Positionnement Knorr Bio

séduire une large population avec des individus aux profils très différents. Il existe également des multinationales spécialisées du « smoothie » (Immedia, Innocent) et des multinationales qui proposent désormais des produits similaires (Tropicana, Knorr). Ces différentes enseignes sont uniquement présentes dans les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS). A Besançon, il n’existe actuellement aucun bar à smoothie, ni aucune structure similaire proposant des boissons à base de fruits frais mixés. • Caractéristiques

temps, nous nous intéresserons plus particulièrement à l’activité interne de Dove, notamment à travers ses forces et ses faiblesses. A l’issu de cette étude nous serons en mesure de répondre à la problématique suivante : Dans quelles mesures le positionnement de Dove est-il efficace ? I – Description et analyse externe de Dove Afin de comprendre ce que représente Dove sur le marché, il est important de réaliser une étude approfondie à partir de son groupe fondateur. En effet, c’est Unilever qui

que sont l’alimentaire, le soin de la personne et l’entretien de la maison :  Alimentaire : inclus des produits tels que les soupes, les sauces, les condiments, la margarine, les produits diététiques, les glaces, le thé. o Exemple de marques : Knorr, Becel/Flora, Hellmann’s, Rama/Blue Band.  Soin de la personne : inclus des produits tels que le déodorant, le shampoing, le savon, le dentifrice. o Exemple de marques : Dove, Rexona, Axe, Signal, Lux.  Entretien de la maison : inclus des

: UNIVERSITE PANTHEON ASSAS Service Financie eF ina nc ie Avant-propos Consommer bio a longtemps été l’apanage d’une petite partie de la population, ceux que l’on a classés dans la catégorie des écologistes militants et gentiment qualifiés de « post soixant-huitards attardés ». Se rv ic Crise de la vache folle et autres problèmes de mal-bouffe obligent, ce cliché a vécu. Acheter bio est désormais « tendance » et les clients sont de plus en plus sensibles aux caractéristiques

points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique 12 b. Psychographique 12 c. Sociodémographique 13 d. Comportementale 13 2. Cible 13 3. Le positionnement 14 4. Le moteur du positionnement 14 5. La stratégie marketing à terme 15 a. Confirmer les bases marketing 15 b. Diversification du portefeuille de marché 16 IV. Le Mix Marketing 17 1. Le produit 17 a. Caractéristiques 17 b. Conditionnement 17 c. Marque

l’environnement en termes de menaces et opportunités d’une part ; et d’autre part de pressions des produits de substitution 2) Une étude complète de la segmentation du marché. 3) Que vous établissiez une carte perceptuelle pour clarifier le positionnement actuel de la marque. 4) Qu’à partir de ces éléments, vous réfléchissiez à jouer sur de nouveaux critères de différenciation pour toucher une nouvelle cible (un ou plusieurs segments un peu délaissés actuellement). 5) Que vous donniez des

l’ESCP-EAP. * Tropicana, marque américaine appartenant au groupe PepsiCo * Andros, marque française * Pampryl, marque française du groupe Orangina Schweppes * Danone, marque française du « géant » de l’alimentaire * Hero * Knorr Vie * Concurrence La concurrence fait rage au sein du secteur des jus de fruits smoothies, surtout depuis l’entrée de gros leader comme Tropicana ou Danone. Malgré cela, Innocent tire son épingle du jeu et possède un peu plus de 50% des parts

fondateurs, anciens élèves de l’ESCP-EAP. * Tropicana, marque américaine appartenant au groupe PepsiCo * Andros, marque française * Pampryl, marque française du groupe Orangina Schweppes * Danone, marque française du « géant » de l’alimentaire * Hero * Knorr Vie * Concurrence La concurrence fait rage au sein du secteur des jus de fruits smoothies, surtout depuis l’entrée de gros leader comme Tropicana ou Danone. Malgré cela, Innocent tire son épingle du jeu et possède un peu plus de 50% des parts de marché

agroalimentaire et s’appuie également sur un réseau interrégional de recherche (en particulier avec les CRNH de l’Île de France, d’Auvergne et de Lyon…) et le Biopôle Santé du Centre Régional d'Industrie et de Transfert de Technologie Agroaliementaire et Bio-industriel (CRITT 2ABI). Dans un contexte mondial où les désordres alimentaires deviennent l’une des préoccupations majeures en termes de santé publique et de coûts associés, Vitagora apporte une vision originale en proposant des solutions à l’articulation

nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le prix 77 Chapitre 15 : La communication 80 Partie