Positionnement De Dacia

couleurs, typographie, mais aussi la façon de faire de la publicité, son marchandising, ses magasins (boutiques à son nom ex : Mont blanc, Louis Vuitton) Valeurs tangibles : prix, * Éléments intangibles : image de marque, identité de marque, positionnement… Valeurs intangibles : qualités narratives, qualités associatives, qualités subjectives, qualités sensorielles. 2- Quelles sont les fonctions de la marque ? La marque simplifie le choix, la consommation car elle garantie un rapport

Renault à l’étranger 1. Les pays émergents : L’implantation de Renault dans les pays émergents est principalement dans le but de produire les véhicules qui par la suite seront vendus dans les pays industrialisés hors mis la filiale Dacia qui s’oriente essentiellement vers des pays émergents car ce produit est à un prix peu cher ce qui correspond plus au pouvoir d’achat de la population locale mais qui au fur et à mesure prend des parts de marchés sur les pays « du nord » car avec la

des voitures particulières au Maroc en chiffres : Figure 1 : Répartition du marché CBU + CKD (VP) en 2006 D’après cette répartition du marché CBU + CKD(VP), nous remarquons que Renault est en premier rang (17.39%), après nous trouvons la marque Dacia en deuxième rang (16.91%) et puis vient la marque Peugeot en troisième position. Parmi les marques qui représentent un faible pourcentage de répartition du marché CBU+CKD(VP), nous trouvons la marque VW (4.80%), Fiat (3.65%) et Honda (2.73%). Les

(+8,1%) 2) Sur ce marché ce ne sont pas les professionnels car la vente de véhicule utilitaire à elle baissé. Ce sont surtout les particuliers ayant une vieille voiture (+de 10 ans) 3) Les constructeurs essayent d’être présent sur toute les gammes (Dacia etc..) 4) Aujourd’hui en 2013, le marché est saturé. Sur le marché, on distingue plusieurs types de bien selon la fréquence d’achat, le bien banale (achat quotidien), semi banale (achat fréquent) ou anomale (achat rare). Il est possible également

Volkswagen AG • Historique • Quelques Chiffres B- Groupe Volkswagen France • Historique • Quelques chiffres • La Direction Volkswagen • Les valeurs de la Marque • Les produits, le positionnement de la marque, ses concurrents, son client cible et ses raisons d’achat 2/ DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE A- Diagnostic externe B- Diagnostic interne 3/ REFLEXION A- Thème de la réflexion et sa problématique B- Objectifs

recommandations stratégiques de repositionnement. ❖ CRITÈRE D’ANALYSE : il se base sur la position concurrentielle. ❖ ❖ ❖ ❖ VARIABLES PRISES EN COMPTE : on va s'intéresser à la part de marché qu’occupe le produit et au taux de croissance du marché. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE : il s'agit de poser la compétitivité du produit sur le marché pour connaître la position. PRODUIT : on le situe dans une des quatre catégories (Question marks, Stars, Cash Cows, Dogs). (2) General Electric Model Le modèle

enjeux principaux : Enjeux Environnementaux Les véhicules particuliers représentent 52% des émissions du transport routier. Pour répondre à ces enjeux, les constructeurs automobiles ont trouvés des solutions diverses, dépendant souvent du positionnement stratégique et de la capacité financière de la marque. Le diesel : il permet des émissions de CO2 sensiblement plus faibles que les modèles équivalents fonctionnant à l’essence. Les technologies hybrides : le principe est d’associer

de vente 41 Exercices : mise en application des Techniques d’argumentation Olivier Z L'entretien de vente 42 Méthode ACF / AIDA : • Vente à distance – émission d’appel : Vente d’un forfait Téléphonie + Internet • Vente de la nouvelle DACIA Sandero chez un concessionnaire Méthode CAPB • Une perceuse électrique dans une GSS (ex. Bricorama) • Une paire de bottines dans un magasin vêtements à la mode • Un PC Docere, placere, movere • Un poste de télévision dans une GSS

années 1969, le groupe Volkswagen n’a cessé d’intégrer à son portefeuille de marque plusieurs compagnies de la moins prestigieuses à la plus chère (Bugatti), en passant par celles ayant des rapports qualité-prix exceptionnels (Seat). La carte de positionnement des marques automobiles du groupe permet de se rendre compte de la largeur de gamme possédée en 2013. Cette intégration horizontale permet entre autre de répondre aux besoins des clients lambda mais également aux clients fortunés recherchant

strategie de communication biotech motors GENESIS PLAN INTRODUCTION I. CONTEXTE ET DIAGNOSTIC 1. Le Contexte 2. Le Diagnostic 3. Le problème à résoudre II. STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Territoire de communication 2. Positionnement 3. Objectifs 3.1 Objectifs Marketing 3.2 Objectifs Commerciaux 3.3 Objectifs Communication 4. Les cibles 5. La stratégie créative III. STRATEGIE DES MOYENS 1. Le choix des moyens 1.1 Les médias et les supports