Positionnement De Starbucks

dans l’industrie automobile, bien que BMW et Fiat utilisent tous deux la carte du restyling de modèles anciens pour attirer une nouvelle clientèle, les positionnements respectifs de la Mini et de la Fiat 500 ne les mettent pas frontalement en concurrence. Les plateformes de production utilisées, les investissements technologiques, le positionnement prix, le type de distribution, ou encore l’étendue des services proposés sont différents selon les constructeurs. A l’inverse, l’ouverture d’une

Lavazza A modo) viennent concurrencer les machines à haute pression (Nespresso) pour rejoindre des consommateurs au budget plus limité ou moins axés sur du café prémiums. Outre les concurrents sur le marché des particuliers, la forte croissance de Starbucks avec 17 000 cafés vient rivaliser au niveau des marques mondiales. Le marché du café est en croissance (5% entre 2005-2010) et le café moulu reste le choix principale aux USA, Europe et en Amérique latine. La croissance dans ces marchés sera axée

brevets Nespresso tombent dans le domaine public en 2012: intensification de la concurrence Concurrence au niveau des capsules de café: ECC, Casino, Maison du café, Carrefour Concurrence au niveau des machines: Senseo (Braun), Tassimo (Braun, Saeco), Starbucks (marché américain essentiellement depuis 2012) 7 LES MISSIONS DU MARKETING 8 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Analyse externe •  Macro-environnement Économique : Demande de café pré-dosé Technologique : Pompe 19bars Culturel

marché du café, et ils ont réussi à atteindre leur objectif en créant les capsules (portions individuelles de café). Aujourd’hui Nespresso atteint un chiffre d’affaire de près de 2 milliards d’euros et dispose d’une grande notoriété grâce à un positionnement haut de gamme et une forte communication. Sur 10 ans, Nespresso a connu une croissance annuelle de moyenne 30% avec 500 000 de dosettes vendue chaque année dans les 18 boutiques deFrance. Problématique : Aujourd’hui leader sur ce marché en

devra comporter dans l’ordre suivant :  Partie contrôle du dossier :  certificat de stage ACRC validé par le formateur et le tuteur (Annexe 4)  attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur(Annexe 5)  attestation de positionnement dans le cas d'aménagement de la durée du stage  Partie support du dossier  CONTRAT D'APPRENTISSAGE/PROFESSIONNALISATION  EX-CONTRAT D'APPRENTISSAGE/PROFESSIONNALISATION  CANDIDAT CONTRACTUEL DE LA FORMATION A DISTANCE (CNED…) votre

e­ Schéma récapitulatif des forces de Porter                                                                                                   ............................................................................................  26     6.) Détermination du positionnement                                                                                                                  ...........................................................................................................  29     a­  Choix des points de différence 

Le point ajouté à la fin du logo est en fait, d’après l’agence, un pur effet de style et n’a à priori aucune signification particulière sinon d’appuyer une présence sur le net signifiant « fly.com sous-entendu. Fly veut ainsi se placer sur un positionnement un peu plus haut de gamme qu’auparavant. Disparition de la base line puisque la notoriété de cette enseigne est désormais installée. 3 1 2 marque Jacques Vabre patrimoniale par excellence souffrait d’une image vieillissante ; le logo 1 instable

Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement voulu 27 6.) Comportement et segmentation de la clientèle 28 III- Le " Saveur Café" 33 1.) La marque 33 a- Le choix de la marque 33 b- Le logo 33 2.) L'agencement du magasin

enseignes ce sont lancé dans le système dosettes. * Publicité concurrentiels accrue notamment avec Lavazza qui a fait appel a Julia Robert. * Concurrence des boissons fraîches non alcoolisée. * Concurrence indirect tels que les bars a café, starbucks… * L’augmentation de la demande du café issue du commerce équitable. (les consommateurs on plus en plus d’éthique). * Senseo à de plus en plus de références dosettes et sont compatible avec la plupart des marques. * Les consommateurs sont plus

son champ d’action soit plus ou moins large, elle doit définir son « projet associatif ». Celui-ci doit apporter à tous les projets individualisés de l’association (programme, actions, services rendus) un positionnement cohérent et original. Or, une association pourra, grâce à un positionnement opérationnel et original, être convaincante, sensibiliser ses cibles, mobiliser des partenaires privées ou publics, suggérer une présence positive et une personnalité distincte. Un projet associatif doit