Positionnement Yves Rocher

missions……………………………………………………………p8 1 Fiche d’identité : Nom : Centre de beauté Yves Rocher Adresse : 6 rue Eyrose, 40100 DAX Effectif : 6 employées Forme juridique : EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) Activité principale : vente de produits et services cosmétiques végétales Groupe auquel appartient l’entreprise : Yves Rocher Forme de commerce : location gérance. En effet, la gérante est liée par un contrat commerciale avec Yves Rocher pour vendre la marque pendant trois ans (renouvelable), elle

créée en 1851 spécialisée dans la commercialisation de produits cosmétiques, plus particulièrement les produits pour le corps, la peau et les soins capillaires de grande qualité. La marque fut rachetée par le groupe L’Oréal en 2000. Kiehl’s a pour positionnement une offre de soins cosmétique haut de gamme et The Body Shop cible une clientèle plus large, ce qui prodigue au groupe L’Oréal une offre complète sur ce marché. Ce qui différencie la marque de ces concurrents est son approche marketing très élitiste

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

Sephora : Son programme de fidélité Ces dernières années, la concurrence en matière de fidélisation client est devenue de plus en plus féroce. Notamment dans le secteur de la parfumerie/cosmétique, les grandes enseignes (Nocibé, Marionnaud, Yves Rocher, Douglas...) rivalisent entre elles pour attirer le maximum de clients et surtout les fidéliser. La gestion relation client est devenue un point capital pour la pérennité de toute entreprise et il s'agit donc de déployer le service client le plus

LUSH 12/01/11 Introduction I. Diagnostic A. Analyse interne et externe B. SWOT PORTER C. Diagnostic synthétique de la situation en vigueur II. Stratégie marketing recommandée A. Segmentation B. Ciblage C. Stratégie de positionnement D. Marketing mix Conclusion Sources Annexes Introduction Notre sensibilité aux problématiques environnementales actuelles nous a naturellement conduit à choisir une entreprise modèle de développement durable, respectueuse de

développer l’analyse SWOT de PETIT BATEAU. Tout d’abord, rappelons le positionnement et la cible de PETIT BATEAU : Positionnement : Sur des produits simples et de qualité associés à l’enfance. Cible : Les enfants, les jeunes femmes, les jeunes mamans, et les jeunes hommes. Ci-dessous l’analyse interne de PETIT BATEAU : FORCES PETIT BATEAU Chiffre d’affaire en 2009 de : 185.6 M€. Rachat de la marque en 1988 par le groupe Yves Rocher. Marque patrimoniale (ancrée dans le paysage français de génération

.............4 UN ESSOUFFLEMENT APPARENT................................................................................................8 LE CONTENU DES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX ..................................................10 3.1 Le positionnement marketing ............................................................................................10 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 4. L’axe Prix/Différenciation............................................

pénètre le marché, les formes « traditionnelles » devront s’y adapter (grande distribution vs commerces traditionnels). Ainsi, cette adaptation passe par une différenciation, c’est-à-dire que les formes de distribution existantes vont choisir un positionnement plus élevé afin de maintenir leur clientèle, ce qui dégagera des marges plus élevées. La distribution est donc tirée vers le haut par le nouvel entrant. Cependant, cette théorie, mise au point par Malcolm P. MC Nair a une faiblesse : c’est que

de l’entreprise sur des clients dont les critères d’achat varient d’un individu à un autre. Cette stratégie permet de mieux répondre à tous les marchés constitués de catégories clientèles et donc de demandes différentes. Chaque marque à donc un positionnement marketing bien spécifique. Elle permet par conséquent d’élargir son portefeuille client et d’occuper une grande partie du marché (voir le saturer) tout en optimisant la pertinence de son offre. Cela permet également d’innover en minimisant les

Marketing « vert » aussi appelé “Green marketing” Le marketing vert, tout le monde en parle, mais c'est quoi au juste? ii. Définition du marketing vert Le marketing vert est constitué de l’ensemble des actions qui vise à utiliser le positionnement écologique d’une marque ou d’un produit pour augmenter les ventes et améliorer l’image de l’entreprise. Le marketing vert peut se baser sur les caractéristiques écologiques d’un produit (matières premières écologiques, produit recyclable ou biodégradable