Procédure De Mobilité Interne

consulation du CE, sur la stratégie de l’entreprise et ses effets sur l’emploi ( article L320-2 du code de travail), et sur la mise en place d’un dispositif de GPEC et d’éléments associés: – – – – Formation VAE Bilan de compétence Accompagnement à la mobilité 2 1 La loi de cohésion sociale et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • Ce que dit la loi: L’obligation triennale de négocier sur la GPEC introduite par la loi de cohésion sociale, du 18 janvier 2005 vient de promouvoir

missions essentielles qui sont: * construire l’organisation : ce que l’on appelle le « marché du travail » sur lequel se déterminent les salaires ne ressemble pas à un marché boursier. Son fonctionnement est, en partie, « interne » à l’entreprise et dépend des procédures et de l’architecture (division verticale et horizontale du travail) construites par le responsable RH ; * mobiliser l’organisation : il ne suffit pas que les salariés possèdent les compétences requises. Encore faut-il qu’ils

ses services en proposant des produits nouveaux de meilleures qualités et certifiés (annexe 1). c. Groupassur s’est fixé comme finalité de satisfaire au mieux ses clients. Elle a ainsi définit comme objectifs de développer un dispositif de mobilité interne (DMI) du personnel au sein de l’entreprise en favorisant la formation qui est personnalisé (annexe 5). Par ce dispositif, elle s’est fixée comme objectif d’être encore plus proche du client en développant des emplois qui sont directement en contact

la politique de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, …) de la structure. Élabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, …) Contrôle l’application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail. Organise le dialogue social et participe aux opérations de communication interne liées aux mutations de l’entreprise. Peut participer à la définition des orientations

activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter ces prestations, nous nous appuyons sur les pratiques de la fonction que nous avons présentées dans le chapitre précédent. © Groupe Eyrolles Pour chacune de celles-ci, nous définissons les prestations et activités que cette

active) ou pour s’en dissocier (résistance passive, démission, grève) ; une coordination formelle dans le cadre d’une structure caractérisée par son degré de complexité (hiérarchie), par son degré de centralisation (la décision) par des règles de procédures (règles formelles et informelles). La coordination permet de répondre à deux questions : comment se prend la décision et comment circule l’information. Les 5 mécanismes de coordination selon H. Mintzberg (“ Structure et dynamique des

Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2. Outils et démarche de la gestion des carrières a. Outils. b. Démarches pour la réussite d’une carrière 3. La fin de carrière Chapitre 3 : Organisation du travail et management des conflits I. Organisation

EXPATRIATION ET MOBILITE Sous l’effet de la mondialisation de l’économie, l’expatriation est aujourd’hui de manière encore plus marquée une préoccupation importante, autant pour les entreprises, conduites à exercer directement ou indirectement une partie de leur activité en dehors du territoire national, que du côté des salarié, pour qui une expérience à l’international devient une étape incontournable dans une carrière. Aujourd’hui l’expatriation est devenue complexe avec l’évolution des mentalités

l'établissement 3:Service administratif : il s’occupe de la gestion des Ressources humaines des différents agents de la direction régionale (Définition des besoins, Recrutement, Formations, Rémunération, Mobilité,…), et assure l’aspect Administratif conformément aux procédures et délégations de signatures en la matière. 4: Service Moyens Communs : Il s’occupe de la gestion des différents moyens logistiques de la direction régionale. Le service a comme mission d’optimiser et

D’ACCUEIL ? Il est envisageable de travailler durablement à l’étranger, cependant on constate que la procédure diverge selon qu’on dépende du secteur privé ou du secteur public. LE SECTEUR PUBLIC Un titulaire de la fonction public rattaché aux Ministères des Affaires Etrangères, peut travailler à l’étranger sous certaines conditions. En effet après avoir répondu à un appel d’offres interne, l’employé s’engage à : * Se mobiliser pour une période de 3 ans maximum, à l’issu de laquelle