Positionnement Knorr Bio

A) Historique.............................................................................................................5-7 1) Présentation du groupe.......................................................................................5 2) Positionnement du groupe...............................................................................5-6 3) Les faits marquants..........................................................................................6-7 B) Activités du groupe............

segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement la question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Pomotion (Communication), Place (Distribution).

des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Promotion (Communication), Place (Distribution). De a à d = marketing stratégique, e = marketing opérationnel

possède les mêmes signification, identité et valeurs (comme McDonald’s et Sony) et emploie les mêmes principes de stratégie et de positionnement (comme Gillette). Le positionnement de la marque est l'image mentale qui lui est associée. Si on associe la marque globale à un prix élevé ou à une tranche d'âge particulière sur le marché domestique, elle véhiculera ce même positionnement à travers le monde. Enfin, elle utilise autant que possible le même marketing mix. L'essentiel est que les principes stratégiques

Parallèlement, on peut imaginer que la décision de référencement d’une nouvelle marque, d’un nouveau produit ne sera dorénavant plus basée uniquement sur la seule puissance de la marque et du taux de négociation commerciale mais aussi sur la réponse au positionnement de l’enseigne et à ses impératifs de rentabilité. Ainsi, il devient important pour l’industriel de mettre à la disposition de son client tous les moyens possibles pour que ce dernier puisse optimiser à son tour son offre-produit . Quels

façon qui préserve ou améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. Le bien-être de la collectivité, c’est : santé publique / sécurité origine des pdts : Bio, pas de pesticides, … d’origine éthique positive :  conditions de travail de production  respect de l’environnement … Ex : Max Havelaar, pdt Bio, marques qui reversent une partie de leurs bénéfices dans les associations, … Voir p.26 Intérêt pour le producteur Optique production Produire en masse et bénéficier d’économie

2. Attributions du département Trade Marketing au sein d’UNILEVER Maghreb………………………………………………………………………..68 3. Difficultés rencontrées………………………...……………………….69 4. La concurrence…………………………………………..……………..70 5. Positionnement Service/qualité par rapport aux autres concurrents….72 Conclusion ……………………………………………………………...73 Introduction : Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant

(Vente / Production / Fabrication…). Cependant, lorsqu’on souhaite obtenir une information, on sait à qui se référer. Quel positionnement de l’entreprise vis-à-vis de l’évolution des tendances dans l’entreprise ? Quelle est l’évaluation que l’on peut réaliser de ce positionnement en termes de rentabilité, attractivité et compétitivité de la société ? (est-ce un positionnement favorable ou défavorable ?) L’entreprise occupe une place importante dans la tête des consommateurs sur le marché des biscuits

Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit

logique est que les légumes ont été, dès le départ, l’élément dynamique des marques de distributeurs. Ils ont généré en 2009 96,16 millions €. Depuis beaucoup d’enseignes se sont offert au cours des deux dernières années une gamme de quelques références bio à leur marque. Cette stratégie est facile à mettre en place car de grands groupes industriels produisent des légumes surgelés en grande quantité pour les MDD. Ce qu’elles proposent et le but : le distributeur souhaiterait que le produit MDD soit