Positionnement Renault Nissan

que H. Mintzberg appelle : "Safari en domaine stratégie". D'après lui, la stratégie est diversifiée en plusieurs écoles, dont il en identifie au moins une dizaine: - École de la conception : Design School - École de la planification - École du positionnement : BCG, Porter - École entrepreneuriale - École cognitive - École de l'apprentissage - École du pouvoir - École culturelle - École environnementale - École de la configuration - Les entreprises, à l'heure actuelle se servent des outils proposés

l’activité considérée ? Peut-on éviter imitation par les concu de ce modèle de création de valeur et cr »er un AC durable ? Ex : Brevet >> Business strategy s’attache à déterminer les FCS de chacune des activités du portefeuille afin d’améliorer le positionnement de l’E sur chacun de ses Més et construire un AC. Stratégie Management : déterminer comment les différentes composantes (ressources, processus, savoir-faire) de l’org° permettent effectivement de servir les stratégies corporate et business.

marketing cherchent à comprendre le client et les questionnent. Et il y a même des sociétés qui s’en chargent et du coup on leur confie des commandes d’études. - le marketing stratégique : concerne la définition des objectifs, des cibles et du positionnement. Ce sont les trois piliers du marketing stratégique. Il est du ressort du directeur marketing et de la direction générale. - le marketing opérationnel ou marketing de terrain : mise en œuvre du marketing stratégique. Il concerne des actions très

84,8 milliards d’euros en 2003 soit une évolution 4,95% en un an. Ses parts de marchés en France en 2004 représentent 11% (avec 204 000 véhicules vendus sur le marché français), elle se place en troisième position derrière Peugeot SA (34%) et Renault-Nissan (27%). L’entreprise Audi AG dont les initiales signifies (Auto Union Deutsche Industrie = groupement de l’industrie automobile allemande), est présente dans 100 pays à travers le monde, elle possède deux filiale que sont « Automobile Lamborghini

est la problématique de notre mémoire. En deuxième partie, nous avons procédé pour un guide d’entretien qui se forme autour de deux sections ; dont, le cadre méthodologique du travail et le résultat de notre étude de cas au sein de l’entreprise RENAULT. CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences La GPEC, voilà un sigle au long passé confidentiel appelé certainement à un brillant avenir. C’est une technique de gestion des ressources humaines

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

concurrentiels ou des analyses coûts-bénéfices, les investissements directs à l’étranger s’effectuent souvent pour anticiper ou freiner les mouvements stratégiques de sociétés concurrentes comme par exemple : • L’échange de menaces, • Le pré-positionnement stratégique. L’échange de menaces consiste à effectuer un IDE dans un pays, par exemple les USA, parce qu’une importante firme US vient d’effectuer un IDE sur ce que vous considérez comme votre territoire, la France. En faisant cela, l’entreprise

produit……………………………………………………………………………………………………….19 ii-Par rapport au personnel …………………………………………………………………………………………………22 4- Positionnement a) Généralités…………………………………………………………………………………………………………………………..24 i-Différence avec l’image de marque……………………………………………………………………………………24 3 ii-La méthodologie du positionnement …………………………………………………………………………….…25 b) Les stratégies de positionnements…………………………………………………………………………………….…26 i- Les stratégies…………………………………………………………………………………………………………………….26 ii-Cas du repositionnement…………………………………………………………………………………………………

............ 45 SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT ..................................................................................... 46 I. Segmentation du marché ......................................................................................................... 46 II. Ciblage ...................................................................................................................................... 47 III. Positionnement .....................................

PRODUIT OU MARQUE PERCEPTION DIFFERENTE SELON LES PAYS L ’EXPERIENCE MONTRE QUE 80 % DES PUBLICITES SONT FAITES LOCALEMENT. 3 GLOBALISATION // STANDARDISATION POLITIQUE MEDIA CHOIX DES MEDIAS ESSENTIELLEMENT LOCAL COPY STRATEGIE (POSITIONNEMENT) GENERALEMENT GLOBAL CREATION PLUTÔT LOCALE 3 ADAPTATION DISTRIBUTION CHAQUE PAYS A SES PROPRES SPECIFICITES DE DISTRIBUTION EN B TO C LA STANDARDISATION INTERNATIONALE DE LA DISTRIBUTION EST IMPOSSIBLE MARKETING DE L'OFFRE