Positionnement Des Marques De Parapharmacie

...............................................page 38 Introduction Alors que le marché du médicament est à la baisse d’année en année, seule une des branches de ce secteur a su tirer son épingle du jeu : l’automédication, qui comprend la parapharmacie ainsi que les médicaments de comptoir. C’est dans le cadre d’une analyse de marché que nous nous intéresserons aux médicaments de comptoirs : un marché pour le moins dynamique avec une progression des ventes en valeur de 1,9% en 2011 (d’après

capillaires ethniques et prévoient d’élargir leurs rayons hygiène-beauté en proposant des soins spécifiques adaptés aux consommateurs afro ou métisses. C’est le cas notamment de Laura Sim’s, une marque du groupe Ceda crée en 2009, qui s'est spécialisée dans les produits capillaires ethniques. La marque souhaite avoir un diagnostique général lui permettant d’avoir un aperçu global du marché des produits capillaires ethniques en France. A cet effet nous allons réaliser une étude afin de l’aider à

tout en nous libérant de certaines tâches que l’on peut régler à distance. Le téléphone, une menace pour le lien social Mais l’utilisation en société du téléphone peut détériorer ou couper le lien social avec les personnes présentes physiquement et marquer un individualisme fort. On peut se retrouver gêné, voire exclu par l’intrusion d’un mobile qui sonne dans le bus, dans le train, au restaurant, au cours d’un repas… notamment si la conversation se prolonge. La proxémie – À chacun son territoire 1

COMMUNICATION ET MARKETING OPERATIONNEL DU POINT DE VENTE par Françoise ANDRIEU, PDG d’IMPLICATION et Marc DUPUIS, Professeur au Groupe ESCP A l’époque où les budgets publicitaires des marques-produits fléchissaient, les budgets des marques-enseigne poursuivaient leur croissance. La distribution est l’un des premiers investisseurs en France, bien que le premier média national, la TV lui soit, pour l’essentiel, interdit. Les prospectus remplissent les boîtes aux lettres, leur pagination augmente

caractérisé par une multitude de petites et moyennes entreprises dont le leader ne dépasse pas les 80 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. On constate également un phénomène de concentration comme en témoigne l’acquisition, par de grandes marques de cosmétiques, de PME cosmétiques bio. C'est le cas de la Division Cosmétique Active de l'Oréal qui, en 2006, a racheté le laboratoire Sanoflore. Malgré cela, les petites et moyennes entreprises continuent de se développer un peu partout, et commencent

la consommation altruiste * Solidarité : Association humanitaires (Restaurants du cœur, Téléthon, Fondation Abbé Pierre, Association Internationale Contre la Faim, Armée du Salut, Médecins du monde) Opérations de partenariat entre les marques/enseignes et les associations humanitaires * Exemple : Les Mousquetaires * Ecologie * Ex : Casino avec les enjeux du développement durable * Les innovations technologiques : * Les caisses à scanner : obtenir des informations

sève du sapotillier que nos ancêtres mastiquaient (origine naturelle, biodégradable en quelques mois) Parfums innovants: eucalyptus, fleur d’oranger, gentiane naturelle etc Diffusion large sur le marché de la grande distribution et pharmacies, parapharmacies et supermarchés de proximité surtout à Paris. Son emballage : ›  Emballage biodégradable : un polymère fabriqué à partir de sous-produits de canne à sucre. Ce nouveau plastique peut être utilisé pour la fabrication d'une gamme complète

L’analyse du marché 10 1. Clientèle cible 10 a. Profil du segment visé 10 b. Description du comportement d’achat 11 2. Concurrence 12 a. Analyse des principaux concurrents 12 b. Positionnement et avantages concurrentiels 16 V. Le plan marketing 17 1. Politique de produit 17 a. Présentation du produit 17 b. Politique de marque 21 3. Politique de vente et de distribution 27 a. Stratégie de couverture de marché 27 b. Circuit de distribution et type de point de vente 27 4. Politique de prix 28 a. La stratégie

en bas de chez eux. Mais Monoprix a concentré ses efforts sur un autre point : sa largeur de gamme. Proposant bon nombre de marques nationales { la vente, l’enseigne a développé une Marque De Distributeur forte. La marque Monoprix connait un renouveau depuis 3 ans, le merchandising ayant été refondu. L’enseigne entretient une relation particulière avec sa MDD : les marques nationales semblent parfois s’effacer derrière celle-ci. Il est donc intéressant d’étudier la place occupée par la MDD au sein

produits de parapharmacie. Les produits sont sans alcool, et le packaging est adapté à la cible (Homme, Femme, Sénior, Enfant, etc.). Place : Supermarchés, Grandes et Moyennes surfaces, supérettes, etc. Promotion : Publicités TV, affichage. Échantillons offerts. Tout cela garantie une certaine fidélité de la clientèle. SWOT : Forces : Nivea est le leader sur son marché (les soins de la peau). Elle possède de nombreuses gammes de produits qui sont très étendues. De plus, la marque est compétitive