Positionnement Service Lindt

..........................  8   2.1.3.   Ciblage choisi  .....................................................................................................................................................  10   2.1.4.   Positionnement choisi  ......................................................................................................................................  11   2.2.   Marketing opérationnel  ...............................................

Loire et près de la station-service et du lavage automatique ce qui fait du magasin un axe très convoité. Le magasin implanté à l’origine par la société UNICO a été remplacé en 1975 pour changer de nom en Super U. I.II - Son activité commerciale principale est la vente de produits à dominante alimentaire, le magasin propose des produits de milieu de gamme qui sont la marque du distributeur : ‘Marque U’, mais aussi des marques nationales telle que ‘BN’ ou encore ‘Lindt’, et enfin des produits de

étaient de 10.9% avec une évolution négative de -0.7% par rapport a 2001. 6) MDD (Marque de Distributeurs). Au 01/10/2002 les parts de marchés des MDD étaient de 14.6% c'est-à-dire une évolution de -0.2% par rapport a 2001. 7) Lindt. Au 01/10/2002, les parts de marchés de Lindt était de 14.8% c'est-à-dire une évolution de -0.6% par rapport a 2001. 8) Autres Les autres entreprises présentes sur ce même secteur, voient leurs parts de marchés s’élevées a 1.6%, c'est-à-dire une évolution de -1.2%

boissons. Daphna Nissenbaum affirme que la création d’emballages biodégradables pour les liquides est leur principal défi, puisque les liquides sont extrêmement difficiles à conditionner et le matériel utilisé est presque toujours en plastique. Le service de R&D de Tipa est divisé en deux départements : l’un développe les matériaux et l’autre les expérimente sur les machines de fabrication, pour s’assurer qu’ils peuvent supporter les processus industriels pour les transformer en emballages. Daphna

3. La stratégie marketing Crunch joue avec une stratégie marketing très agressive. En effet les directeurs marketing ont choisit d’avoir une campagne commerciale différentes des autres marques fin de montrer clairement leur valeurs et leur positionnement. Cette stratégie « décalé et provocante » est très apprécié de leur cible : les adolescents. 3.1 Le Packaging Le but d’une marque est d’être le plus visible possible afin que le client soit attiré par le produit et l’achète, d’où la nécessité

remarquera la même disposition à quelques détails près dans les supermarchés. Hormis les événements ponctuels de l'année, le Kinder Surprise est toujours situé, dans tous types de surface de vente, devant la caisse, à hauteur des yeux; c'est un positionnement stratégique très intéressant qui agit de manière non négligeable sur le client. Les installations en devanture de caisse représentent la dernière tentation avant le paiement et la sortie du magasin. À la caisse nous attendons notre tour en faisant

acteurs * Kraft Côte d’Or : Nouveau produit, noir aux éclats de noisettes Milka : Beaucoup de communication Succès des blocs gourmands Echec format dégustation Succès des blocs gourmands Echec format dégustation * Lindt Concurrent de Côte d’or, deuxième groupe du marché Forte croissance grâce à son arrivé sur le segment de la gourmandise avec Maxi Plaisir Arrivée tardive sur le marché saturé de la Mousse Publicité : sur-investisseur orienté sur une

Les critères sociaux-démographiques 15 2. Critères psycho-graphiques 16 3. Critères comportementaux 17 III. Stratégie d’un entrant potentiel 18 A. Opportunités et menaces sur le marché 18 1. Opportunités 18 2. Menaces 18 B. Ciblage 19 C. Positionnement 20 1. Pourquoi ? (Bénéfices) 20 2. Qui ? (Cible) 20 3. Quand ? (Situation d'usage) 20 D. Le marketing mix : les 4 P 21 1. Le produit 21 2. Le prix 22 Introduction : Si à l’origine le chocolat était considéré comme un produit de luxe

de 7 %, Lindt stable à 18.5 % ; Nestlé en baisse de 5% avec 14.7 % du marché et enfin Cadbury (Poulain) qui perd 10 % pour arriver à 7.2%. Nous sommes donc sur marché typiquement oligopolistique, en dehors des MDD (Marques de Distributeurs), les 4 principaux intervenants réalisent 73.4% du chiffre d’affaire. C’est un marché où l’innovation produite est permanente laissant peu de place à de nouveaux entrants. Les MDD connaissent une belle progression principalement due à leur positionnement récent

reste le plus acheté. Dans toutes enseignes de grande distribution, on retrouve bien évidemment un étalage réservé à toutes sortes de tablettes de chocolat. On compte environ 56 entreprises assurant 90% de la production de chocolat en France (Lindt, Milka, Nesltlé, Ferrero, Côte d’or…). De plus, chaque distributeur crée sa propre marque de tablette à des prix plus que concurrentiels. Les distributeurs automatiques sont eux aussi facteurs de distribution. On y retrouve notre traditionnelle