Problématiques De La Grh

sein de l’économie Marocaine …………………………….. 5 III – L’hôtellerie au Maroc …………………………………………………………………… 9 IV – Gestion de relation commerciale et marketing au sein d’un hôtel …………. 12 V – Yield management ……………………………………………………………………… 15 VI – GRH au sein d’un hôtel ……………………………………………………………….. 19 VII - Conclusion ……………………………………………………………………………….. 2 Definition de tourisme Le tourisme est le fait de voyager dans, ou de parcourir pour son plaisir, un lieu autre que celui où l'on vit habituellement

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

une optimisation de ses choix. « Faire de la gestion prévisionnelle », c’est donc simplement renforcer cette orientation, tenter d’accroître l’ambition de la gestion, en éclairant les choix. Cette exigence s’impose en gestion des ressources humaines (GRH : voir Dietrich et Pigeyre [2005] 1 ), comme dans tout domaine relatif à la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre ses objectifs. En pratique, cela revient à mettre l’accent sur la phase de préparation des décisions, qu’il s’agisse

dans la GRH de l’ASECNA. Chapitre I : Cadre théorique Section 1 : Revue critique de Littérature. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Section 2: Problématique

ET ABREVIATIONS ANACT : Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail DRH : Direction des Ressources Humaines GPE : Gestion prévisionnelle des emplois GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GRH : Gestion des ressources humaines GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PVD : Pays en Voie de Développement SIRH : Système d’Informations des Ressources Humaines TIC

carrière et people reviews La charte de mobilité Aides à la mobilité avec la contribution 1% logement (à partir de 20 salariés comme pour un règlement intérieur) Les entretiens d’évaluations/appréciations : L’acte « d’évaluation » est fondamental en GRH pour les entreprises qui décident d’utiliser cette pratique. En effet, l’évaluation peut avoir un impact sur : la promotion, la carrière, la rémunération, la formation…voire la santé au travail (la 1e mise en place d’un système d’évaluation est soumise

divergents selon le service et l’échelle hiérarchique : directif, persuasif, délégatif etc. et leurs impacts au sein de l’organisation.1.1.1.2.2. La combinaison des ressources. 1.1.1.2.3. Les déterminants stratégiques et structurels des pratiques de GRH au sein de Florette Food Service. 1.3.2 Une organisation et un pilotage des flux propre.1.1.2.1 L’organisation de l’existant dans la maitrise des flux entrants et sortants.1.1.2.1.2 Un tempo dicté par le cœur de métier de l’entreprise :

tyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Plan : Introduction I- La Notion de la compétence II- la stratégie générale de la gestion des compétences III- la gestion des carrières et des compétences au cœur du processus GRH IV- les démarches à suivre - l'approche comportementale - l'approche stratégique - l'approche métier V- Exemple de la gestion des compétences au PME Conclusion Introduction : La gestion de compétences est depuis quelques années

le Professeur J.P. KANDALAFT Gloria SAID GROUPE 1 Analyse de l’ethique dans la prise de decision du manageur operationnel. Etude qualitative et proposition d’une echelle de mesure. L’ Ethique managériale, un concept inscrit dans l’axe du GRH à l’intérieur de la RSE, est une compétence qui entre dans les comportments professionnels des manageurs de l’entreprise. Elle permet de mieux analyser les situations, dans tous leurs aspects, humains en particulier. De même, elle contribue à la resolution

Promotion : 1- Communication media : Tv / Radio / revues / affiches 2- Communication hors media : * Sponsoring et mécénat * Promotion : tombola … * Marketing direct : sms / mail Marketing opérationnel  La fonction GRH 1) Recrutement : adéquation poste-profil * Formation, expérience, qualités humaines, aptitudes physiques * Sélection sur dossier : (CV, Lettre de motivation) * Psycho test : entretien (PNL) => entretien responsabilité