Qualité Et Performances Commerciales

RAPPORT D’ACTIVITE Au sein du service Ingénierie de la maintenance et performance des moyens RENAULT-Technocentre, Guyancourt. [pic] Elève : Mr GENEBRIER Arnaud Tuteur Pédagogique : Mr VERDIER Maître d’apprentissage : Mr CHAUMOND Chef de projet identification des pièces hors fabrication REMERCIEMENTS Mes quatre premiers mois passés au Technocentre ont été une formidable expérience professionnelle, mais surtout humaine, à laquelle toutes les personnes rencontrés ont

augmentation de 150 000 FCFA soit de 10% du CA à l’étranger suite au recrutement de 7 cadres étant donné que les ventes à l’international sont en pleine expansion ; * Une baisse du niveau des ventes locales de 115 000 FCFA suite au départ de 20 commerciaux qui constituent les non cadres de l’entreprise ; * La masse salariale en Année N-1 a subi une augmentation par rapport à celle de l’année N-2 dû au recrutement de nouveaux cadres (7) et l’augmentation de la rétribution (gratifications, prime

bts management des unites commerciales EPREUVE D’ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE N°de Matricule : NOM : Date de passage : / /2007 | Heure de passage : h | Etablissement d’affection : * Lycée F. Villon PARIS * Lycée St Exupéry CRETEIL * Lycée G. Braque ARGENTEUIL * Lycée Parc de vilgenis MASSY * Lycée Bergson PARIS * Lycée Paul Eluard St DENIS * Lycée E. Mounier CHATENAY | Catégorie du candidat : * Scolaire

Recteur de l’Académie. Le dossier comprend : 1. Une partie descriptive du projet de développement d’une unité commerciale : réflexion ayant aboutie au choix, justification du choix, conséquences pour l’unité commerciale. 2. Une partie administrative Le projet est personnel.. Dans le cadre de cette épreuve, les projets de développement d’une unité commerciale relèvent essentiellement : * du développement de la clientèle : accès à une nouvelle clientèle ou augmentation des

internationale 7) La Logistique comme indicateur de développement 8) Exemple de Cas : PORT TANGER MED Conclusion introduction La logistique est un élément majeur de l'efficacité de l'entreprise industrielle et conditionnant ses performances. L'international, du fait des distances accrues, des différents systèmes administratifs et légaux rend cette fonction encore plus importante dans la détermination de la compétitivité de l'entreprise internationalisée ou exportatrice. « Gérer »

l’évaluation de la performance des fournisseurs et ses indicateurs…………………………………………………………15 4) La politique d’achat et de qualité des fournisseurs…………………...19 III) Présentation Du service Achat et Administration des contrats de JLEC………………………………………………………………………..21 1) Mission ………………………………………………………………….21 2) Manuel d’achat…………………………………………………………22 Partie II : I) Taches Effectuées : • Evaluation de la performance des fournisseurs………

PERFORMANCE La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. On peut ainsi traduire une entreprise performante par : Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable Une entreprise qui défie ses concurrents en termes de qualité et de rapidité de service Une entreprise innovante, efficiente, réactive et qui évolue sûrement

Année académique 2007-2008 TRAVAIL DE GROUPE : EXPOSE MATIERE : ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES Sujet IV : Montrer l’importance de la communication au sein de l’entreprise tout en insistant sur l’information commerciale, stratégie d’amélioration de la performance. Consignes : • Sujet à traiter en trois (3) pages maximum ; • Police Times New Roman, taille 14 ; • Marge de 2,5 cm à gauche, à droite, en haut et en bas. Mai 2008 INTRODUCTION L’entreprise est une organisation financièrement

L’optimisation du BFR IML 2010/2011 - PARIS Bloc 5 DECISION D’INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT Eric CARDENOSO 1 EC P8 IML 2011 PARIS Constat sur la performance du BFR  40 % des entreprises restent insatisfaites en matière de performance de gestion du BFR (étude Ernst &Young 2007)  La mise en place d’une politique de gestion du BFR constitue une opportunité de fédérer les opérationnels autour d’une vision financière de l’activité de l’entreprise.  Pourquoi faire appel à des sources

frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et mes collègues pour leur appui. 2009/2010 2 REMERCIEMENT Mon travail étant mené à terme, je tiens à remercier notre encadrant Mr BIADE pour la qualité de son encadrement. Mes remerciements s’adressent également à mon chef hiérarchique, Mlle Amal KAANANE, pour son soutien et ses orientations. Il m’est particulièrement agréable de remercier le responsable de ce cycle, Mr MOUAFFAK, et Mme Fatiha