Positionnement De Starbucks

depuis quatre ans un franc succès. Sur un marché stable, la marque affiche une santé insolente, avec un taux de croissance à deux chiffres. Elle est devenue depuis l'année dernière le troisième intervenant, derrière Unilever et Nestlé. Avec un positionnement proche de celui du luxe, Häagen-Dazs revendique ainsi une part de marché en valeur de 7,5 %, pour une part en volume qui ne dépasserait pas 3,5 %. « Pour nous, le prix n'est pas un critère d'achat, explique Hubert Dessaint, chef de groupe Häagen-Dazs

quel prix, où et avec quel communication La planification : II. La démarche générale d’élaboration d’un plan MKT Quelles analyses, quel contenu, quel processus ? Quand ? Pour le lancement d’un nveau pdt, une nvelle offre, un nveau positionnement Dans l’établissement des plans annuels En cours d’année si un imprévu Comment ? Un processus intégratif (Production, R&D, achat …) Un processus créatif et itératif (qui marque la répétition : bcp d’allers-retours) Les principales étapes :

par les ventes du précieux nectar, le marché s'avère juteux. Côté consommateur, l'accessibilité prix de la proposition (99 euros en moyenne) devrait permettre de capter une nouvelle frange de la population. D'ailleurs, pour mettre en avant son positionnement «bon marché», le distributeur a organisé fin octobre un lancement attractif dans près de 100 magasins de l'enseigne. En l'occurrence, Casino a offert à ses clients, pour l'achat d'une machine, l'équivalent de trois mois de consommation en dosettes

disques sous le nom de « Gap », qui signifie génération gap. Les années qui suivent ont connu l’abandon de la vente des disques pour se perfectionner dans le textile. On a ouvert de nombreuses boutiques : Capkids, Babygap, Oldnavy… Gap a fondé son positionnement sur la couleur Kaki, c’est un synonyme de rébellion contre le pouvoir et un chemin vers la révolution. Joindre le succès financier à une gestion optimale des ressources humaines a été négligée. Les ouvriers de Gap souffraient des conditions

davantage aux salariés. En effet, leur cœur de cible est représenté par les employés cherchant une solution simple et rapide de manger durant leur pause déjeuner. Leur clientèle est généralement plus aisée que dans les fast food. Par conséquent, leur positionnement est généralement moyen haut de gamme avec des produits plus conventionnels. Leurs axes stratégiques sont un peu plus ciblés sur la qualité et sur la rapidité que sur l’innovation. Au niveau de leurs implantations, elles sont souvent dans un milieu

et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa mise en place à travers le marketing mix A- Une large gamme de produits B- Des prix relatifs au pays C- Une distribution classique mais en constante amélioration D- Des politiques de communication

Possède 23% des parts de marché Exemple : Nespresso (pub avec célébrité : George Clooney ; marque haut de gamme, prestation, prix, goût, dosette, machine...) Nous : offre qui se cherche entre le positionnement des deux concurrents Possède 16% des parts de marché Exemple : entre le bon public et le haut de gamme Qui sont les principaux consommateurs ? -à partir de 17 ans pour les

marché de lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture ( masque japonais, demande: orienter par rapport au profil du consommateur, (easyjet, Barbie,) offre: basé sur le produit (Starbuck, converse, apple, Airbus, total) • Les catégories de marchés (ex: Macdo) " " " " " " " " -marché Principal: ensemble des produits semblables aux produits étudié et " " " directement concurrent (restauration rapide) -marché générique: ensemble de

Présentation PowerPointETUDE DU MARCHE & POSITIONNEMENT Réponse Possible SPACe TRAVAIL n'est pas une CORRECTION ! C'est 1 REPONSE POSSIBLE. C'est MA réponse. Ce qui veut dire qu'il y a n'y a pas 1 réponse mais DES réponses possibles.Vous devez avoir VOTRE ANALYSE, faire VOTRE CONCLUSION... et mettre en place une Stratégie qui va en découler. Vos RECHERCHES et VOTRE synthèse peuvent être différentes de la mienne. Le Marketing et la Communication ne sont pas une "Science Exacte". Comment

............................................................................ 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du Groupe de Starbucks ..................................................................... 8 5. Limites du modèle ............................................................................................................. 9 Deuxième partie : La matrice BCG