Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

............ 112 Chapitre 15 Les marchés publics ............................................................................................................... 120 3 d’un régime juridique du travail 1 CHAPITRE Le choix Problématique Le droit au travail est un droit à valeur constitutionnelle. L’individu peut exercer ce droit dans le cadre du travail salarié. Il sera alors placé sous l’autorité d’un employeur privé ou public. Il peut aussi choisir d’exercer ce droit dans

2/52 - Ouvert à Grenoble les 23 et 24 novembre 2007, le processus d’échange, de discussion et d’énoncé de propositions a mobilisé toutes les parties prenantes de l’insertion professionnelle : personnes directement concernées, collectivités territoriales, représentants des salariés, représentants des employeurs, travailleurs sociaux, associations, Etats, experts, acteurs du secteur de l’insertion. Un débat au parlement a été organisé dès le lancement des travaux. Des rencontres décentralisées ont

Ressources Humaines. La dimension humaine se réduit à un simple facteur de production, le travail de l'individu étant considéré comme une marchandise soumise aux lois de l'échange économique du capitalisme. Les seules activités de cette fonction sont le recrutement, la paie, le règlement des conflits,… La dimension humaine s'efface devant l'objectif prioritaire que constitue l'optimisation de la production. Ainsi au début du 20ième siècle, c'est le concept d'Organisation Scientifique du Travail (OST), développé

actuels Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 A Effectifs et compétences ACTUELS Autres cas (polyvalence, formation…) En plus (recrutements, mutations, promotions…) En moins (retraites, démissions, mutations, temps partiels…) B Effectifs et compétences FUTURS Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 La GPEC est donc le moyen qui permet de répondre à la problématique: comment aller de la situation « A » à la situation « B »? le moyen qui permet à une structure d’identifier sur une période à moyen

G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à ces écarts). 17 5) Construire les dispositifs individuels et collectifs d’accompagnement (recrutement, formation, licenciements, plan de carrières), qualitatifs et quantitatifs. 22 6) Les DRH et, avec eux,  leur Direction Générale, ont un devoir moral de Marque Employeur indissociable de leur vision de Marque. La Marque Employeur va en effet devenir

ACTEURS ......................21 C - L’ENVIRONNEMENT SOCIAL ET INSTITUTIONNEL...............23 1. Le contexte familial, social et local ................................................23 2. Les partenaires institutionnels et les collectivités territoriales .......25 CHAPITRE II - PISTES DE RÉFLEXION....................................................27 I - MIEUX ORIENTER LES JEUNES ET PROFESSIONNALISER LES FORMATIONS ............................28 A - REPENSER L’ORIENTATION......................

droit public qui ont la qualité d’administration publique se répartissent en deux catégories : -si elles ont une assise territoriale ou non, on distingue les administrations publiques territoriales (l’Etat et les collectivités territoriales) et les administrations publiques spécialisée (les établissements publics). A-Les administrations publiques territoriales L’Etat est un maillon central du système administratif. L’Etat dispose en France de la compétence de principe par rapport aux

Master 2 Communication territoriale et interculturalité Domaine Sciences des interactions humaines et sociales Mention Information, communication et société « Mahorité, territoire et communication » La communication publique face aux destins croisés de la Départementalisation de l’île de Mayotte et de la Mahorité Mémoire en vue de l’obtention du master 2 CTI Mention Information, communication et société présenté et soutenu par Véronique SAVARANIN Directeur de recherche : Vincent

fondamentalement collectif, L’innovation est un processus complexe et interactif (AMENDOLA et GAFFARD, 1988 ; PLAQUE, 1990) ; L’innovation procède de la combinaison créatrice de savoir-faire et compétences spécifiques (PERRIN, 1990). Enfin, l’organisation territoriale est une composante essentielle de la création technico-économique (PERRIN, 1990). Étant donné les propositions précédentes, le marché ou la hiérarchie dans le cadre de leur dynamique régulière de révèle inadapté pour donner vie au processus d’innovation

équipes professionnelles. Cela pourrait donc être un frein dans l’accompagnement à l’emploi des personnes en parcours d’insertion professionnelle. Ainsi, Envie 2e Lorraine forme pendant deux ans des chauffeurs poids lourds, des caristes et des agents de quai qui pourraient être des recrues potentielles et prioritaires pour les conseillers de l’équipe transport. La coordination entre les services augmenterait les chances d’accession à l’emploi des bénéficiaires de parcours. * Organigramme