Problématiques De La Grh

SOMMAIRE PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines...........

humaines développement de la GRH  au Maroc En effet et pour mieux comprendre les éléments de notre sujet , il est donc nécessaire de répondre aux problématiques suivantes : De quoi s’agit il la notion GRH  ? L’origine et apparition du service ressources humaines , Mission de l’Administration des personnels ,qu’est ce qu’un bilan social ? quelle est l’utilité du système informatique en matière de la GRH  ? Notre projet traite le sujet du développement de la GRH au Maroc , nous avons essayé alors

externe « stratégie par fusion, acquisition »). Exemple : Rachat d’une autre entreprise (cas de WAFA-BANQUE et ATIJARI WAFABANQUE) - Quels sont les objectifs et les questions relatifs au processus stratégique ?  Etape 3 : les leviers opérationnels, GRH et structures organisationnelles. Quels sont les principes qui guident l’élaboration de la stratégie organisationnelle ?  Principe 1 : Il n’existe pas une stratégie standard, chaque entreprise doit définir sa propre stratégie en - fonction de ses

EPIGRAPHE I LISTE DES ABREVIATIONS II DEDICACE III REMERCIEMENTS IV INTRODUCTION 1 1. PROBLEMATIQUE 1 2. HYPOTHESE 2 3. CHOIX ET INTERET DU SUJET 3 4. DELIMITATION DU SUJET 4 5. METHODOLOGIE DE TRAVAIL 4 6. DIFFICULTES RENCONTREES 6 7. CANEVAS DU TRAVAIL 7 CHAPITRE I. CONSIDERATIONS GENERALES 8 I.1. PROCESSUS 8 I.1.1. L’APPROCHE PROCESSUS EN MANAGEMENT 8 I.1.2. L’APPROCHE PROCESSUS : « Quid » 10 1.2.1. Types de processus 10 1.2.2. Pourquoi ? 11 1.2.3. Comment ? 11 1.2.3.1.

L'apport des théoriciens managériaux : de l'émergence d'une forme de GRH à la fonction RH aujourd'hui Introduction Quand la première industrialisation s’installe à la fin du XIXème siècle, il apparaît nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de

COMMUNICATION INTERNE Principales thématiques abordées : Définition et mise en contexte de la CI CI et GRH : quels rapports La stratégie de CI Les techniques et outils de la CI L’évaluation de la fonction C° au sein des organisations Nouvelles technologies (TIC) et CI Thème 1 DEFINITION ETMISE EN CONTEXTE DE LA CI I – Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la CI, nous devons tout d’abord définir 2 notions : la

prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel

sans doute possible qu’elles ne permettent “ni de prédire l’apparition d’un comportement spécifique, ni de prévoir les processus qui médiatisent la manière dont l’énergie individuelle va être canalisée vers un comportement précis. Chapitre 2 : la GRH et le marketing interne Introduction  Pour mener à bien un marketing externe, l’entreprise doit développer en interne un autre type de marketing à savoir le marketing interne. Car l’image de marque du produit est le fruit d’un travail d’équipe à l’intérieur

l’entreprise • Hausses de salaire • Semaine de 40H Apogée du management participatif : direction par objectifs, cercles de qualité … // Les structures de réflexion RH se développent Déclin des industries traditionnelles, apparition des problématiques d’outplacement, de mobilités, géographiques, d’assessment centers (centre d’évaluation des compétences), d’aménagement du temps de travail. Dès 1973 : La croissance ne gomme plus les erreurs de gestion Mesures d’attentes mises en œuvre : mesures

rôles dans al GRH ? Comment la fonction RH peut-elle accompagner cette redistribution des rôles ? Pour répondre à ces questions, on peut distinguer trois grandes missions pour les acteurs RH : - La clarification et la reconnaissance des rôles et responsabilités pour les différents acteurs impliqués dans les processus RH ; - L’accompagnement des managers pour les aider à assumer leurs rôles ; - Le repositionnement de la fonction RH pour mieux accompagner les managers impliqués dans la GRH. La clarification