Procédure De Mobilité Interne

demander une mobilité interne, répondre à une annonce interne, gérer ses demandes de formation, etc. Cette brique permet à l'entreprise de se doter d'un référentiel des profils de compétences de ses salariés, et de tableaux de bord de pilotage des compétences en fonction de la stratégie métier. C'est ce que l'on appelle la gestion des talents. Certains éditeurs proposent des solutions couvrant l'intégralité des fonctions du SIRH en mode hébergé La troisième contient ce qui a trait aux procédures internes

l’employeur. Dans ces conditions, tout recrutement recèle une part de pari, renforcé par l’existence des inévitables comportements opportunistes. Dans ce contexte incertain, et pour limiter les risques, le responsable du recrutement doit s’appuyer sur des procédures et des outils de gestion qui doivent lui permettre de faire des choix éclairés et, dans la mesure du possible, objectivés. C’est le rôle qui est attribué au processus de recrutement. 2. Un processus en cinq étapes. Etape 1 : Définir la stratégie

contrôler la conformité des procédures avec la réglementation, les accords et la convention collective ( art.119 - 120 de la loi 90/11 relations de travail). • Les organismes sociaux: La Cnas, la Cnr, la mutuelle , • les composantes de la rémunération: les AF , les congés, les HS, les primes et les indemnités, les cotisations ouvrières et patronales, les prélèvements fiscaux, les CAF, la mise en disponibilité, le détachement, ... • Appliquer les règles et les procédures 3ème . mission • Elle porte

ETUDE DE LA GESTION DES PROMOTIONS INTERNES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE PUBLIQUE : LA SNCB Anne Goujon Belghit, Doctorante OREM, enseignante à l’université de Lorient Adresse : 9 rue du docteur Bonain 29200 Brest E-mail : anne.goujon@laposte.net Alain Roger, Directeur de thèse. Professeur à l’université de Lyon 3, Directeur du centre de recherche Magellan, Responsable Scientifique de l’Equipe de Recherche OREM Adresse : Institut d’Administration des Entreprises de Lyon 6 cours Albert Thomas

Procédure de recrutement Réseau 1. Objet : Optimiser la gestion du processus de recrutement réseau 2. Intervenants : PS : Pôle support PE : Pôle Exploitation DCH : Département /Directeur Capital Humain DAR : Département Appui au réseau DR : Directeur Régional DS : Directeur de succursale CA : Chef d’équipe AC : Agent de crédit CC : Chargé de clientèle 3. Règles de gestion : * Tout besoin en recrutement relatif au réseau doit être justifié par le demandeur et confirmé par

négociation doit se faire en amont et impliquer les représentants du personnel afin d’être acceptée et de devenir une opportunité de dialogue social. Cet accord doit envisager les actions à mettre en œuvre de façon à favoriser : Par exemple la mobilité interne avec une bonne connaissance des postes à pourvoir La gestion des carrières, il faut clarifier les conditions à remplir par exemple pour avoir des promotions ou par rapport au parcours professionnel La formation professionnelle avec la mise

.................................... 6 1. Energie – Chauffage, enveloppe du bâtiment et eau chaude sanitaire ....................... 6 2. Energie – Electricité (éclairage, équipements, VAC*,…) .............................................. 10 5. Mobilité ................................................................................................................................. 14 6. Déchets .....................................................................................................

             Assistant ressources humaines Responsable des ressources humaines Directeur des ressources humaines Responsable paie Responsable formation Gestionnaire de carrières Responsable recrutement Responsable de la communication interne Responsable des relations sociales Juriste en droit social Consultant en ressources humaines Consultant en reclassement Chasseur de têtes Autres intitulés : Assistant ressources humaines Assistant service administratif Assistant fonction personnel

certification ISO 9001, 14001… o Représentation, croyances, perceptions, idéologies - Caractéristiques personnelles du dirigeant : o Intelligence émotionnelle o Culture o Age o Expérience - Influences internes (entreprise) o Différence si production ou service ▪ Production : artisanale (richesse de l’ouvrier) ou a la chaine (moins de valorisation) ▪ Service : le personnel est la vitrine de l’entreprise o finances de l’entreprise :

d’échanges et les réseaux sociaux renforcent les relations entre les citoyens eux-mêmes et les collectivités locales passent à l’heure de la communication multicanal et du 2.0 (outils collaboratifs) avec une incidence forte sur leur organisation interne. Simplification administrative, accélération des échanges, réduction des coûts, dématérialisation… font désormais partie du quotidien des agents. La modernisation de l’environnement des agents apporte une évolution positive, tant au niveau de l’usager