Positionnement De Free

Hommes : Clarins Men Cibles marketing FEMMES Les femmes de 18 à 60 et, CSP + (pouvoir d’achat élevé) femmes qui prennent soin d’elles HOMMES Les Hommes de 25 à 45 ans, CSP+, qui s’entretiennent régulièrement Positionnement sur le marché Positionnement Clarins : Cosmétiques haut de gamme pour femmes et récemment pour hommes (depuis 2002). Clarins veut donner une image : de qualité de haut de gamme d’esthétique, minceur, de beauté,jeunesse et bonheur Le Mapping Haut de

Exemples de marques globales Standardisation/uniformisation *Les conditions de base: *Présenter une relative homogénéité de la démarche face aux produits ou services offerts. *Bénéficier d’une image de marque forte, homogène, déclinée par un positionnement clair et lisible. *Être dans un rapport de force favorable face aux distributeurs et aux consommateurs. *La taille du segment doit être suffisante pour justifier une standardisation sans être un frein aux désirs de différenciation de la part

priorité, un free cash flow positif. Cet objectif est rempli grâce à la réalisation du plan d’action qui avait été construit en trois volets : l’optimisation des revenus, la réduction des coûts (y compris d’investissements) et la gestion très stricte du besoin en fonds de roulement. Les enseignements de 2009 « Dès juillet 2008, nous avons pris les premières décisions nécessaires nous préparant à traverser la crise. En 2009, Renault a fait front comme le montre notre free cash flow significativement

l’information (logo sur Wikipedia) 9- des idées. E/ Marketing de distribution : Trade marketing : Ce sont ttes les techniques que le frnss met en œuvre afin de se rapprocher du grossiste ou du détaillant. Marchandising : L’art de l’étalage Positionnement : l’image qu’occupe l’Ese dans l’esprit du cteur par rapport aux concurrents. Business to business: représente l’ensemble des relations commerciales entre les entreprises et les professionnels. (Marketing industriel et Marketing d’affaires)

réglementation. Précisons que les opérateurs de téléphonie mobile ont toute latitude pour choisir des sites à proximité d'habitations (toits ou façades d'immeubles), d'écoles, de crèches ou d'hôpitaux. 5 - Se positionner (Recommander l’action) Notre positionnement est celui d’une association combattant l’implantation de ces antennes en invoquant le principe de précaution. Rappelons que de nombreuses petites associations se sont multipliées en marge de celles plus importantes. Elles ont une portée nationale

(exemple: corruption) - Difficultés dans la résolution des conflits - Incertitudes politiques - Présence de multinationales qui adaptent efficacement leur stratégie - Le prix est le critère de choix fondamental pour les indiens - La nécessité du positionnement plus haut de gamme que dans le pays d’origine - Les produits cosmétiques importés sont considérés comme non-essentiels - Secteur en forte concurrence - Perte de part de marché en faveur de la chine les États-Unis - Les entreprises locales

successifs que de présenter la logique de cette évolution, c’est-à-dire de replacer chaque notion dans le contexte qui l’a générée, pour comprendre la transformation de la pensée dans le temps. Figure 1 – Évolution de la pensée en stratégie I. POSITIONNEMENT 1. SWOT 2. AVANTAGE CONCURRENTIEL ADEQUATION STRATEGIQUE II. MOUVEMENT 3. STRATEGIES A BASE RESSOURCES 4. TRANSFORMATION PERMANENTE INTENTION STRATEGIQUE Deux moments principaux ont été distingués (figure 1) définissant les deux parties

..5 Analyse Interne……………………………………………………...9 Le produit……………………………………………………......12 * Présentation……………………………………………………………………...12 * Le produit……………………………………………………………......12 * La marque……………………………………………………………......13 * Le positionnement ………………………………………………………………14 * Bénéfices consommateurs ……………………………………………………..15 Le packaging……………………………………………………...16 Le Prix……………………………………………………………...18 La communication...……………………………………………..21 La distribution…………………………………………………….23

des nouveaux métiers de MEDZ : industrie, logistique, offshoring et nouvelles technologies. Objectif : accompagner le Plan Emergence. 2007 : Lancement de la Revue Stratégique de Portefeuille par CDG Développement et positionnement de MEDZ en tant que filiale locomotive du pôle Incubation, Conception et Aménagement. 2007 : Lancement de grands chantiers structurants au sein de MEDZ : organisation, Qualité, finance, système d’information, ressources humaines

Présenté par Nathalie FONTAINE Effectué au sein de A.S.B.L. LA FREE CLINIC Durant la période s’étendant Du 16 mars au 2 avril 2010 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ............................................................................................................................................ 1 INTRODUCTION................................................................................................................................................. 2 PRESENTATION DE L’INSTITUTION