QQOQCCP

par ordinateur KPI : Key performance indicators (indicateurs de performance clé Liste des tableaux TableauIntitulePage1Les évolutions de la fonction logistique132Fiche signalétique413Démonstration de la méthode QQOQCCP 464Résultats de fiabilité de stock picking495Résultat d'inventaire DLC Picking 496Productivité des caristes507Evaluation des tâches du chef d’équipe518Evaluation des tâches de l’administrateur 529Grille AMDEC 5410Tableau analytique56

particulièrement utilisé dans la gestion des risques, propre à la gestion de projet, puisqu’il vous permet d’anticiper tout un éventail de difficultés qui pourraient avoir des retombées assez catastrophiques sur l’activité de votre entreprise. Le QQOQCCP : Le QQOQCCP est une méthode de questionnement par rapport à un problème précis, qui a le mérite d’être simple et rapide à utiliser. L’objectif est de prendre une problématique industrielle et de répondre à l’ensemble des questions suivantes : • Qui

simple, le graphique de contrôle moyenne et étendu les histogrammes, etc.... 59 Autres outils  brainstorming ou le remue-méninges est une technique de résolution créative de problème sous la direction d'un animateur.  Le QQOQCCP : La méthode QQOQCCP (Qui fait Quoi ?, Où ? Quand ? Comment ? Combien ? et Pourquoi) permet la collecte exhaustive et rigoureuse de données précises en adoptant une démarche d'analyse critique constructive basée sur le questionnement systématique. 60 V

. 48 3. Un diagnostic pour décrire l’état des lieux actuel du MEAD ................................ 48 II. Analyse de l'existant ...................................................................................................... 52 4. Analyse QQOQCCP du MEAD ............................................................................... 52 5. Analyse ISHIKAWA de l’espace MEAD ................................................................. 53 Chapitre II :Plan d’action ......................

. 48 3. Un diagnostic pour décrire l’état des lieux actuel du MEAD ................................ 48 II. Analyse de l'existant ...................................................................................................... 52 4. Analyse QQOQCCP du MEAD ............................................................................... 52 5. Analyse ISHIKAWA de l’espace MEAD ................................................................. 53 Chapitre II :Plan d’action ......................

adapter le management de la DSI (direction des systèmes d’information) ? Publication - samedi 27 mars 2010 Mise à jour - mercredi 11 avril 2012 © Archivistes - Experts Eric MICAELLI www.archivistes-experts.fr 10 2.2.2) Le QQOQCCP : La méthode QQOQCCP (Qui fait Quoi ?, Où ? Quand ? Comment ? Combien ? et Pourquoi) permet la collecte exhaustive et rigoureuse de données précises en adoptant une démarche d'analyse critique constructive basée sur le questionnement systématique. Elle permet

nous poursuivrons avec la méthode QQOQCCP. La fiche des symptômes permet de comprendre et d’expliquer les causes des délais de réponse trop longs au sein de l’entreprise, tandis que la méthode QQOQCCP est un outil qui permet de définir le problème, pour ensuite élaborer des solutions. Cette technique est basée en fonction d’une liste de question, afin de ne pas oublier une dimension de la situation. Fiche des symptômes  Voir la fiche à la page 18 Méthode QQOQCCP  Quoi? Le problème est que le délai

doivent être adapter à chaque situations. Auprès du premier ministre (E. BORNE) a été institué le CNPE qui est le Conseil Nationale de la Protection de l’Enfance. Activité 2 :A l’aide de la méthode QQOQCCP, présenter le CNPE.Qui ? Placé auprès du premier ministre et présidé par le ministre chargé de la santé et de la prévention, + représentants d’association, des collectivités territoriales, représentant des différentes institutions et des professionnels

ajuster, réagir (si on a testé à l'étape Do, on déploie lors de la phase Act) * La première étape, Plan, consiste à planifier la réalisation. Elle se déroule généralement en trois phases : Identification du problème (par exemple à l'aide du QQOQCCP) Recherche des causes racines (par exemple à l'aide d'un diagramme de Pareto, d'un diagramme d'Ishikawa ou de la méthode des 5 pourquoi). Recherche de solutions avec écriture du cahier des charges et établissement d'un planning. * La deuxième

informer d’une actualité (lancement, nouvelles cuvée, évènements…) Votre meilleur allié Faible cout Retombée presse intéressantes Accrocheur, court, sans effet de style A bannir : les recto/verso et la confusion Prémâcher le W du journaliste : QQOQCCP QQOQ : Réponse simple (communiqué de presse) SSP : Besoin d’un développement plus long (dossier de presse) L’info principale doit sauter aux yeux : En un seul coup d’œil, le journaliste doit être capable de savoir si l’info l’intéresse De haut