Pré Taylorisme

du choc pétrolier qui augmente les couts de production donc fait baisser la productivité) le fordisme connaît un essoufflement et la baisse des salaires est inévitable a cause de cette baisse de productivité. C’est ce qui amènera à la crise du taylorisme et du fordisme dans les années 70. Ainsi ces deux modes d’organisation du travail seront remis en cause et on aboutira dans la plupart des entreprises à des NFOT (nouvelles organisations du travail). Toutefois après avoir vu que ces NFOT sont

Les transformations de l'organisation du travail et leurs conséquences sur la croissance économique . A. L'organisation Tayloro-Fordiste : une division interne du travail 1. L'organisation scientifique du travail de F. Taylor. • Les principes du taylorisme. Taylor constate une flânerie systématique dans l'industrie américaine du 19ème siècle = lenteur dans le travail de l'ouvrier. Les salariés sont payés. L'↗ de la pté → ↘travailleurs car il faut produire = avec – de facteurs de p°. Méconnaissance

« Trente Glorieuses », l'Europe de l'Ouest, état économique désastreux imite mais pas entièrement le modèle américain. Ceci s'appelle « un modèle » car c'est dans ces années là que nous pouvons constater une forte croissance économique grâce au Taylorisme et au Fordisme dans les années 50 avec aussi une réduction des inégalités et enfin une production et une consommation de masse. Nous allons donc étudier dans un premier temps le modèle social et économique américain puis dans un second temps la

pourra alors s’interroger tout d’abord sur la définition de cette notion et sur l’implication de son apparition dans le système taylorien ; puis voir comment le toyotisme peut être considéré comme une première réponse au manque de flexibilité du taylorisme, (et par conséquent étudier la capacité de l’ensemble des ressources internes au JAT à améliorer la réactivité de ce système).

production dont certains considèrent qu’elle est appelée à remplacer le fordisme. Vous examinerez les raisons qui ont conduit à la remise en cause du fordisme et présenterez cette organisation de la production. I. Les crises du fordisme A. Le taylorisme et le fordisme ne s’adapte plus aux nouvelles contraintes du marché • Marché est saturé à cause du suréquipement des ménages = phénomène de surproduction. Remise en cause de la standardisation où l’Offre crée la Demande. • Internationalisation

consommer. Il va donc parcelliser les tâches et chaque ouvrier fera une partie d’un objet mais plus l’objet entier comme au par avant ce qui permettra un gain de temps, mais aussi une plus grande habilité et la mécanisation. Ensuite apparaît le taylorisme mis en place par Taylor à partir des années 1880. Taylor est toujours dans la même perspective que Smith. Il garde cette parcellisation des tâches en l’accentuant puisqu’il sépare les tâches dites d’exécution et celles dites de conceptions. De plus

restructuration mis en place par le groupe, qui ont entraîné "des pertes de repères", ont "mis sous tension l'organisation du travail" Le document pointe une "neo-taylorisation" du groupe, (c'est-à-dire nouvelle méthode de travail reposant sur le taylorisme mais permettant plus d’initiative et d’implication du personnel dans la vie de l’entreprise.) Une multiplication de processus souvent rigides, une déconnexion entre la conception et l'exécution, et entre les clients et les salariés. Ainsi évoquant

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Sujet : Le Toyotisme a-t-il remplacé le Taylorisme? ------------------------------------------------- L’organisation du travail est un élément essentiel du fonctionnement des industries, des sociétés. Cette organisation a connu d’importantes transformations depuis la fin du XVIIIe siècle. Ainsi la division du travail a été appliquée de manière générale et de plus en plus universelle. Elle est

travail de F. Taylor Les principes du taylorisme - Une double division du travail : division verticale et division horizontale du travail - Division verticale : Division du travail entre tâches de conception et tâches d’exécution. - Division horizontale: Division du travail entre salariés d’un même niveau hiérarchique. - Recomposition des tâches : Mesure systématique du temps (Chronométrage), Etude systématique des mouvements, des gestes (le «taylorisme») - Notion « d’organisation scientifique

principaux courants de pensée en management: Approche axées sur la rentabilité économique et sur l’efficacité organisationnelle (Taylor, Fayol, Weber) Approche axées sur la dimension humaine : ( Mayo, Maslow, Likert) La gestion selon Taylor : Le taylorisme repose sur les trois principes suivants : 1) L’analyse des tâches, qui mène à la décomposition du travail en un ensemble de tâches simples susceptibles d’être accomplies de façon mécanique. 2) L’utilisation des méthodes scientifiques faisant appel