Problématiques De La Grh

Carole Le Rendu-Lizée Enseignant-chercheur en GRH GRANEM - Université d’Angers carole.lerendu@univ-angers.fr Gérôme Guibert Dr en Sociologie – Chercheur associé LISE, CNAM-CNRS Sociologie économique gerome.guibert@wanadoo.fr Étude sur la GESTION PREVISIONELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES au sein du RESEAU AQUITAIN DES MUSIQUES ACTUELLES NOTE DE SYNTHESE 1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des Ressources Humaines...................... 2 2 – Les difficultés à agir sur la Gestion

30 VI- La GRH face à l’évolution de l’économie Marocaine 34 1-La recherche d’un « modernisme » par les outils 34 A- La recherche d’un modèle de GRH 35 2- L’évolution de la GRH au Maroc 35 3- la dualité des Pratiques de GRH 36 4- La GRH au Maroc à l’ère de la mondialisation

correspond à l’accompagnement des personnes qui sont gravement malades, licenciés ou retraités. Les missions Ressources Humaines, pour une entreprise, sont donc les suivantes : - Missions administratives : le Gestionnaire des Ressources Humaines (GRH) est le juriste du travail et gère des données quantifiées sur les hommes et sur Excel : il gèrera les soucis. - Missions sociales et psychologiques : comment conduire un recrutement, socialisation et formations des managers et salariés, conditions

regroupe l’ensemble des citoyens d’un pays. Une autre limite serait celle lie aux logique de résultat et de performance qui sont difficilement mesurable. Ce qui suppose la mise en place de nouveaux outils pertinents. De plus le NPM s'applique a la GRH qui est un secteur professionnalisé incluant de nombreux acteurs privés. Ces derniers vont appliquer des techniques de gestion différentes de celle de l'administration publique ce qui suppose une capacité d'adaptation et de changement en conclusion

résoudre des problèmes quotidiens tout en prévoyant ceux à venir. Le terme management renvoie également à une étude scientifique récente, il s’agit des sciences de gestion. Ces sciences de gestion regroupent plusieurs sous domaines donc notamment la GRH, la stratégie d’entreprise, le marketing, la finance, contrôle de gestion, la comptabilité, etc. Elles combinent les approches à la fois inductives et déductives. - Déductives : on part du champ scientifique pour le tester sur le terrain - Inductives

sentiment de bonheur ou flow, se traduisant par un investissement majeur de la personne dans son activité. Après une synthèse comparative qui décline les caractéristiques du bonheur au travail, une enquête qualitative auprès de partenaires de la GRh nous permet de vérifier que d’anciens manageurs mettent leurs compétences au service des entreprises pour contribuer à revaloriser plaisir, bien-être ou bonheur, par des formations incluant compétences sociales et déterminants du bonheur. Des freins

alpina-igalens 1 Note pédagogique du cas ALPINA 1) Problématique du cas Le cas a trait à la responsabilité sociétale de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes et notamment ses clients et ses sous-traitants. Dans le cadre d’ISO 26 000, « Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale », le cas concerne plusieurs chapitres de la norme : • Reconnaissance des intérêts des parties prenantes • Prise en compte des normes internationales de comportement • Respect des Droits de

coûts et d’amélioration de la valeur client (Lorino, 2003). Elle obéit à une mise à plat des processus, axée sur des préoccupations à la fois externes et internes : satisfaire la demande du client en termes de qualité et de délai sans délaisser la problématique de la rentabilité. II. Le BPM (Business Process Management) : un outil de gestion incontournable Le Management par les Processus suscite un intérêt de plus en plus fort dans les entreprises et le secteur du Business Process Management (BPM)

sur le plan professionnel que personnel ; cette main d’œuvre devra être capable de réaliser les objectifs fixés par sa société ou son entreprise. De nos jours, l’évolution permanente de l’environnement socio économique rend toutes les situations problématiques car l’entreprise ne mène plus une vie statique mais évolutive en fonction des problèmes qui surgissent. Ceci empêche celle-ci de répéter de manière automatique la même solution ; elle doit sans cesse inventer de nouvelles solutions Chaque nouvelle

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la