Positionnement Des Supermarché

concurrents par sa campagne de publicité décalée, ce qui lui confère un positionnement précis et une image de marque forte. Fin mars 2012, Orangina est lancée au Japon. C’est un pari risqué pour le groupe, qui mettra un an à préparer l’opération. Problématique : Comment Orangina va t’elle réussir à s’imposer comme boisson intemporelle dans un pays tel que le Japon ? Pour répondre à cette question, nous étudierons le positionnement de la marque ainsi que ses cibles. Dans un second temps nous définirons

Marketing Mix Produit : Prix : Fast-Break est vendu 2,50 euros dans les distributeurs et 2 euros en supermarché. Ce prix correspond à un produit haut de gamme fidèle à notre positionnement sur le marché. Le prix ne s’aligne pas auprès de la concurrence car, actuellement en France, nous sommes novateurs. Le prix de fast-break prends en compte les coûts de revient, les coûts d’image, la concurrence ainsi que la distribution. Nous adoptons une stratégie de différenciation afin de fixer le prix

l’international 31 C. Rapprochements et divorces 33 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Historique du groupe Multiformat, Casino exploite au 31 décembre 2004 un parc total de plus de 9 000 unités, comprenant notamment 320 hypermarchés, 2 367 supermarchés, 1042 magasins discount, 4 931 supérettes et 242 restaurants. Au 31 décembre 2004, le Groupe emploie près de 213 000 personnes à travers le monde. L’histoire récente de Casino a été marquée par sa forte expansion à l’étranger : le Groupe exploite

l’enseigne Stoc. En 1999, le supermarché passe sous l’enseigne Champion suite à la fusion en Promodès et Carrefour. Il s’agit d’un commerce de détail à prédominance alimentaire, le statut juridique de l’U.C est une SAS au capital de 37000 euros. Il a une surface de vente de 1860m² et 49 employés. Le 18 février 2009 l’enseigne devient Carrefour Market. 2.1 L’offre de l’U.C : 2.2.1 Une image reconnue L’enseigne Champion regroupe des supermarchés alimentaires, qualitatifs et profitables

sur le marché a.généralités Le groupe Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce alimentaire. Ses performances, en constante progression depuis plusieurs années et aujourd’hui supérieures à la moyenne du marché, sont le fruit d’un positionnement spécifique et de sa capacité à anticiper l’évolution des modes de vie et de consommation. Le groupe Casino, à structure financière solide, dispose d’une palette d’actifs équilibrée, composée de différents métiers – distribution, e-commerce,

STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT DE LA GRANDE DISTRIBUTION Implantation géographique et clientèle : Il ne faut pas être un magicien pour se rendre compte que tous les grands distributeurs sont différents : un Leclerc ne sera jamais un Auchan et un supermarché U ne sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire

milliard d’euros pour les enseignes spécialisés. La répartition de l’offre commerciale de la grande distribution en France se fait entre : Les supermarchés (vente au détail libre-service réalisant plus des deux tiers de son chiffre d’affaires en alimentation. sa surface est comprise entre 400m2 et 2500m2) Environ 56479 supermarché en 2011 dans l’hexagone Assortiment large et limité Augmentation du chiffre d’affaire de 4,7% de 2010 à 2011 Rendement moyen par mois au m2 de 6200 euros

développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de Supermarché en 1963. Il se lance alors dans une stratégie

Machine Machine 75– 131 euros 95 – 145 euros Capsules Capsules 0,3 –0,36 euros 0,35 euros ! Positionnement en tant que produit supporté engendre Canal de Distribution un coût élevé pour les Supermarchés consommateurs, donc un Distributeur nombre de ventes limité d’électroménager ! ! Grands magasins Canal de Distribution Supermarchés Distributeur d’électroménager Grands magasins Grandes surfaces Grandes surfaces LOGO Externe-Parts de marché

le C.A de E.Leclerc s'élève à 34,7milliards € (+0,8% par rapport à 2008). Activités du groupe: E.Leclerc est principalement présent dans la distribution alimentaire. Le groupe détenait 762 points de vente France en 2009: 647 hypermarchés, 65 supermarchés et 50 E.Leclerc Express. Le groupe a également développé des enseignes non alimentaires spécialisées: | 2009 | Ouvertures prévues en 2010 | Le Manège à Bijoux E.Leclerc | 275 | 3 | Agences Loué chez E.Leclerc