateur) Donner la méthode choisie, choisir la technique d’échantillonnage approprié et la taille de l’échantillon Contexte En France, le secteur des télécommunications est ultra concurrentiel. Quatre principaux acteurs se disputent le marché : Orange (opérateur historique), SFR- Numéricable, Bouygues Telecom et Free. Outre la politique de prix aggressive amorcée en 2012, la relation client constitue un outil de différenciation majeur. Pour justifier ses offres premium, l’entreprise Orange