Qualification Fournisseur Stratégique

management stratégique ? C’est l’art d’employer les méthodes , les modèles , les théories qui peuvent aider les dirigeants pour prendre les décisions. Structure Style de direction Planification stratégique contrôle Plan Chap. I/ l’approche stratégique Chap. II/ la capacité stratégique chap. III/ les acteurs du processus stratégique Chap. IV/ les options stratégiques Chap. V / la conduite du changement stratégique Chap. I/ l’approche stratégique 1/ les écoles de pensée stratégique Selon la

Le diagnostic stratégique interne Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? L'objectif du diagnostic stratégique interne est d' évaluer la capacité de l'entreprise à développer un avantage concurrentiel et à s'adapter aux menaces et opportunités de l’environnement. Pour réaliser ce diagnostic, une analyse peut être menée sur la chaîne de valeur, sur les ressources et sur les compétences de l'entreprise . Qu'est-ce que la chaîne de valeur ? La chaîne de valeur est un outil

longtemps on avait une image très administrative des achats. La personne n’avait pas une position stratégique. C’était une économie de production = Les Trente Glorieuses, croissance économique, pas de chômage, plein emploi, pleine consommation. 1970 : Temps de crise, crise du pétrole. La fonction achat devient plus négociatrice, réfléchir pour acheter mieux, développer des relations avec les fournisseurs. 2000 : Bulle internet, crise mondiale. Entreprises qui sont des centres de profits, ou des centres

création. Selon Igor ANSOFF, son concept peut être perçu par la matrice d’ANSOFF qui s’identifie en 2 différentes parties : le marché et le produit. Il explique les stratégies globales de l’entreprise comme le critère qui détermine les orientations stratégiques générales les plus opportunes. Selon la matrice d’ANSOFF, on remarque qu’au départ ALOGIRENOV à opter pour une stratégie de spécialisation en se spécialisant dans la menuiserie PVC, qui est son métier d’origine. On peut remarquer donc pour le

Les modèles d’analyse stratégiques pour Norauto Tu Peux utiliser le graphique pour le dossier et/ou le power point. D’ailleurs je te laisse le lien d’un blog encor récent (fev 2008) avec des informations « plein de pépites »  comme qui dirait notre ami G E Becquart … http://www.leblogdecarredeciel.com/index.php?2008/02/19/63-qui-mieux-que-norauto-peut-reparer-votre-voiture • Le Modèle de BCG Le B.C.G est un cabinet international de consultants. Il s'est focalisé sur la notion d'avantage concurrentiel

périurbains de dromadaires, dont le lait cru était vendu directement ou par des intermédiaires. La décision a été donc prise de pasteuriser du lait de dromadaire. En ce qui concerne l’approvisionnement en lait, l’intention de départ était de trouver des fournisseurs dédiés, indépendants du circuit de vente de lait cru sur lequel les prix pratiqués étaient très élevés, mais il a fallu finalement se rabattre sur ce dernier. TIVISKI se met à produire 200 litres de lait de chamelle, puis de vache, de chèvre

DEFINITION DES MOTS CLES ADJUDICATAIRE : C’est l’entreprise ou le fournisseur à qui le marché est attribué. COMMANDITAIRE : C’est l’entreprise qui lance l’appel d’offres. Il est le commanditaire du projet, c'est lui qui définit le cahier des charges et par conséquent les besoins, le budget, le calendrier prévisionnel ainsi que les objectifs à atteindre. MAITRE D’OUVRAGE : On appelle maître d'ouvrage (parfois maîtrise d'ouvrage, notée MOA) l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif

l'élaboration de sa communication, quoique ce soit au niveau interne ou externe : Interne : pour fédérer le personnel aux objectifs de l'entreprise ; Externe afin de « promouvoir l'image » de cette entreprise auprès du grand public, partenaires externes, fournisseurs, etc. C’est une agence, tel que la majorité des agences de communication, qui propose de prendre en charge l'ensemble des besoins de communication d'une entreprise. Ceci se fait à travers différents pôles du domaine de la communication

METHODOLOGIE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la

qui concerne la matière ils prennent comme référentiel pharmacopée * La Main d’œuvre : il faut choisir des personnes compétentes et responsables Pour assurer que le produit et de bonne qualité, le service qualité se compose de : * Qualification des équipements * Gestion documentaire * Métrologie * Laboratoire : contrôle-qualité Gestion documentaire : il s’occupe de la suivie du système documentaire, depuis la rédaction du document jusqu’à l’archivage, et gérer la formation