Positionnement De Dacia

applications : Le problème des attitudes est qu’elles évoluent lentement. Les entreprises doivent adapter leurs produits en fonction des attitudes et des croyances des consommateurs afin de s’en approcher le plus possible. Pour avoir le meilleur positionnement de sa gamme sur le marché, l’entreprise va devoir mesurer les attitudes avant, pendant et après la commercialisation de ses produits. 5.6. Mesures de l’attitude : La mesure de l’attitude se fait par le moyen de deux types d’échelle :

même produit, les contextes de marché peuvent différer radicalement d’un pays à l’autre, obligeant les entreprises à mettre en place des stratégies marketing distinctes. Exemple : Le modèle à bas prix Logan de Renault est ainsi vendu sous le nom Dacia Logan en Afrique et en Europe (à l’exception de la Russie), sous le nom Renault Logan en Amérique du Sud et en Russie, sous le nom Nissan Aprio au Mexique (Renault étant allié à Nissan, plus présent dans ce pays) et sous le nom de Renault Tondar 90

de lancement de son propre burger. Question 2/ LE MARCHE DU LOW COST : depuis quelques années, le marché du low cost a le vent en poupe (Renault avec DACIA ; le développement des banques en ligne notamment). La SNCF annonce aujourd’hui son entrée sur ce secteur du low cost. Proposez un plan de marketing idéal pour ce nouveau positionnement en respectant les 4 P ; OPPORTUNITES : * Le marché de low cost est en plein expansion * Le transport ferroviaire est un des transport les

Environnement politique 3. Environnement économique 1. étude MKG et commercial 1. Présentation du projet 2. Lieu d’implantation 3. Clientèle 4. Concurrence 2. strategie MKG 1. Segmentation 2. strategie de positionnement 3. Politique de produit 4. Politique de prix 5. Ploitique de distribution 6. Politique de communication 4. étude technique 4.1. Besoin en personnel 4.1.1. Descriptif quantitatif et remuneration

concurrents les plus proches (intra), 2 Mobilité entre les groupes en fonction de l’intensité concurrentielle et des barrières à l’entrée, 3 Identifier les opportunités vacantes de positionnement stratégique, 4 Anticiper les succès des choix stratégiques en intégrant les FCS de demain comme les deux critères de positionnement. • Les lettres A, B, C, D, E représentent chacune un groupe stratégique. Elles correspondent à des nuages statistiques de points. Ces derniers sont obtenus a posteriori une

cognitive : la connaissance du sujet traité (pub, discussion entourage, …) Dissonance cognitive et distorsion cognitive = à détailler !! Composante affective Ces 2 composantes font l'image de marque.   Composante conative Distribution : positionnement du produit dans le magasin Communication : respecter l'univers du produit ( ex : parfum bic)   Marketing mix = recette Cohérence externe : plan marketing doit être cohérent avec les ressources de l'entreprise.   L'offre marketing est constituée

067 99 622 61 632 53 113 49 548 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Véhicule Peugeot 207 Renault Clio III Citroën C4 Renault Mégane Peugeot 308 Renault Twingo Citroën C3 Ford Focus Volkswagen Polo Volkswagen Golf Ford Fiesta Opel Corsa Renault Modus Dacia Logan Renault Laguna Peugeot 206 Toyota Yaris Peugeot 107 Peugeot 407 Citroën C5 Citroën C1 Fiat Punto Renault Kangoo Fiat 500 Volkswagen Passat Citroën C2 Volkswagen Touran Mini Seat Ibiza Nissan Qashqai Nombre de ventes 139283 129337 121716 121062

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

difficulté réside dans la volonté de mettre un terme à la présence de la marque sur le marché ou bien de la reconduire en la relançant à nouveau. Dans le second cas, ce sont des mesures à entreprendre qui sont grandement stratégiques concernant le positionnement à donner à la marque, Faut-il garder la même place sur le marché en opérant quelques changements ? Ou repositionner la marque complètement, avec des nouvelles structures, de nouvelles stratégies notamment en matière de naming et de pricing et

le même modèle économique pouvant aller jusqu’à la guerre des prix. | Forte et d’autant plus si celle-ci est sur le même modèle économique pouvant aller jusqu’à la guerre des prix. | Faible la concurrence n’est pas directe (objectif majeur d’un positionnement sur un marché de niche) | Moyenne car les résultats sont aussi conditionnés par la différenciation de l’offre. | Offre, service | Simplifiés et étroites.Prestations supplémentaire à fortes marges.Cela permet de concentrer les moyens (communication