Qualification Fournisseur Stratégique

Comment opérer ses choix stratégiques lorsqu’il s’agit de bien industriels ? Quelles défaillances à éviter et de quelle manière ? Par : Maryem BENNANI Textes groupés : Choix stratégiques en MKT industriel & Les stratégies de segmentation : le point de départ de la démarche marketing dans le domaine des biens industriels Une entreprise est une matrice de décisions. Contrairement aux autres secteurs d’activités, ceux des biens industriels sont d’avantages plus complexes étant donné que pour

niveaux correspond un niveau de contrôle pour s’assurer de la maîtrise de l’organisation : - la planification ; - le contrôle de gestion ; - le contrôle opérationnel confondu le plus souvent à l’audit interne. La planification stratégique consiste à fixer les buts à long terme ou moyen terme de l’organisation et les moyens pour l’atteindre. Tandis que le contrôle de gestion permet aux dirigeants de s’assurer que la stratégie mise en place pour faire fonctionner l’organisation est

Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec lancement de la gamme KYRION Ouverture

LANCEMENT DE LA PLATEFORME DE LA FILIERE AUTOMOBILE Automobile Club de France, mardi 9 juin 2009 09/06/09 Une évolution majeure de la relation clients-fournisseurs dans la filière automobile française Xavier Fels, Président du CCFA 09/06/09 Une structure active et efficace au service de la filière automobile française Claude Cham, Vice-Président du CLIFA Président de la Plateforme de la Filière Automobile 09/06/09 Schéma Plateforme=1+2 1.Structure de gouvernance Comité

forces (intensité concurrentielle, menaces d’entrants potentiels, pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents dans le but de devenir leader européen, les grands constructeurs automobiles seront

Le processus de dématérialisation de la commande publique initié depuis quelques années par la Trésorerie Générale du Royaume s’inscrit dans le cadre du programme e-Government qui vise comme objectifs stratégiques la consécration de la transparence, la simplification des procédures et la modernisation des processus d’exécution de la dépense publique. Le programme de dématérialisation de la commande publique s’articule autour trois paliers constitués de six composantes réalisées selon une démarche

A SAVOIR EVALUATION DES FOURNISSEURS Hervé Garin AFNOR Mémento : "EVALUATION DES FOURNISSEURS" SOMMAIRE 1. Les enjeux de l'évaluation des fournisseurs 2. Le préalable : classer les achats et les fournisseurs critiques 3. La politique d'achats et la politique qualité fournisseurs 4. Le processus d'évaluation 5. Les indicateurs et le tableau de bord 6. L'audit qualité des fournisseurs 7. Le suivi des fournisseurs 8. Conclusion 9. Bibliographie et documents normatifs H. GARIN

........................... l'image de Sanofi................................... les partenaires commerciaux..................................................... les concurrents.......................................................... les fournisseurs............................................................... analyse de l'environnement externe........................................ analyse de la macro environnement.................................. évolution du marché...............

l'entreprise? c) Quelle est la part de chaque associé ? d) Qui sera le gérant de l’entreprise ? Organisation : e) Décrivez votre organisation, précisez votre politique de ressources humaines (nombre de collaborateurs, types de postes, qualifications, politique salariale, etc.). f) Qui préside et qui siège au conseil d'administration, le cas échéant ? Encadrement : g) Etes-vous affilié à un groupe, une association, etc. ? h) Bénéficiez-vous d’un programme d’accompagnement ou avez-vous

objectifs à atteindre pour chaque département, équipe…Ex. chaque équipe doit produire 100 pièces par jour. * La standardisation des qualifications : La coordination du travail est alors assurée par l’acquisition pour les employés d’habiletés et de connaissances spécifiques, habituellement avant qu’ils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail. Auteur  Alfred P. Sloan (1875-1966) Ouvrage