Positionnement De Sony

………………………………………….P10 III. Marketing Stratégique ………………………………… A) Identification des segments d'audiences sur lesquelles Netflix doit axer son offre jeune ………………………………….. B) Imagination et proposition d'une nouvelle stratégie de positionnement ……………………………………………………. C) Proposition de nouveaux outils pour les différents segments identifiés ………………………………………………… IV. Conclusion …………………………………………….. V. Bibliographie …………………………………………… I. Introduction : Créé en 1997 en

perceptions qu’elle véhicule. On peut distinguer différents types d’image : perçue, voulue et crue. Les valeurs, la personnalité de la marque : celles que la marque véhicule, qui lui sont associées (Coca-Cola, les valeurs de l’Amérique traditionnelle, Sony, la technologie et le design créatif…..) Le style : distinction en donnant un « look » personnalisé à la marque. Il doit être en accord avec la personnalité de la marque Le territoire de marque : le ou les marché(s) où la présence de la marque

se développe et l’objectif est de conquérir une pdm Maturité : les ventes progressent mais avec un tx de croissance faible. L’objectif est de maintenir les pdm et d’accroitre les profits. L’entreprise cherche une nlle clientèle, un nouveau positionnement ou prépare de nouveaux produits. Déclin : les ventes diminuent, le produit ne satisfait plus les besoins. L’objectif est de réduire les dépenses. L’entreprise retire le produit ou modifie le mix 14.Que désigne t-on par servuction ? Servuction

APPEL SOMMAIRE 1.INTRODUCTION 2. PRODUIT - Les produits -Positionnement -Stratégie markéting (mix) 3. MARCHE -Marché de référence - Marché adressable - Segmentation 4.CONCLUSION INTRODUCTION Apple Inc. (anciennement Apple Computer) est une société multinationale Américaine pionnière de la micro‐informatique cotée en bourse au NASDAQ. Son

diversité e. L’architecture des marques : La marque-produit : Affecte de façon exclusive un nom à un produit et une promesse (lessive Ariel). La marque Ombrelle : signe des produits ou des services appartenant à des catégories et des marchés différents. (Sony, Bic, font autres produit que des stylos ou télé) La marque caution : apporte la caution d’une marque forte (marque mère) à une marque produit (marque fille) avec la double signature. Exemple :Nestlé caution Kellogg. f. Le Capital marque Valeur

grande consommation = produits de consommation courante vendus au plus grand nombre. Boissons, produits alimentaires, lessives, téléviseurs, vêtements... Marketing = construire image attractive, différencier Identifier : cibles besoins positionnement produits-marché Force d'une marque : variables intrinsèques (fonction, fiabilité) variables externes (packaging, service associé, garantie, la com, la distribution..) 1-2- Les marchés business to business : B to B vente de B et S à

En effet, ils concernent : la consolidation de sa position dans le cadre des segments actuels de consommateurs, l’augmentation du degré de diffusion sur le marché d’un produit par l’attraction des nouveaux segments d’utilisateurs, un meilleur positionnement dans le cadre de la gamme d’où provient le produit. Prenant comme critère l’objectif d’une entreprise concernant les dimensions, la structure et la dynamique de sa gamme de produits et de services, l’entreprise peut formuler plusieurs

iTunes en 2003 et le iBook 2006 marchant sous Mac Intel (processeur « Intel Core Duo »). En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d’affaires et pèse 60 milliards de dollars en bourse, plus que Sony… B. Problématique Malgré les échecs, Apple s’est imposée comme une marque de renommée planétaire. De ce fait, reléguée à l’arrière plan du marché mondial des ordinateurs, elle est devenue le leader de la musique numérique, avec les multiples versions

iTunes en 2003 et le iBook 2006 marchant sous Mac Intel (processeur « Intel Core Duo »). En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d’affaires et pèse 60 milliards de dollars en bourse, plus que Sony… B. Problématique Malgré les échecs, Apple s’est imposée comme une marque de renommée planétaire. De ce fait, reléguée à l’arrière plan du marché mondial des ordinateurs, elle est devenue le leader de la musique numérique, avec les multiples versions

sectoriel Intensité concurrentielle intra sectorielle Aujourd’hui, le marché des fabricants de la téléphonie est extrêmement concurrentiel au niveau international avec la présence de nombreux acteurs : Apple, Blackberry, HTC, Nokia, Samsung, Sony Ericsson… Depuis l’entrée fracassante d’Apple sur le marché en 2007, avec son premier iPhone, la pression concurrentielle s’est particulièrement accrue, en témoigne la course à la détention de brevets lancée par les fabricants. La croissance du marché