Procédure De Mobilité Interne

la qualité de la GRH. Sommaire 1. Recruter A) Le transfert à la Maison des examens d’Arcueil de la logistique des concours et examens professionnels du ministère chargé de la culture – ministère de la culture et de la communication B) Compte mobilité géographique – ministère du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social C) Généralisation et approfondissement des actions de professionnalisation des jurys de concours et des examens professionnels nationaux – ministère

activités a valeur ajouté • L’externalisation de certaines activités RH ← Externalisation des fonctions sans valeur ajoutée (ex : la paie) ← Externalisation des activités stratégiques dont les entreprises n’ont pas de compétences en interne (ex : la gestion des carrières, recrutement ← Le transfert de certaines tâches vers les managers de terrain II- La fonction RH La fonction RH à 5 missions importantes Schéma 1) L’administration du personnel Activité la plus

externe Connaissances des ressources internes prévisibles à terme : comment les ressources vont évoluer à terme dépend de l’entreprise (e stable) Equilibre entre besoins et ressources à terme Prévisions des besoins à terme (quantitatif et qualitatif) Connaissance des ressources internes actuelles (qu’est-ce que j’ai comme personnel = quantitatif et qualitatif) âge, formations, projet pro La priorité est de savoir ce que l’on a Connaissance des ressources internes :  Statistiques : inventaire des

rachat implique aussi un redressement. Elle étudie les résultats de l’entreprise, mesure sa performance ou sa contre-performance sociale et analyse son potentiel humain et ses perspectives d’évolution, à travers une analyse interne et externe : Eléments étudiés Diagnostic interne Résultats sociaux Résultats économiques Politiques menées Informations à collecter et à diagnostiquer Absentéisme, turn-over, accidents du travail, jours de grève, litiges et réclamations, climat social, etc. Productivité

Gestion des Emplois et des Référentiels…………………………………………………….5 e. Service Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences……………………….….5 3) Département Développement RH………………………………………………………………………………….6 f. Service Recrutement et Mobilité……………………………………………………………………………6 g. Service Performances et Compétences………………………………………………………………….7 h. Service Carrières et Développement Professionnel……………………………………………….8 4) Département Formation………………………………………………………………………………………………

règles de l’entreprise * Respecter la confidentialité des méthodes et données techniques internes à l’entreprise * Interdiction de travailler pour la concurrence sans accord préalable | DUREE DU CONTRAT | Ce contrat est à exécution successive et à durée indéterminée, il continue à produire ses effets tant qu’il n’est pas résilié par l’une des parties. | CLAUSES PARTICULIERES | * Clause de mobilité (Article 8) * Clause de confidentialité (Article 11) * Clause de non concurrence (Article

mêmes réponses. On est dans des mesures psychotechniques de capacités (psychométrie). On procédait par chronométrage pour évaluer les gestes de chacun des ouvriers. On parle de la méthode de M.T.M Method Time Measurement (Mesures de temps et de procédures) mais aussi de la T.M.U Time Measure Unit (Unité de mesure de temps). b) Traitement des informations et régulation des activités Shannon, 1960, on ne peut pas se contenter d’analyser les gestes. Cela a contribué au développement de l’informatique

Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines Contexte de réalisation Critères généraux de performance Module 206 : APPLIQUER LES PROCÉDURES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Durée : 120 heures Code : GERH- 16 M206 Gestion des Ressources Humaines

La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. Les enjeux de la GPEC (2) On distingue principalement 4 enjeux conduisant à la mise en place d'une GPEC : Répondre aux exigences légales • Maintenir la cohésion de l'entreprise et favoriser

optimale des R. H ; + Elle vise la recherche et la mobilisation des R.H à travers la relation contribution et Rétribution ; + Elle vise à mettre en place et à développer des structures, de politiques de personnel, des activités de gestion, des procédures et des opérations. Dans le cadre de ce module, après l’introduction générale, nous allons voir en chapitre I , les principes généraux de la Fonction Ressources Humaines ; et en chapitre II, l’acquisition et le développement des ressources humaines