Problématiques De La Grh

Introduction : analyse des 4 pôles (organisation, financier, commercial et risque) Conclusion : synthèse + pôle qui pose pb (émergence) 2 Diagnostic = recherche effective du pb avec des outils (QQOCP, enquêtes, SWOT, DU..) Problématique : comment…. ? Conclusion : préconisations 3 Etude de faisabilité des préconisations (objectifs, ressources, effets..) Validation du tuteur pour une des préconisations (si plusieurs prévoir la chronologie) 4 .1 Etude

différents groupes de travail. En 2008, l’inventaire et le toilettage de la totalité des règles de paye ont ainsi été réalisés (Livre blanc de la paye). Elle est l’occasion de satisfaire aux besoins d’information et de pilotage de la politique de GRH de l’Etat à l’échelon interministériel. Ces besoins sont portés par la DGAFP : inventaire et mise à plat des pratiques de rémunération de l’ensemble des agents de l’Etat, harmonisation des règles de gestion ministérielles, simulations et projections

……………06 47 85 25 62 …bakarymoussawague@yahoo.fr……………………………………………………….. CONSIGNES : 1). Plateforme du Mémoire (sorte de sommaire détaillé) 2). Page de garde (modèle joint) 3). Titre du Mémoire (même s’il n’est pas définitif) 4). Problématique (le questionnement général émergent du contexte énoncé dans l’introduction) 5). Hypothèses de Recherche (maximun 3, réponse binaire, pouvant être explorées par un questionnaire ou tout autre outil méthodologique) 6). Biblio du Corpus Théorique

les problèmes rencontrés par les entreprises, il est indispensable d’avoir plutôt une approche globale. Ces problèmes sont de deux ordres : Nécessité de bien appréhender à quels usages peuvent être destinés les systèmes d’information ; cette problématique considère le SI comme un instrument de gestion pour la conduite de l’organisation Le Système d’information est une construction durable insérée dans l’organisation ; il constitue donc une entité qu’il faut gérer à différents niveaux et sur différents

: 12 heures en classe (le travail à la maison n’est pas quantifié, il peut être éventuellement cité, dans les documents d’examen). en résumé : vous choisissez un sujet dans le cadre d'un des trois thèmes nationaux. Vous délimitez votre sujet (problématique ou bornage ou limitations…), puis vous organisez votre recherche de sources documentaires. Vous pouvez vous appuyer sur des entreprises réelles. Vous sélectionnez les informations pertinentes et vous rédigez une synthèse. Dossier d'examen (cf

emplois. La gestion prévisionnelle a pour objectif de prévoir les affectations du personnel en fonction des aspirations individuelles et des besoins de l’entreprise. Dans les années 80, cette gestion prévisionnelle ne cherche plus à optimiser une GRH en période de croissance mais de prévenir des crises. Cette GPE trouve reconnaissance dans le droit du travail avec la loi du 2 août 1989, le comité d’entreprise doit être consulté chaque année lors de la présentation annuelle du rapport de situation

mérite d’être explicitée est certainement celle de la définition de la notion, qui apparaît spécifique à chaque discipline scientifique (gestion, psychologie, sciences de l’éducation, etc.) et, parfois même entre sous-disciplines (par exemple entre la GRH et la stratégie). On pourrait imaginer que le caractère scientifique de la notion de compétence en garantirait l’universalité. Or, nous verrons qu’au contraire, malgré certaines convergences entre pays, les conceptions adoptées et les pratiques mises

attribut  Par exemple pour les pc (taille de l’écran ,capacité de stockage ,prix …) +Etape 2 : Identification des attributs pertinents et définition des modalités des attributs Cette étape vise à déterminer les attributs pertinents pour une problématique donnée Cela passe par :  Une phase de génération : on cherche à obtenir une liste extensive d’attributs potentiellement déterminants. Plusieurs méthodes peuvent être utilisées pour générer cette liste : entretien en profondeur, entretien de groupe

Problématique Dans un environnement médio-hospitalier en perpétuelle transformation, la pratique des soins et les modes d’organisation et de fonctionnement des structures organisations hospitalières sont toujours à la recherche herchent de nouvelles méthodes de gestion d’organisation et de gestion afin de pouvoir répondre aux attentes de leurs clients et notamment eu égard au respect de certains critères de qualité en terme d’efficacité, d’efficience et vde satisfaction attendus et souhaités

dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une équipe GRH Conclusion Bibliographie 3 4 4 5 7 11 15 15 16 18 18 19 22 22 22 23 23 24 25 26 2 Introduction L'importance accordée à la valeur ajoutée n'est pas étrangère à cette crise existentielle de la fonction RH notamment son rôle stratégique