QQOQCCP

même soit plus productif. Concurent : étude de concurrence. Autres agents du marché : (fournisseur : étude de marché amont/ distributeurs/ prescripteurs, etc.) Connaitre les agents du marché. Méthode de questionnement systématique, méthode QQOQCCP : Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi. Fournisseurs, (étude de marché amont), attirer les meilleurs (qualité, prix), recherche du moins-disant » exp : procédure de E-procurement. Cette procédure est intéressante pour des produits non

processus de réalisation des ouvrages d’art, plusieurs méthodes, peuvent être utilisées comme outils par le responsable de la démarche qualité au sein de la DRCR (DOA) ou d’une DPE, parmi ces méthodes on cite : Le Brainstorming (ou remue-méninges), Le QQOQCCP, Le diagramme d’Ishikawa (ou cause-effet)… VI/ Conclusion : Comme le confirme une analyse systémique effectuée dans le cadre de ce projet, La Direction des Routes et de la Circulation Routière et les Directions Régionales et Provinciales de l’Equipement

. · Où en sommes-nous actuellement et qu’elle direction on doit prendre ? · On doit déterminer des objectifs en termes de commerce, d’image, stratégie générale Afin de valider un PAC on utilise la méthode QQOQCCP  : Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi ? Avec cette méthode, vous pouvez vous poser toutes les questions mais surtout celle réellement pertinente afin de résoudre

préconisations qui me semblent répondre de façon cohérente à notre problématique. Elles seront toutes les trois articulées de la même manière, c’est à dire présentation de la préconisation avec ces objectifs, un tableau récapitulatif de la méthode QQOQCCP ainsi qu’une estimation du budget nécessaire à la mise en place de cette préconisation. Puis un rétro-planning ainsi que la communication faîte en interne pour tenir informer tous les collaborateurs de l’entreprise. Enfin pour finir il est indispensable

management de la qualité phase 2, le FILM ! Décider Plannifier Mettre en œuvre Se contrôler (auto contrôle audit interne) Agir, ajuster 6- Les outils du Management de la qualité 6-1 Outils de réflexion Les outils de la qualité le QQOQCCP Q : De qui, avec qui ex responsable, acteur, sujet Q : Quoi, Avec qui ex outils, objet, résultats O : Ou Q : Quand, tous les quand C : Comment par quelle procédé C : Combien P : Pourquoi Comment élaborer mon SMQ ? Qui Moi leader/

calme et de pausé le plus de questions possible et de récolté le plus de renseignements. Une ou un interview, ou, une entrevue (terme au Québec), est un jeu de question/ réponses à sens unique entre deux (ou + ) personnes, parfois selon le mode QQOQCCP*, pour obtenir des infos de la part de l'  « interviewé » . l' « intervieweur » pose les questions a l' «  interviewé » y répond. Il s'agit le plus souvent d'un entretien fait par un journaliste* après d'une personne en vue, dans le but d'une diffusion

et qualifier leur impact……………………………………………………………………...13 a. Diagramme de cause et effet………………………………………13 b. Méthodes des 5 pourquoi………………………………………….14 c. Diagramme de Pareto……………………………………………..14 d. Histogramme………………………………………………………..15 e. Les QQOQCCP…………………………………………………….15 5. Pour choisir la solution appropriée……………………………………….15 a. Matrice de comptabilité…………………………………………..15 b. Démarche 8D……………………………………………………….16 c. Arbre de décision………………………………………………….16 VI. Coût de non qualité………………………………………………………………

Après avoir présenté la structure dans laquelle j’ai été accueillie ainsi que le métier d’infirmière de santé au travail (IST), je vous décrirai de manière détaillée la situation que j’ai trouvé pertinente à analyser en utilisant la méthode du QQOQCCP (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Combien ? Comment ? Pourquoi ?). Cette description comprendra des éléments en lien avec le personnel, l’environnement, le matériel, un micro-organisme et un produit. Dans un deuxième temps je prendrai chaque éléments

précis. Afin de contrôler l’avancée, on peut utiliser le PDCA (ou Roue de Deming). Plan : Préparer, Planifier Do (faire) : souvent commencé par une phase de test Check : Contrôle Act : Agir, ajuster, réagir OUTILS QUALITES Méthode du QQOQCCP : Elle permet une démarche d’analyse critique basée sur le questionnement. Elle sert à préparer le plan de la roue de Deming. Qui : De qui, Avec qui, Pour qui... : Le P.D.G, les responsables hiérarchiques, les employés. Quoi : Quoi, Avec quoi

Modifier la durée des tâches ou la log pr permettre d’atteindre les objectifs de délais ou pour tenir compte des contraintes de ressource * Présenter l’ordonnancement final des tâches sur un diagramme de GANTT Méthode pr gérer les ressources : QQOQCCP Quoi | Objet | Description de la tâche | Qui | Exécutant | Identification des intervenants qui réalisent les tâches ainsi que des spécification liées aux personnes et au poste | Où | Espace | Emplacement de l’exécutant et des moyens matériels