Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

administration ouverte sur la société et le monde: les grandes entreprises et les PME, les particuliers, les collectivités locales, les associations de consommateurs constituent ses interlocuteurs quotidiens. Les relations économiques internationales, les problématiques du développement durable, la consommation, les questions énergétiques et industrielles, l’aide au développement, la macroéconomie, l’accompagnement économique des entreprises, la lutte contre la délinquance économique et financière, le conseil

services est très variable : de 1 à 50 agents pour une moyenne approchant 8 agents par communauté. La taille des services économiques (en nombre d'agents salariés Equivalent Temps Plein) 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% de 1 à 2 agents de 3 à 10 agents de 11 à 20 agents plus de 20 agents Taux de réponse : 92% Source : Observatoire de l’intercommunalité © ADCF, 2005 Pour près de 20% des agglomérations, le service du développement économique ne comprend que 1 à 2 agents. Une des variables explicatives

décentralisation pendant la Troisième République. Par opposition à la notion de centralisation, il faut s’intéresser à la notion de déconcentration. La déconcentration est une technique d’organisation des administrations qui consiste à distribuer les agents et les compétences au sein d’une même personne morale, depuis une administration centrale vers ses services déconcentrés. Cette notion s’oppose à celle de concentration qui est un système administratif dans lequel le pouvoir de décision est concentré

cdg-guadeloupe.fr -1- I. -L'EMPLOI A. Le cadre d’emplois des attachés territoriaux Les attachés territoriaux constituent un cadre d'emplois administratif de catégorie A au sens de l'article 5 de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 modifiée. Ce cadre d'emplois comprend les grades suivants : - attaché, - attaché principal, - directeur territorial. B. Les fonctions exercées Les membres du cadre d'emplois des attachés territoriaux exercent leurs fonctions sous l'autorité des directeurs généraux des

L’hôtellerie...................................................................................................... 40 3.2. Les locations de vacances (des particuliers) .................................................. 46 Les organismes touristiques territoriaux.............................................50 1. Trois logiques distinctes.................................................................................... 51 1.3. Les centrales de réservation comme outil d’organisation de l’offre ........

personnes occupent des fonctions transversales qui concernent les 2 sites. Un conseiller Pôle Emploi est également mis à disposition de la structure. Une chargée de mission anime, pour le compte de la Région, la mise en place du Contrat Territorial Emploi Formation (c.t.e.f.). La Mission Locale est support de son poste. (cf. organigramme de la structure en annexe 1). ➢ Financement La Mission Locale est principalement financée par : ← l'Etat (d.i.r.e.c.c

[pic] La réforme de l’administration territoriale qui a conduit à la décentralisation procède entre autre de la volonté de rapprocher l’administration des administrés et de leur fournir un service public de qualité. C’est aussi amener les collectivités locales à prendre leur responsabilité en matière de développement. Cependant, au-delà des nobles objectifs que s’est fixée cette forme d’administration territoriale, plusieurs questions demeurent en suspens en ce qui concerne le développement

les agents : ils tirent leur légitimité de leur formation/concours. Évaluation remet en cause leurs compétences, expertise. Question de l'autonomie des organisations : administration >> tradition opacité. Garder l'information = garder le pouvoir. Or, évaluation ouvre les portes pour en sortir l'information. >> peut perturber l'autonomie des acteurs de l'action publique l'évaluation est une charge car cela prend du temps et de l'argent 2 façons d'évaluer : en interne (recrutement de

de maisons de l’emploi, de comités de bassin d’emploi, des collectivités territoriales et des structures d’insertion par l’activité économique. Les discussions ont essentiellement porté sur des actions sur l’emploi et la formation dans le contexte de la « mutation verte » de l’économie. En nous appuyant sur ces initiatives nous avons cherché à approfondir la réflexion sur la façon dont les acteurs du développement territorial pouvaient appréhender l’impact de la « croissance verte » sur les entreprises

particuliers ou des entreprises privées. Par exemple, un conflit entre un employeur et un salarié. Autre exemple, lors d’un conflit entre agence de pub et annonceur. L’ordre administratif sera compétent pour des litiges où l’Etat, collectivité territoriale, entreprise publique, seront partis au procès. II. Examen sommaire de la procédure Les tribunaux du premier degré vont rendre des jugements pour des litiges : * De 0 à 4 000€ : juge de proximité * De 4 000 à 10 000€ : tribunal d’instance