Qualification Du Travail

QUELS SONT LES EFFETS DU PROGRES TECHNIQUE SUR L’EMPLOI ? Introduction 1 : Accroche = L'informatisation de la société est en marche. L'ordinateur, après avoir pénétré les postes de travail dans l'industrie (robot, machines à commandes numériques...) et les services (conception par ordinateur, système de réservation informatisé...) est en train d'envahir les foyers des ménages (consoles de jeux, ordinateur personnel, Internet...). Préambule & Problématique = Le progrès technique, c’est-à-dire l’ensemble

manque de qualification est une cause du chômage ;  Comprendre que le salaire est déterminé par le niveau de formation ;  A niveau de diplôme égal, le salaire peut varier selon différents facteurs notamment l’expérience acquise, le type d’entreprise, le genre ;  Comprendre que les chances d’accès aux formations diplômantes sont socialement différenciées ;  Etre capable de définir et d'illustrer les notions suivantes : capital humain, salaire, emploi, capabilité, qualification, chômage et

dans ou en dehors de votre temps de travail. Le départ en DIF suppose au préalable une négociation individuelle entre vous et votre employeur qui doit permettre de déboucher sur un projet de formation commun. Tous les ans, vous devez être informé par écrit du total de vos droits acquis au titre du dispositif DIF. La durée du DIF est de 20 heures par an cumulable sur 6 ans (soit 120 heures). * La durée du droit est calculée en fonction de la durée du travail pour les salariés à temps partiel

CHAPITRE 7: La dynamique de la croissance A. Les facteurs de production 1. Le facteur travail a. L’approche quantitative du facteur travail b. L’approche qualitative du facteur travail c. La productivité du travail d. La relation entre croissance et productivité e. Evolution de la productivité du travail 2. Le Facteur Capital a. Les différents concepts du capital b. Le capital humain c. La productivité du capital 3. Le progrès technique a. Origine du progrès technique

Sauvy. Le progrès technique se traduit par un recours accru à des machines plus performantes, car elles intègrent les améliorations technologiques. Ces machines nécessitent l'emploi d'un nombre réduit de travailleurs. Cette substitution du capital au travail permet d'obtenir des gains de productivité. Par une série de mécanismes dévéloppés, ces gains de productivité sont susceptibles d'aboutir à la création de nouveaux emplois. *Les gains de productivité, source d'une baisse du coût unitaire, permettent

Critères du contrat de travail, l’Embauche I formation du contrat de travail A - la "Promesse d’embauche" Promesse d’embauche, Définition : offre d’emploi FERME et PRECISE adressée à une personne déterminée et indiquant au moins certains éléments du contrat de travail. ( Document 1 : Arrêt de la Cour de Cassation, Chambre Sociale, 7 novembre 2007 → Dès l’échange des consentements, la promesse d’embauche devient un contrat, peu importe qu’il y ait un écrit ou non. Le lien contractuel

Synthèse: Pour commencer, je vais vous présenter ma question de gestion qui s’intitule :«Quelles qualifications et compétences l’entreprise Carrefour Contact recherche-t-elle pour le poste de directeur de magasin?».Dans un premier temps nous verrons quelles qualifications et compétences il faut pour le poste de directeur de magasin en général, puis dans un second temps au sein de l’entreprise Carrefour Contact. Tout d’abord, un directeur de magasin doit s’occuper de la gestion et du développement

formation Période de Pro 0,50% -exécution du contrat de travail -projet personnel et connecté à l’entreprise -au moins 1an d’ancienneté -120h (20h /an cumulables sur 6ans) -Accord employeur : Demande écrite (réponse de l’employeur 1mois max) -s’effectue hors temps de travail (sauf accord) -Employeur peut refuser jusqu’à 2ans après le salarié peut faire la demande à l’OPCACIF -Nbre d’heures est inscrit sur le certificat de travail lors du licenciement ou démission - DIF peut financer une

Ainsi, les entreprises françaises ont dût s'adapter en flexibilisant les emplois et les salaires. Dans cette dissertation, nous évoquerons deux types de flexibilités : la flexibilité quantitative interne qui est une adaptation des horaires de travail aux besoins de l'entreprise ainsi que la flexibilité quantitative externe qui consiste à faire varier l'effectif de l'entreprise en fonction de ses besoins ( CDD, interim, sous-traitance,.. ) De plus, l’assimilation des chocs pétroliers, de la

des emplois, la GPEC est l’une des constituants fondamentaux du système globale de la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Cette planification assure à l’entreprise à un moment donnée que le nombre suffisant d’employés possédant la qualification nécessaire seront à l’œuvre lorsque les besoins se présenteront. Elle se réfère en fait, à l’élaboration d’un plan, d’une stratégie visant à établir les besoins futurs de main d’œuvre d’une entreprise. La GPEC s’appuie sur une démarche bien