Positionnement Orangina

publicitaires annuels (U.D.A), par rapport au marché (S.O.V), évolution et pourcentage du Chiffre d'Affaires > analyser tout cela par rapport à la concurrence > répartition du budget Médias et Hors-médias Analyse qualitative : - anciens positionnements (et ceux de la concurrence) > l'annonceur se démarque-t-il ? - analyser le message > est-il pertinent ?adapté au produit ? Le marché et la concurrence : - repérer notre marché > marché générique ou segment de marché ? > quelles en sont

consommateurs potentiels d’acheter : les femmes actives et les seniors. Avec ce nouveau ciblage, Nesfluid pourra concentrer à développer de nouveaux produits répondants à l’attente des clients et persuadant des clientèles aisées. 4. Positionnement Le positionnement est l’image que l’entreprise veut se donner dans l’esprit du consommateur. Dans le cas de Nesfluid, il souhait s’immiscer dans l’esprit des consommateurs en ayant une image de bien-être, santé de haut de gamme. La différence entre

(share of voice = part de voix) et évolution de ces investissements • importance des investissements par rapport au CA et aux principaux concurrents • répartition par média : médias les plus utilisés - analyse qualitative : • analyse des positionnements de l’annonceur (si il a dejà communiqué) et des concurrents sont-ils distinctifs ? • analyse des messages : adaptation au produit, pertinence... • le marché et la concurrence: - repérer sur quel marché se situe l’entreprise ou le produit

Oasis est une marque de boisson aux fruits non gazeuse créée en 1966 par la Société d'eaux Volvic. Appartenant à Orangina Schweppes Group depuis 2008, elle est aujourd'hui, en France, la première marque de boisson aux fruits non gazeuse. Sur le marché des sodas, elle est seconde, derrière Coca-Cola Société : suntory Distributeur : orangina schweppes group 2003 : « Oasis is good » 2004 : « Oasis : de l'eau, des fruits, du frais » 2004 : « Oasis : de l'eau, des fruits, du FUN ! » 2005 : « Oasis

Le positionnement Après avoir réalisé des études de marché, l’entreprise doit être capable de dégager des sous-ensembles de consommateurs accessibles à des actions marketing spécifiques. Cette segmentation résulte de l’émergence de particularités de consommation. Sur ces segments ainsi ciblés doit correspondre un positionnement du produit ou du service afin de déterminer l’unicité de l’offre. 1. Introduction Par le positionnement du produit, l’entreprise se différencie de ses concurrents

Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1-1) Le groupe Orangina Schweppes 1 milliard d’euros de Chiffre d’affaire 2008 N°2 des softs drinks en France N°1 des boissons hors cola en France 600 millions de litres vendus à l’année 40% des parts de marché hors colas Les chiffres clés :  Orangina : n°1 des boissons carbonées aux fruits  Oasis : n°1 des Boissons aux fruits plats  Schweppes : n°1 des boissons carbonées pour adulte  Forte distribution en Grande Distribution

1990, Oasis est vendue à Cadbury qui, faute de soutien publicitaire, patauge pour réussir à vendre sa boisson. -De 1990 à Aujourd’hui : A la fin des années 90, Cadbury à décider de céder l’ensemble de sa division boisson dont Oasis ( boissons de Orangina schweppes ) à Lion Capital et Blackstone qui redorera le blason de la marque et qui cedera lui-même oasis au Japonais Suntory. Aujourd’hui, la marque se porte comme un charme. Oasis deuxième sur le marché des soft drinks en France: -oasis veut

les trois marques d’Orangina-Schweppes (groupe Suntory). Si Orangina et Schweppes sont quasi stables, Oasis a perdu 4,4 millions d’euros de ventes. Sans doute la faute à un flou managérial entre le départ d’Hugues Pietrini, en janvier 2014, et l’arrivée du nouveau PDG, Thierry Gaillard (ex-Mars), en juin. CLASSEMENT DES MARQUES DE BOISSONS SANS ALCOOL • N°1 - Coca-Cola (Coca-Cola Company) : 1,11 Mrd € (+ 2 %) • N°2 - Oasis (Orangina Schweppes) : 180 M € (- 2,40 %) • N°3 - Tropicana (PepsiCo)

et évolution de ces investissements • importance des investissements par rapport au CA et aux principaux concurrents • répartition par média : médias les plus utilisés - analyse qualitative : • analyse des positionnements de l’annonceur (si il a dejà communiqué) et des concurrents sont-ils distinctifs ? • analyse des messages : adaptation au produit, pertinence... • le marché et la concurrence: - repérer sur quel marché se situe l’entreprise ou

donné (share of voice = part de voix) et évolution de ces investissements importance des investissements par rapport au CA et aux principaux concurrents répartition par média : médias les plus utilisés - analyse qualitative : analyse des positionnements de l’annonceur (si il a dejà communiqué) et des concurrents sont-ils distinctifs ? analyse des messages : adaptation au produit, pertinence... • Le marché et la concurrence: - repérer sur quel marché se situe l’entreprise ou le produit : marché