Positionnement Des Marques De Parapharmacie

cibles? Quel positionnement désire-t-elle? o Ces stratégies concordent-elles avec la stratégie globale de l’entreprise? o Quels sont les moyens de contrôle établis par l’entreprise pour évaluer l’atteinte des objectifs marketing et l’efficacité de ses stratégies • Composition commerciale o Quels sont les objectifs définis pour les variables de la composition commerciale? o Quelle est la stratégie de produit? o Quel est le positionnement visé pour chaque

confiserie et d’écriture de grandes marques depuis 1993. BAZAR 5000,  spécialisé dans la distribution de produits cosmétiques  et d’entretien pour les marchés GMS et discount en FRANCE, travaille avec des marques telles que L’OREAL, UNILEVER, HENKEL COLGATE etc.…. Cette structure est spécialisée sur les produits de grande consommation à bas prix. B. Valor Brands est une société Espagnole qui opère sur le marché européen depuis 1974 avec la prestigieuse marque de couches et de lingettes humides

changer de tête cette | | |saison. Suivis de près par les femmes, ils le sont également| | |par les marques capillaires, dont la stratégie est de |[pic][pic] | |développer des gammes toujours plus spécialisées pour |

Professionnel, Kérastase, Matrix, Redken CA en 2005 : 2 milliards d’euros Ces marques répondent aux besoins des coiffeurs en matière de coloration, de soin du cheveu, etc. • Les produits Grand Public : L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, SoftSheen-Carson, Club des Créateurs de Beauté. CA en 2005 : 7,5 milliards d’euros Ils regroupent des produits de haute technologie sous différentes marques mondialisées, qui sont commercialisées dans des circuits de grande distribution à

quotidienne ; Informatique, image et son ; Téléphonie ; Electroménager ; Maison et Jardin ; Loisirs et Sports. Cette UC propose aussi des services tels que : - Assurances et Financiers ; Voyages et Spectacles ; Station Service ; Carrefour Mobile ; Parapharmacie ; Polygone Or ; Carrefour Online… Le magasin d’Aix Les Milles détient aussi une galerie marchande composée de x boutiques spécialisées. Carrefour Aix Les Milles a réalisé un CA d’environ 240 millions €, ce qui représente une baisse de 0,7 % par

de retraits répartis sur plusieurs régions en France Contraintes imposées par le réseau : Les nouveaux magasins doivent être a proximité des grandes métropoles, proches des grands axes routiers et sur le trajet maison / travail. Positionnement Prix : Le positionnement prix de Chrono drive est clair : proposer des prix compétitifs, comparables à ceux d’un hypermarché, est gagner du temps ! Chez chronodrive les prix sont aussi bas qu’en hyper et le service de livraison drive est totalement gratuit

l’apparition de marques innovantes. C’est un marché en pleine effervescence. Cet engouement pour la cosmétique bio touche aussi la grande distribution et les grands magasins, par exemple, au printemps haussman, l’espace ayant le plus fort chiffre ‘affaire rapporté au m² est celui des cosmétiques bio. Même si le secteur représente uniquement 7,5% du secteur global de la cosmétique, le potentiel y est si attractif que les géants de la beauté s’y mettent. Face à ce bourgeonnement de marques et de produits

8 STRATEGIE DE DIVERSIFICATION : ................................................................................................................................ 8 LES MARQUES DE DISTRIBUTEUR (MDD) : .................................................................................................................... 9 La Marque Repère : ........................................................................................................................................ 9 Nos Régions ont du Talent

Recenser les médias Page 50 2.6 Etape 6 : Le plan de campagne Page 50 PARTIE 3 : LA POLITIQUE PRODUIT Page 52 I. Le positionnement et le choix des produits Page 54 1.1 Le positionnement Page 54 1.2 Le choix des produits à commercialiser Page 58 II. La marque et le packaging Page 64 2.1 Le choix de la marque Page 64 2.2 Le packaging des produits Page 67 III. La détermination du prix Page 70 3.2 L’établissement du prix d’offre

depuis 2005 une progression de leur chiffre d’affaires de près de 30 % en moyenne annuelle. Cette très forte croissance aiguise les appétits. Alors que le marché était essentiellement animé par des marques de niche et de spécialistes, les nouveaux entrants affluent en nombre : Il existait 40 marques de cosmétiques bio en France en 2006. Elles étaient 235 mi-2010 ; Les grands industriels des cosmétiques, à la recherche de relais de croissance, ont lancé leurs gammes bio, à l’instar de Lascad, très