Programme De Fidélisation Nike

plate-formes (sites Internet, blogs, moteurs de recherche, réseaux sociaux, microbbloging…) afin de promouvoir leurs produits. Certaines marques plus que d’autres connaissent un succés sans pareils chez les jeunes. A l'instar de Coca Cola, Burger King, Nike et Diesel qui en intégrant les réseaux sociaux connaisent en France une popularité importante auprés des jeunes. Pourquoi est-ce que ces marques ont-ils Pou répondre au mieux possible à ma problematique : Je me consacrerais dans une première

collection) et répartis dans quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir

satisfaisantes et durables entre entreprises et clients. Cette orientation s’est étendu dans l’ensemble des secteurs sous l’effet d’un double mouvement : La pression concurrentielle qui oblige les entreprises à retenir leurs clients par des programmes de fidélisation et le développement technologique qui met à la disposition des entreprises des outils de collecte, d’analyse des données, de personnalisation et d’interaction.. Depuis le début des années 90, le marché connaît une profonde mutation

permettant 2 GB d’espace de stockage) et surtout commentée aux quatre coins des blogs. Elle Image 5 : les nouveaux formats sous contrôle des utilisateurs. pourra même être piratée, détournée, modifiée, récupérée… Plusieurs marques ont compris cet aspect (Nike ou Adidas, avec l’effet Coupe du Monde de football) car, en plus d’un court spot à la télévision (moins de 30 secondes), elles s’offraient une nouvelle vitrine, bien plus longue, sur Internet. Bien plus longue, avec plus de films différents, car sur

doivent s’y adapter. Selon l’analyse de Stengers et Coutant, les sites regroupés autour d’un centre d’intérêt facilitent le travail des gens de marketing en terme de ciblage, de veille mais aussi tous les autres modes d’action : marketing direct, fidélisation et promotion en assurant une cohérence dans les actions. Les réseaux à vocation de liens d’amitié sont plus difficiles à traiter pour les annonceurs : difficulté de ciblage, moindre intérêt pour les offres commerciales mais d’autres leviers peuvent

sport ont le choix. Celles-ci pratiquent en général, l’offre SERVICE+PRODUIT ou SERVICES+ SERVICES par ex : en proposant des cours de remise en forme (SERVICE) en ajoutant les aliments nécessaires, crème raffermissante, ect (PRODUIT) ou ajouter un programme de personnal traîner (SERVICE). 1 Le service se caractérise par : • L’intangibilité : le service est intangible donc difficile à évaluer préalablement. • L’inséparabilité : lorsque le service comporte une prestation humaine, il est inséparable

: un enjeu stratégique II - ATTIRER ET INTEGRER LES COLLABORATEURS 2.1 2.2 2.3 L’attractivité Le recrutement L’accueil et l’intégration III – FIDELISER ET MOBILISER LE COLLABORATEUR 3.1 3.2 3.3 Comprendre et intégrer le management de la fidélisation Favoriser et récompenser la contribution Gérer les carrières CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES 3 Introduction « Aujourd’hui, l’expression marketing des ressources humaines laisse nombre d’interlocuteurs perplexes et

Puis il se centre, dans sa seconde partie, sur cette question des changements concrets que devraient apporter la RSE et sur ceux que l’on constate déjà, susceptibles de se généraliser et de s’amplifier. Malgré le champ de réflexion proposé par le programme du DESS Gestion des Ressources Humaines, nous abordons, notamment dans la première partie et moins dans la seconde, des dimensions de la responsabilité sociale des entreprises et du développement durable autres que strictement humaines et sociales

raisonnement classique (hypothético-déductif) correspondant à un « complément de la dream society » (« yes we can, but we can what ? Nobody knows » :-). → En clair, selon ce modèle, « on n'achète plus directement des marchandises, on ne choisit plus des programmes politiques, on consomme des histoires ». A telle enseigne, en 1999, aux USA, a été créé l'institute for creative technologies (qui a deux partenaires : Hollywood et le Pentagone). Au lendemain de la Seconde Guerre Mondiale, ce sont les USA et leurs

flexibles et formules d'aménagement du temps de travail doivent aider les salariés à équilibrer leur vie professionnelle et leur vie personnelle. Militantisme : les salariés peuvent s'absenter jusqu'à 3 mois (rémunérés) afin de participer à des programmes de protection de la nature. Production propre : l'entreprise cherche à réduire l'impact de l'activité sur l'écosystème par la fabrication de vestes en plastique recyclée, de chemises en coton bio, de teintures moins toxiques... « Management By Absence