Qualité Et Production

b Définition du processus Management de la qualité Intitulé du processus Gérer le système de Management de la Qualité (SMQ) Données de sortie Planification de la mise en place du SMQ, conformité à la norme ISO 9001 et satisfaction client Client(s) du processus Tout les processus de l’organisme ainsi que le client externe Exigences spécifiques Norme ISO 9001, Exigences clients, réglementaires et légales Données d’entrée Déclaration de la Direction, Planification des objectifs et orientations

l’organisation actuel c. Cartographie des flux actuels 2. Analyse des dysfonctionnements et potentiels d’amélioration par service * Bureau d’études/ Industrialisation * Méthodes * Production * Ordonnancement-Lancement * Approvisionnements * Achats * Qualité * Commercial-ADV * Informatique * Ressources humaines II. ------------------------------------------------- Développement des actions/ solutions III. -------------------------------------------------

Seance 1 Un system de production est composé 3 sous system en interaction ( système de planification et de pilotage, système dinfo et système opérant). Le client est le déclencheur (le cerveau, système nerveu et le corps). Ces information ne st pas étanche entre les different sous system. Cest un processus de transformation de ressources en produits ou en services. Il est definit sur la base de fonction générique.La finalité cest le rapport qualité. La difficulté c de comprendr les attentes d clients

entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l’aide d’une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu’une majorité d’entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d’amélioration de la qualité de leur production et d’optimisation de leurs coûts de main-d’œuvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l’amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l’amélioration directe des paramètres opérationnels. Les

Management des ressources de production MANAGEMENT DES RESSOURCES DE PRODUCTION 1 M.R.P. 1. La gestion de la production 2. Les attentes des Clients 3. La stratégie d’Entreprise 4. Les typologies de production 5. Les procédés de production 6. La gestion des données techniques 7. L’évolution des besoins, des méthodes et des systèmes 2 M.R.P. La Gestion de la Production But : Réguler les mouvements dans des marchandises depuis la l’entreprise, des matières des

………………………………………………………………………………….. 3) STRUCTURE ACTUELLE ET RELATION AVEC LE GROUPEBEL……….. 4) ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable

exportations déterminées par les coûts de production eux même déterminée par le coût du travail (les salaires), les coût du capital ( les intérêts) et leurs productivités, coûts de transport, taux de change, la concurrence. 4) Pour améliorer la compétitivité prix on peut modifier le taux de change et le coût de production de ses entreprises. 5) Le taux de change peut être influencé par la banque centrale en fonction de sa politique monétaire. Le coût de production celui-ci est influencé par la productivité

Professionnelle Qualité Hygiène Sécurité et Environnement (2010/2011) Sommaire I. Définition  2 II. Classification d’une entreprise industrielle  3 1) Les différents types d’entreprises  3 2) Finalités  3 3) Classification des entreprises 4 4) Classification des productions 4 III. Structure de notre entreprise (CHR Félix Guylon) 5 IV. Stratégies de production  6 V. Indicateurs de performance d’un système de production 6 I. Définition :

LOUVET Marie TSTMG3 MANAGEMENT Dossier 1: Maison de Ferber , une organisation adaptée à la production de produits d’exceptions 1.1 Identifier les différentes ressources de l’entreprise Maison Ferber Les différentes ressources de l’entreprise Maison Ferber: Ressources tangibles: Ressources Humaines: - 30 salariés - 250 revendeurs Ressources Matérielles : - Coupe de France des Pâtissiers

 La qualité : Facteur compétitif pour la promotion de la filière et indispensable pour le respect de l’environnement Pr Mohammed RAHMANI Institut Agronomique & Vétérinaire Hassan II Département des Sciences Alimentaires & Nutritionnelles B.P. 6202 Rabat-Instituts E-mail : rahmanimohammed@yahoo.fr GSM : 06 64 96 12 89 Journée de l’Association AMIOL sur le thème : L’olivier : Qualité-Santé-Environnement 08 avril, 2010 INTRODUCTION Le marché agroalimentaire