Positionnement De Free

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MARQUES Positionnement : choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. Le positionnement est un choix volontaire crucial et indispensable car : * Rôle important dans les décisions d’achat * Clef de voûte du marketing mix (politiques de prix, de produits, de distribution et de communication) et facteur de cohérence du marketing mix. Deux dimensions

profitables : effet de prisme (un parfum français sera bien perçu sur le marché allemand alors qu’une voiture française NON) La logique de sélection des marchés amène à choisir les pays : ex fabricant de meubles allemand, revendication d’un « positionnement qualité » Ou encore, l’électroménager avec des marques allemandes Tout développement à l’international demande stratégie 2. -Means (moyens Tech) L’exportation suppose le plus souvent des capacités techniques et industrielles d’adaptation

Exemple : stratégie courante dont le secteur des GMS ou de la grande consommation; Free... 2. Les stratégies défensives : Plusieurs stratégies sont possibles La défense de positon : l'entreprise consolide le positionnement de ses produits, fortifie ses produits et ses marques pour rendre sa position imprenable par la concurrence. Exemple : Darty avec son positionnement accès sur le service; Bonne Maman avec son positionnement tradition La défense préventive : l'entreprise anticipe et attaque le concurrent

Le 10 janvier 2012, le marché des télécoms a subit une onde de choc. ILIAD qui obtenu la quatrième licence mobile, lance sur le marché sa marque Free Mobile. A cette date le marché est constitué de 3 operateurs physiques, c’est-à-dire disposant de leur propre réseaux et d’une bonne quinzaine de MVNO, les opérateurs virtuels. L’arrivée de Free sur ce marché a eu pas mal de conséquences aussi bien sur la solidité financières que sur l’image et la réputation des opérateurs (Bouygues Telecom, SFR et

marque produit, avec une signature propre au produit. Les niveaux des mdd Marque « Premium » Les marques dites « Premium » ont un positionnement haut de gamme. On les retrouve surtout dans les produits du terroir ou produits haut de gamme. Leurs prix restent néanmoins inférieurs aux marques nationales. Le packaging de ces produits correspond à leur positionnement haut de gamme avec des matières et des couleurs rappelant l’univers du luxe et de la modernité. Produits de qualité avec un rapport qualité

stratégie marketing au marketing opérationnel ; · Veille concurrentielle ; · Les nouvelles tendances du marketing. L’année dernière on a vu 5 concepts clef du marketing : · Le consommateur ; · La Segmentation ; · Le positionnement ; · La marque ; · Le marketing mix. Le marketing travail plus sur la perception que sur le produit lui-même. C’est quand l’offre devient supérieure à la demande qu’on se préoccupe des différentes attentes des consommateurs. B to

clés qui ont à la fois un mauvais positionnement en SEO et en SEM. Étant donné la visibilité search globale faible, il s’agira de tester des positions plus hautes en SEM pour voir le potentiel du mot clé. 2) Les SEM : Bon positionnement en SEM et mauvais positionnement en SEO. Il s’agira de sélectionner les mots clés ayant les meilleures performances et essayer de booster leur référencement naturel. 3) Les SEO : Bon positionnement SEO et mauvais positionnement SEM. Il s’agira de les tester en SEM

4 P  Le prix : Les organismes de régulation ne permettront pas a France Telecom- Orange d’aligner ses prix sur ceux que sera amené a pratiquer Free. Le travail ne sera donc pas à faire sur le prix, qui devra tout de même respecter les évolutions du marché, mais sur ce en quoi le produit justifie celui-ci. Le positionnement de l’offre [pic] Le produit : Orange a à sa disposition 181 000 salariés de tous horizons. Il s’appui dessus afin d’être le créateur du marché

éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services 25 3.4.2 Le prix 26 3.4.3 La distribution 28 3.4.4 La force de vente 29 3.4.5