Qualification Fournisseur Stratégique

|passa 45 ans au service de | | |- Il faut coordonner la décentralisation par | |General Motors. | | |une planification stratégique qui favorise une | | | | |circulation horizontale des informations. | | | |

Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique qui favorise une circulation horizontale des informations. - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. Robert Kaplan (1940 - ) et

mensuel ou trimestriel. Collaboration avec un fournisseur de classe mondiale Chez Fastenal, nous faisons beaucoup plus qu’expédier les produits hors d’un catalogue; nous pouvons travailler étroitement avec vous pour découvrir des sources cachées de perte de chaîne d’approvisionnements et pour fournir les solutions totales d’économies qui rendent vos affaires plus rapides, plus maigres et plus concurrentielles. Si vous recherchez un fournisseur qui agit plutôt un comme associé qu’une compagnie

de l’entreprise Qui permet Le pilotage stratégique de l’organisation Pour Améliorer la performance par des démarches de progrès continu Conception ABM de l’entreprise Réseaux d’activités organisés en processus transversaux Création de la valeur 7 ABM : Moyen de pilotage stratégique 1- Une nouvelle vision du produit Couples produits/marchés Segments Stratégiques Supports de marge FCS par segment stratégique Prise de décisions qui améliorent ces FCS dans

| | |canaux,..). | | | |- Les fournisseurs (approvisionnements…) | | | |- Les importateurs. |

bonnes pratiques de management, la qualification des Ressources Humaines, l’innovation et une stratégie Marketing pertinente. L’industrie du cuir est une composante importante du secteur des biens de consommation au Maroc Elle joue un rôle important dans l’économie nationale. La compétitivité des entreprises du secteur, à l’instar des autres activités économiques, est déterminée par plusieurs facteurs tels que : les bonnes pratiques de management, la qualification des Ressources Humaines, l’innovation

chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre, environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs stratégiques et Vision 2020 30 Conclusion chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel, Recommandations et plan d’actions 35 Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic

sélectionner les fournisseurs et de leur passer commande pour assurer l'approvisionnement de l'entreprise. 1/Classement des achats dans une unité commerciales : Type d'achat Définition et/ou exemple Procédure Services courants Biens immatériels, téléphone, réparation maintenance... Mise en place d'une relation suivie ► Abonnement Fournitures et divers approvisionnement (biens) Outillage, papeterie, produits d’entretiens, électricités, eaux... Comparaison fournisseurs ► Commandes isolées

Puis, pour superviser ces derniers il faut obligatoirement au moins un manager qu’il classe dans une deuxième partie, le sommet stratégique. Dans le cas où l’organisation grandit, il faudra alors des managers pour manager les managers, ce qui créer une ligne hiérarchique, une troisième partie qui est l’intermédiaire entre le centre opérationnel et le sommet stratégique. En effet, plus l’organisation se complexifie, plus il faut la contrôler et la structurer, se créer alors une quatrième partie :

définir les objectifs - choisir parmi les possibilités définies - plans (formulation, chiffrage) ➢ Organisation : - organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs - définir les qualifications et les personnes - déterminer les mécanismes de coordination ➢ Direction : - philosophie de gestion - communication et motivation ➢ Contrôle : - mesurer les écarts - mettre en œuvre les mesures correctrices