Positionnement Des Supermarché

.........................18 b. Les besoins de ses clients...............................................................................18c. Identifier les habitudes d'achat des consommateurs....................................186. Le positionnement de son offre (4p) .........................................................................19a. Produit............................................................................................................19b. Place.....................

L’EGARD DE Gérard Mulliez et Mourad Chérif, Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, respectivement présidents du responsables du directoire d’ACIMA groupe Auchan et de l’ONA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………p4 1ère partie : ROYAUME DU MAROC……………………………………….p6 I/ Présentation générale……………………………………………p6 II/ Quelques points de repère……………………………………….p7 III/ La grande distribution au Maroc ………………………………

recourir à un réseau de distribution qui aura finalement le contact avec le consommateur final. Le réseau de distribution doit répondre à différentes caractéristiques : - il doit permettre une bonne pénétration du marché, - il doit correspondre au positionnement retenu par l'exportateur. Or, souvent, pour des raisons de différences culturelles, l'image des circuits de distribution peut être assez différente suivant les pays. Le choix d'un intermédiaire sera ainsi conditionné par sa connaissance des circuits

suffit plus à elle même, le consommateur est en attente d’une qualité irréprochable certes, mais aussi d’un service haut de gamme et personnalisé. C’est dans un contexte de brouillage des codes de l’épicerie fine et de tâtonnement en matière de positionnement marketing que les réseaux spécialisés haut de gamme doivent repenser leurs stratégies de développement. Les enseignes de la grande distribution alimentaire gagnent en effet en crédibilité sur le haut de gamme alimentaire avec leurs MDD premium

proximité Carrefour ➢ Comment vont évoluer les magasins de proximité? ■ Stratégie ➢ Les nouveaux concept ➢ La stratégie générale _Stratégie de produit _Stratégie de ciblage de clientèle _Stratégie de positionnement _Stratégie de fidélisation _Stratégie de diversification Introduction : Il y a 30 ans , les magasins de proximité en d’autre terme, commerces de proximité ont subit la montée en puissance de la grande distribution. Mais

La politique de prix Le prix au service de la politique de positionnement Le prix contribue à exprimer le positionnement du pdt, cad l’image qu’on souhaite lui donner ds l’esprit des clients. a). Le positionnement haut de gamme et le positionnement de luxe Si une entreprise positionne un de ses pdts sur un de ces positionnements il serait illogique de fixer le prix à un niveau bas ou moyen. L’effet éco de frein à l’achat peut être atténué ou contrecarré par l’effet psychologique que peut

centre ville de Sanary nous visons une clientèle de proximité, des habitués qui pourront se rendre à pied dans notre local. Pour tous les alentours cités ci-dessus, nous visons une gamme de client qui vient faire leurs courses ou autre dans les supermarchés ou commerce du centre et qui pourrons éventuellement venir faire un détour à l’Epicerie. De plus, même si il ne font pas parti de notre zone de chalandise nous visons les clients des villes voisines comme Bandol, Toulon ou encore La Seyne, qui

Nespresso: un positionnement haut de gamme. Brique MAGE – T3 Simone KNOBLICH Alexandre ANDREÏ Corentin BEAUGÉ Raúl DOMINGUEZ VILLAR MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines -- Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique -- L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché et segmentation

Nespresso: un positionnement haut de gamme. Brique MAGE – T3 Simone KNOBLICH Alexandre ANDREÏ Corentin BEAUGÉ Raúl DOMINGUEZ VILLAR MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines -- Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique -- L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché

globalement mûr. Le plan marketing débutera par une description du marché. Nous isolerons ensuite les causes de l’essoufflement du concept d’hypermarché puis, nous identifierons le positionnement actuel (en voie de développement) adopté par Carrefour. Nous terminerons par une proposition originale par rapport à ce positionnement. Description du marché Présentation Le secteur de la grande distribution peut être caractérisé de la manière suivante. * Il est mûr car il semble claire qu’un nouvel arrivant