Qualification Fournisseur Stratégique

Dr ACHELHI Hicham 2 § I :Micro - environnement Fournisseurs Concurrents Etat Institutions Personnel Clients Chapitre 2 : environnement de l’entreprise Dr ACHELHI Hicham 3 Chapitre 2 : environnement de l’entreprise Dr ACHELHI Hicham 4 § I :Micro - environnement 1. Environnement de l’activité professionnelle : L’entreprise est en rapport permanent et étroit avec le personnel, les fournisseurs et les clients. 1. Le personnel : il permet la production

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

PLAN : -INTRODUCTION : CHAPITRE 1 : Concepts fondamentaux .1-La stratégie2-L’analyse stratégique3-L’avantage concurrentiel CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique 1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel 1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION INTRODUCTION : A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui

1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer -  La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. -  Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique  qui favorise une circulation horizontale des informations. - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi  d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. Robert Kaplan (1940 -  ) et

Prestations complémentaires 8 5.3.4.Prix, conditions de paiement 8 5.4. [Nom du produit concurrent 2] 8 6. Marketing 9 6.1. Stratégie de marketing 9 6.2. Principes stratégiques 9 7. Production / livraison / approvisionnement 10 7.1. Moyens de production 10 7.2. Technologie de production 10 7.3. Capacités et difficultés 10 7.4. Fournisseurs importants 10 7.5. Marchés de matières premières 10 8. Recherche et développement 11 8.1. Origines du savoir-faire 11 8.2. Politique d'innovation 11 8.3.

Prestations complémentaires 9 5.3.4. Prix, conditions de paiement 9 5.4. [Nom du produit concurrent 2] 9 6. Marketing 10 6.1. Stratégie de marketing 10 6.2. Principes stratégiques 10 7. Production / livraison / approvisionnement 11 7.1. Moyens de production 11 7.2. Technologie de production 11 7.3. Capacités et difficultés 11 7.4. Fournisseurs importants 11 7.5. Marchés de matières premières 11 8. Recherche et développement 12 8.1. Origines du savoir-faire 12 8.2. Politique d'innovation 12 8.3. Projets

élaborer une stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation de la Performance Fournisseur – Recherche

2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique............................................................................. 5 1) Trente Glorieuses et économie de production .................................................................... 5 2) Passage à une économie de marché .....

dans les PME-PMI » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique ............................................................................. 5 1) Trente Glorieuses et économie de production .................................................................... 5 2) Passage à une économie de marché ..........