Procédure De Mobilité Interne

1 Service de Médecine Interne Pôle Spécialités Médicales_Oncologie _SAU LIVRET D’ACCUEIL POUR LES ETUDIANTS SOMMAIRE 1 Présentation du service 1.1 – spécificité 1.2 – l’équipe 1.3 – activité et mission du service 1.4 – organisation du service 1.5 – organisation des soins 1.6 – projets de service 1.7 – les outils 2 2 2 2 3 3 4 4 2 Règles particulières d’organisation du stage 5 3 Liste d’actes, d’activités et techniques de soins (à compléter pour les spécificités) 6 4 Déclinaison des 10

contrôler la conformité des procédures avec la réglementation, les accords et la convention collective ( art.119 - 120 de la loi 90/11 relations de travail). • Les organismes sociaux: La Cnas, la Cnr, la mutuelle , • les composantes de la rémunération: les AF , les congés, les HS, les primes et les indemnités, les cotisations ouvrières et patronales, les prélèvements fiscaux, les CAF, la mise en disponibilité, le détachement, ... • Appliquer les règles et les procédures 3ème . mission • Elle porte

Plan : Introduction I. Définition de la communication interne. II. Les objectifs de la communication interne . III. Les techniques de la communication interne pour les entreprises marocaines. IV. Les enjeux de la communication interne dans les entreprises marocaines. Conclusion. Introduction : De puis longtemps la communication interne devient de plus en plus un élément très sensible au sein des entreprises marocaines cherchant l’amélioration

Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident, écologie, tri-sélectif, etc… C’est

tenter d’expliciter. Recruter est une décision qui concerne toutes les entreprises quelle que soit leur taille. Toute organisation est confrontée un jour au recrutement, soit parce qu’elle se développe et a besoin de nouvelles compétences absentes en interne, soit parce qu’elle doit gérer des départs ponctuels (départs à la retraite, démissions, congés de maternité, …) qui nécessitent un remplacement. Mais recruter n’est pas une décision neutre/ Elle engage la pérennité de l’entreprise, son image ainsi

Panorama 2010 de la mobilité internationale, par ECA International - E... http://www.eca-international.com/news/press_releases/show_press_rel... You are here: Home > News > Press releases > Panorama 2010 de la mobilité internationale, par ECA International Panorama 2010 de la mobilité internationale, par ECA International Share | 14 Oct 2010 Le nombre de missions d’expatriation offertes aux salariés d’entreprises ne cesse de croître Les entreprises des pays émergents proposent de plus

supermarchés Atac et 641 magasins de proximité Eco marché. En 2003, Auchan représentait 28,7 milliards de francs de CA, 156 000 collaborateurs, 346 hypermarchés et 631 supermarchés. La stratégie de l’entreprise repose sur une politique de croissance interne. La politique Ressources Humaines d’Auchan repose sur la qualité de ses équipes, l’objectif du groupe est « de contribuer avec des collaborateurs responsables, professionnels, et passionnés à améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité

entreprises lors des entretiens de recrutement. Depuis une décennie déjà, les universités et écoles rivalisent avec les cursus académiques mondiaux. Par ailleurs, celles-ci sont conscientes des exigences provenant des entreprises ainsi que de la mobilité de leurs étudiants. Un profil international reflète une capacité d’adaptation, grâce à une expérience professionnelle à l’étranger. Ces faits sont devenus incontournables de nos jours dans tous les secteurs d’activités. Ainsi les étudiants profitent

l'entreprise. Les 4 principes d'action de la formation: * Limiter l'obsolescence très rapide des compétences * Veiller à adapter en permanence les compétences aux évolutions des organisations * Contribuer au maintien de l'employabilité interne et externe du salarié * Former l'encadrement de proximité à la gestion des RH Le cadre légal de la formation en France: En France, chaque individu bénéficie au cours de sa jeunesse d’une «formation initiale». Ce droit à la formation initiale

            Assistant ressources humaines Responsable des ressources humaines Directeur des ressources humaines Responsable paie Responsable formation Gestionnaire de carrières Responsable recrutement Responsable de la communication interne Responsable des relations sociales Juriste en droit social Consultant en ressources humaines Consultant en reclassement Chasseur de têtes Assistant ressources humaines Autres intitulés : Assistant fonction personnel Assistant gestion personnel