Positionnement De Carrefour

décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 22 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les

stagnation depuis quelques années ? Une chose explique cela, une nouvelle forme de distribution qui s’est fixé à la demande : La déclination des différents géants de l’alimentaire pour répondre à toutes ces attentes : Ex : Carrefour/Carrefour Market /Carrefour City/Carrefour contact. Ces différentes déclinaisons rapprochent les grandes surfaces des villes, encore plus prêt de sa population que les magasins hard discount. b) Un marché très concurrentiel : L’offre LIDL dans la grande distribution

marche du traiteur de la mer dont le surimi. Marque | Prix | Segmentation marketing | Fleury Michon CORAYA | Le plus haut | →Pour les revenus les plus élevés et pour les gens qui veulent un produit de bon qualité. | Carrefour Monoprix | En moyen | →Pour les revenus moyens et avoir un bon rapport la qualité et le prix | ① caffefour discount | Le plus bas | →Pour les revenus plus faibles donc la qualité moins importante que le prix | Selon

Tourville la Rivière Etude concurrentielle Fly Localisation géographique Fly est situé dans la zone commerciale de Carrefour ZAC de la Garenne 27930 – GUICHAINVILLE. Réseau Fly est une franchise, il y a 123 magasins en France, 19 en Suisse, 2 en Espagne. Surface de vente 2800 m² Heures d’ouverture Lundi au vendredi : 10h-12h30 à 14h-19h Samedi : 10h-19h Dimanche : Fermé. Positionnement Fly a occupé longtemps la place de leader sur le marché du meuble en France, avant que IKEA ne passe premier en 2009

+ | - | Opportunités * Innovation au sein de la lingerie masculine et donc élargissement cible. | Menaces * Concurrence des enseignes spécialisées (Etam, Princesse Tam Tam, Body One, Orcanta…) * Marché de la lingerie dominé par les GSA (carrefour, Auchan) et magasins spécialisés * Arrivée massive des produits asiatiques à bas prix * Tassement des marques nationales face aux marques de distributeurs. | Forces * Forte présence à l’international (50 pays) * 30 000 PDV * CA annuel

Frais de vente + importants car dispersion Risque d’insolvabilité Coût du stock Rentabilité +/- bonne POLITIQUE DE DISTRIBUTION LA GRANDE DISTRIBUTION • L’ancêtre du libre service: Ed. LECLERC en 1949 à Landerneau (50m²) • Le 1er Hypermarché: Carrefour en 1963 à Pontault Combault POLITIQUE DE DISTRIBUTION Naissance de la grande distribution « à la française »: Tout sous le même toit: « Du produit frais à l’électroménager » POLITIQUE DE DISTRIBUTION En parallèle effondrement du commerce de détail

donc pour objectif global d’étudier les différences et similarités de perception de l’image des marques de distributeur et de tenter d’en trouver des explications. Pour ce faire, des tests gustatifs ont d’abord été effectués avec des marques de Carrefour versus Danone dans le cadre de deux focus groups dans le but d’évaluer leurs qualités gustatives respectives. Ensuite, le test de Kruskal-Wallis avec analyse de moyennes a été retenu pour évaluer les différences et similarités de perceptions de l’image

La concurrence entre Monoprix et Carrefour au niveau des boissons alcoolisées Introduction Nous avons choisi d’étudier en termes d’outils marketing deux entreprises de distribution concurrentes : Carrefour et Monoprix. Les produits proposés aux consommateurs par ces deux-dernières étant très nombreux, nous nous sommes centrés sur leurs rayons alcools. C'est en nous rendant sur place et en visitant les rayons chez Carrefour Antibes et Monoprix Nice que nous avons constaté que les stratégies

nes 1 2 3 La culture d’entreprise correspond àDECRYPTAGE DE LA CULTURE D’ENTREPRISE La grille d’analyse culturelle comprend 11items Le référentiel en terme de développement L’histoire Le type de structure Le métier Les valeurs dominantes Le positionnement face à l’environnement Les éléments d’identification et d’appartenance Le processus de décision Le style de management – source de pouvoir La politique RH Le comportement et attitudesÀ retenir LA CULTURE D’ENTREPRISE SECTION 3 • CULTURE

------------------------------------------------- Carrefour – Walmart en Chine Quels sont les avantages et les inconvénients respectifs de l’approche de Carrefour et de celle de Wal-Mart ? Carrefour | Walmart | Carrefour suit en Chine un modèle de croissance organique.« Happy shopping in Carrefour »environnement sympaAvantages :-Expérience du marché asiatique. premier à entrer sur le marché chinois: Test à Taiwan donc davantage d’expérience-Notoriété et l’image de Carrefour, perçue comme