Positionnement Knorr Bio

Cette consommation ne cesse de croître prenant de plus en plus de place dans les caddies des ménages français grâce à son bon rapport qualité/prix, sa bonne image nutritionnelle qui a été renforcée notamment avec la montée en puissance des produits bio depuis ces dernières années. On peut distinguer trois principales catégories sur le marché du jus de fruits en France : * Les purs jus de fruits « 100% pur fruits pressés », obtenus par pression des fruits, sans adjonction d'aucune sorte. Ils

respectera cette approche marketing donc tout sera cohérent. On garde les mêmes valeurs. Il faut qu’il y ait une amélioration du bien-être global de la société (cf marketing sociétal, ancienne appellation). Exemple : publicité pour la crème solaire bio. RSE : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. C’est un terme en vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective

Car même si le marché des plats cuisinés parvient globalement à progresser, il montre depuis quelques années des signes de faiblesse. Les conserves pour commencer pâtissent d’une image vieillotte, tandis que les surgelés sont pénalisés par un positionnement trop familial. Les plats cuisinés frais sortent toutefois du lot, par leur relative jeunesse sur le marché, et surtout par leur dynamisme : ils progressent encore sur des rythmes proches de 10%. Quelques Cassandre commencent pourtant à pointer

réseaux GMS (Grandes et Moyennes Surfaces), surtout en ce qui concerne les offres de produits halal élaborés par les grands groupes agro-alimentaires français. Néanmoins, l’offre halal des grandes marques nationales telles Duc, Fleury Michon, Herta, Knorr, Labeyrie, Liebig, Maggi est moins bien identifiée par les consommateurs, comparée à celle des marques présentes historiquement sur ce marché telles Dounia, Isla Délice, Isla Mondial, Médina, Saada, Jumbo, Zakia. Analyse de l’offre Quelle est la

élevés que ceux des jus de fruits traditionnels. Des acteurs aux profils différents se positionnent sur le marché des smoothies : les ultra-spécialisés comme Immedia, les acteurs historiques du jus de fruit tel que Tropicana et des marques comme Knorr (Unilever), traditionnellement spécialisées dans les légumes. Quatre grands axes stratégiques se dessinent autour de la commercialisation des smoothies : -Une stratégie marketing originale : La qualité du produit mis à part, les industriels ont appliqué

Unilever Table des matières Introduction1 Histoire de l’entreprise2-3 Création d’Unilever Benelux.4 Faits et chiffres en bref d’Unilever dans le monde en 20115 Explication de logo Unilever5 Unilever et son portefeuille de marques6 Son positionnement mondial6 Unilever et le consommateur 7 Comité exécutif d’Unilever8 Les concurrents d’Unilever9 Lien avec Unilever et ses concurrents9 Sponsoring & partenariats10 Objectif plan pour un mode de vie durable11 Délocalisation12 Mises en

objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre tant de pdm, tant de taux de marge).  Etape 2: le choix de la séquence segmentation-ciblage-positionnement. Etape fondamentale, tout le plan de marchéage va en découler.  Etape 3: la formulation du plan de marketing ou marketing mix. Il va être défini en fonction des objectifs de l’entreprise et du positionnement du produit choisi en amont.  Etape 4: aboutissement opérationnel avec la mise en place du plan marketing pour la période à venir. Il s’agit

stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place (cf. cours de « circuits et formes de distributions ») Chapitre

une légère différence entre les trois marques ; Danone se concentre essentiellement sur les produits laitiers, Nestlé développe des produits gourmands (ex : Chocapic, Nesquick[4]) et Unilever va même jusqu'à développer le secteur des snacks (ex : Knorr pasta snack[5]). Nous constatons tout de suite que la menace de substituts entre les trois entreprises est très grande. Contrairement à Nestlé et Danone, Unilever est également très actif dans le domaine de l’hygiène, de la beauté et des soins personnels

d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse