Positionnement Professionnel

Introduction 1- Présentation de l’entreprise, de la marque : > historique > chiffre d’affaire de Rituals > succes de la marque > concurence 2- Le produit : > image de la marque > gamme des produits > gamme Story of Sakura > positionnement > présentation du produit > design > assortiments > caractéristiques intrinsèques 3- Le prix : > stratégie > placement sur le marché > rapport qualité/prix 4- La communication : > objectif > cible > promesses > preuves > bénéfices

Les chaînes spécialisées gagnent des parts de marché. Elles mettent en place des campagnes publicitaires d’importance :   Télévision Affiches 2­B) Marketing­mix d’ A. Afflelou  Ciblage: des offres adaptées aux différents segments  Mais un positionnement relativement homogène:  « Des produits innovants à bas prix »  Et une source de volume commune: la multi­possession 2­B) Marketing­mix d’ A. Afflelou Produit Les magasins A.Afflelou proposent une large gamme de lunettes.  Alain Afflelou s'associe avec des grands noms de la

Distribution Politique de Communication Politique de Produit Nom exotique: Häagen-Dasz Packaging facilement identifiable Segments Change selon les pays Pot 500ml Pot 100 ml Bâtonnets Cream Crisp Facteur Innovation Politique de Prix Cohérente avec positionnement “glace de luxe” TRES CHER Prix 2 à 3 fois les concurrents Prix en France 2 fois USA Vie promotionelle du rayon Politique de Distribution 2 plate formes distribution : Paris et Midi Boutiques exclusives Magasin, kiosque, salon thé Hypermarché

cibles Établir, concevoir, une stratégie marketing (détermination des couples marchés/produits = à quel cible de clientèle je vais m’adresser, quel offre vais-je proposer pour l’intéresser pour l’attirer et la fidéliser) 4e étape : Choix d’un positionnement Être capable de se distinguer en mieux de ce qu’il n’y a déjà des confrères cad de se démarquer des offres des autres concurrents. 5e /6e /7e étapes  : le plan marketing « 4P » Concevoir et mettre en œuvre le plan marketing et le contrôler

RECHERCHER POSITIONNEMENT ET SEGMENTATION LOUIS VUITTON • Produit Louis Vuitton est une marque française réputée mondialement pour ses produits dans le secteur de la maroquinerie, mais également aujourd’hui pour ses produits dans le domaine de la mode, les montres et la joaillerie. Grâce au recrutement de leur actuel directeur artistique, Marc Jacobs, l’entreprise a pu s’imposer sur ce marché très concurrentiel. • Prix Louis Vuitton, du fait de son positionnement de luxe, a adopté

PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2. Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%)

concurrence cible un autre segment de clientèle. Evolution technologique. III-STRATÉGIE DU PROJET SEGMENTATION, CIBLE, POSITIONNEMENT  Segmentation :  Notre montre est destinée a toute catégories des gens (riche, pauvre et moyenne)  Ciblage :  Certes notre produit est destiné aux adultes et aux enfants mais en vise précisément ces derniers  Positionnement :  Le positionnement de notre projet se caractérise par : Délai de livraison  Qualité de formation  Coût  Disponibilité  Service après

................... 3 Segmentation choisie pour la marque .................................................................. 9 Ciblage de la marque ............................................................................................ 9 Positionnement de la marque ............................................................................... 9 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.2. MARKETING OPÉRATIONNEL ................................................................................ 10 1

secteur France/croissance forte (+26% en 1992) 50% du budget publicitaire d'Hermès Parfums depuis 1991. Or certains produits ne font l'objet d'aucune Très cohérent avec l'univers Hermès en terme de communication depuis plusieurs années cible et de positionnement ’ baisse des ventes de Bel Ami (-3% en volume) - Un second produit important : Eau de Cologne et de Parfum d'Hermès (-10%) (22% du C.A.) sur un marché porteur (fragrances légères) mais ventes en baisse (-12% en volume en - L'Eau d'Hermès représente

I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix c) La distribution d) Promotion et communication III. Analyse SWOT du produit III.1. Petit point théorique III.2. Tableau SWOT IV. Bibliographie