QQOQCCP

client, etc.). * L'équipe désigne un pilote. * Clarifier les objectifs et les responsabilités. ------------------------------------------------- Action 2 : Décrire le problème : * Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien et Pourquoi (QQOQCCP). * Préciser les enjeux. * Identifier les contraintes. Note: Pour une bonne définition du problème les méthodes suivantes peuvent être appliquées : * Les cinq pourquoi (5W). * Le diagramme d'Ishikawa. -------------------------------------------------

replonger » dans une situation passée ; ◗ en relatant l'ambiance, le non-verbal, les attitudes des uns et des autres, les personnages qui sont présents dans la situation. Le candidat pourra relater les faits et les dires en utilisant la méthode « QQOQCCP » : De quoi s'agit-il ? Qui est concerné par cette situation ? Où cela se passe-t-il ? Quand cela se déroule-t-il ? (À quels moments ?) Combien de personnes sont concernées par cette situation ? Comment cela s'est-il passé ? (Partie à développer pour

Le but de cette démarche est de:  Rechercher les solutions possibles  Sélectionner les solutions optimales  Planifier la mise en œuvre des actions correctives. Structurer la démarche Identifier clairement et formaliser le problème Méthode QQOQCCP Objectifs : Obtenir un ensemble d'informations pour:  Comprendre quelles sont les raisons ou les causes principales d’une situation  Identifier clairement et de manière structurée les aspects à traiter ou à améliorer  Facilite la collecte quasi

Etat des lieux………………………………………………………………………………49 1-2 model d´une chaine pe rformante…………………………………………………………49 2- analyse du processus import via MITA…………………………………….50 2-1 processus import Casa port/Tange r Med vers MITA…………………………………..50 2-2 analyses QQOQCCP………………………………………………………………………52 3- Les indicateurs de performance utilisés au port sec MITA……………….57 3-1 le taux de respect du délai processus sous douane………………………………………..57 a) le délai de transit ………………………………………………………………………………57 b) le délai de sortie

préparation de son voyage consistera à résumer les questionnements précédents par la rédaction d’un plan d’action (qui permettra par ailleurs de faire une demande de subventions et de communiquer sur l’action). Une méthode peut-être utilisée : le QQOQCCP. POUR QUI ? : Pour qui faire cette action ? Qui pourra faire quoi ? QUOI ? : Sur quoi veut-on agir ? OÙ ? : Où se déroulera le projet ? Dans l’école, l’établissement, en dehors ?… QUAND ? Quelles seront les principales étapes du projet ? Préparer

un niveau bas.Outils à utiliser Risques et contraintes Planning du projet Conclusion :Dans ce chapitre, nous avons présenté un aperçu général sur la démarche DMAIC et les outils et méthodes nécessaires pour résoudre les problèmes, tels que le "QQOQCCP", le brainstorming et la loi de Pareto. Nous avons également défini le problème et la méthodologie à suivre pour atteindre l'objectif de ce mémoire. Chapitre III : Diagnostique et analyse de l’état actuel DefinirDéfinir le problème

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing

Plusieurs personnes sont réunies et échangent des idées sur un thème précis – Présence d’un animateur psychologue K. Cubizolles 52 26 10/02/2013 Les études commerciales qualitatives • Construire un guide d’entretien : • Utiliser la méthode QQOQCCP – – – – – – – Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ? Pourquoi ? • Réorganiser les questions : – Organiser les questions par thèmes – Du générale au particulier (structure en « entonnoir ») K. Cubizolles 53 EXPLOITER LES BASES

variées. Elles sont souvent source de créativité et un grand nombre d’entre elles favorisent la proximité avec les cibles visées. Il est nécessaire de préciser les modalités de la mise en œuvre des actions en utilisant, par exemple, la méthode QQOQCCP : Qui fait Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ? Pourquoi ? Les différents moyens hors médias Le mkg direct = mkg relationnel Def Le mkg direct regroupe un ensemble de techniques de com et de vente qui consistent à envoyer un msg à une cible identifier

indisponible pour les missions courantes, il donnera délégation, voire réorganisera le service des nouvelles tâches. Pour qu’une délégation soit réussie, le manager doit réunir quatre éléments : 1. Des objectifs, le manager doit clairement formuler QQOQCCP (Qui Quoi Où Quand Comment Combien Pourquoi) ou SMART (Spécifique, résultat concret et précis définit par une personne responsable dans un contexte précis. ­| Mesurable, objectif est mis en place selon des critères observable et/ou quantifiable. |