Positionnement De Carrefour

à une concurrence rude se concentrant essentiellement dans la zone primaire et secondaire de sa zone de chalandise. Elles sont au nombre de 6,on retrouve dans un premier temps écomax, super U, carrefour market, qui se situent entre Saint Francois ,le Moule, et Saint Anne et dans un second temps, carrefour milénis et destréland, qui représentent des conccurents mois frontaux B) Place de l’unité commerciale dans le réseau Sur les 10 établissements que possède Leader Price en Guadeloupe, sodexcom

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

conditionnement, services… Principes généraux d’une politique de produit La politique de produit regroupe l’ensemble des décisions relatives à la vie d’un produit ou d’une famille de produit et relevant d’un des domaines suivants : - positionnement - gamme - innovation - reformulation ou abandon du produit - politique de produit et mise en œuvre en entreprise par les chefs de produit - « cycle de vie » du produit. 1- Le marketing- mix pour chaque phase de la

valeur perçue des produits Twinings et cette valeur ajoutée passe par la qualité et l’innovation », soutient Gildas Ricordel, directeur marketing Foods International. Tetley : Suiveur La marque Tetley fait partie du groupe Tata. Stratégie/positionnement: se définit comme une marque classique, héritière de la tradition anglaise du thé qui excèle dans l'art du mélange des thés. La marque insiste aussi sur la praticité de son sachet qui «permet de déguster le thé jusqu'à la dernière goutte»

guerresMise en place du fordisme (inspiré du taylorisme) / O<DProduction standardiséeProduction de masseÉCONOMIE DE PRODUCTION | 1950-1974 | Les trente GlorieusesInnovation techniques et commerciale /O<DProduction de masse = Distribution de masse (Carrefour innovation France)Création du concept par les françaisPublicité – Mass MediaApparition des prémices du MKTECONOMIE DE DISTRIBUTION | 1974-2012 | Crise financièreConcurrence & MondialisationRègne du marketingÉCONOMIE DE MARCHÉ | SCHÉMA 1

nécessaires à l’épanouissement et au développement de nos connaissances avec une ouverture sur le monde du travail, nous avons été amenés à travailler sur une problématique à la succursale d’Auto Hall Settat sous le thème «L’image de marque et le positionnement de la succursale Auto Hall dans la région de Settat» dans le cadre du dossier d’entreprise. Ce thème a été privilégié en raison de son importance dans la définition des actions concrètes destinés à atteindre les objectifs et les performances

géographique * Présentation générale : * Enseigne : CARREFOUR * Localisation : QUETIGNY * Activité : Grande surface à dominante alimentaire * Surface totale du magasin : 16 000 m² * Situation : Locomotive du centre commercial Grand marché à Quetigny * Méthode et/ou technique de vente: Libre service et libre service assisté * Effectifs : Environ 600 employés * L’offre : 1. Produits : * L’assortiment : Carrefour possède un assortiment de produits qui cherche à satisfaire

L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion 7. Bibliographie 8. Annexes Introduction

propres de distributeurs haut de gamme faisant appel à des chefs (Alain Senderens pour Carrefour et Troisgros pour Casino), et même certains grands acteurs du marché de l’épicerie fine, comme Fauchon, qui conçoivent des produits dédiés exclusivement à la grande distribution afin d’avoir la main mise sur le marché dans son ensemble. Des nouveaux concepts de centre ville haut de gamme comme Daily Monop et Carrefour City apparaissent et reprennent les codes de l’épicerie fine de luxe. Des concurrents

tarifaire est donc cohérente avec son positionnement dit de « glace de luxe » Place ou Distribution : Les canaux de distribution des produits Häagen – Dasz sont les suivants : Boutiques exclusives / Flagship (vente à emporter ou sur place) GMS Partenariats (Restaurants type Courte Paille, Société de transports type TGV, Air France ou encore des lieux de loisirs type Cinéma Gaumont ou DisneyLand) Promotion : La marque continue de rester cohérente avec son positionnement «Luxe ». Häagen – Dasz aime communiquer