Qualité Et Production

.......................................................................... 13 CHAPITRE 1 : GESTION DE LA QUALITÉ................................................................................................................. 15 PRINCIPE ASSURANCE DE LA QUALITÉ LES BONNES PRATIQUES DE FABRICATION DES MÉDICAMENTS (BPF) CONTROLE DE LA QUALITÉ REVUE QUALITÉ DES PRODUITS GESTION DU RISQUE QUALITE 15 15 16 17 18 19 CHAPITRE 2 : PERSONNEL.............................................................

manutention et les procédures d’inspection sont faits de façon plus routinière. * On peut répondre à la demande grâce aux stocks. * Les longs cycles de production et l’automatisation sont possibles. * Il y a accroissement des dépenses consacrées à l’amélioration de la conception et des procédures de contrôle de la qualité. * Désavantages : * La recherche d’un produit répondant aux besoins de l’ensemble des clients exige des investissements énormes. * Les coûts élevés

rentabilité, productivité et de maîtrise des coûts. Dans ce contexte, la domination des fonctions production et maintenance est devenue une réponse amenant pour la performance de l’entreprise. En effet, produire toujours plus, plus rapidement et au moindre cout tout en assurant la qualité des produits et la disponibilité optimale des équipements, ainsi que la maîtrise des procédés de production qui sont aujourd’hui une nécessité incontournable et le seront encore plus pour faire face à la compétitivité

Garantir une production suffisante L'agriculture durable : quels objectifs ? Quelles actions? Des objectifs Répondre aux besoins des populations. Garantir une production suffisante Réduire les écarts de richesse. L'agriculture durable : quels objectifs ? Quelles actions? Des objectifs Répondre aux besoins des populations. Garantir une production suffisante Réduire les écarts de richesse. Garantir l'équilibre du milieu naturel. Préserver la biodiversité. «La qualité plus que le

LOGISTIQUE de PRODUCTION LTR112 Chapitre n°1 Cnam de Haute - Normandie Service FOD 02 32 74 44 64 Chapitre n°1 ORIGINES, DEFINITIONS ET COMPOSANTES DE LA LOGISTIQUE de PRODUCTION Objectif du module : acquérir une vision globale de la logistique de production, de son évolution et des tendances actuelles 1ERE séance : Thèmes abordés Origine de la logistique de production Besoin stratégique de l’entreprise et définition Les Flux échangés La chaîne logistique Les acteurs de la logistique

afin de garantir sa pérennité et sa survie. De ce fait on peut considérer la qualité comme le variable stratégique le plus performant de la compétitivité. Jouir de la qualité renforce l'image de marque de l'entreprise, valorise ses produits et augmente sa part de marché. Cela ne peut être réalisé qu'à travers la gestion efficace de la qualité. Le client est au c°ur des systèmes qualité, dans le cadre de la gestion de la qualité toute la logique va être centrée sur la satisfaction de ses besoins et ses

------------------------------------------------- MBA 8417 Gestion de la Production Introduction La lecture du livre Le But de Goldratt met en lumière la théorie des contraintes ayant pour principe fondamental que le flux généré par une organisation est limité par au moins un processus (goulot). La production de biens à valeur ajoutée ne peut donc être augmentée qu’en augmentant la capacité de production au niveau de ce goulot. Cette façon de traiter de la production a considérablement contribué à résoudre les problèmes

VIENNOISERIE SURGELEE I GESTION DE LA PRODUCTION A- Description des différentes manières De produire des viennoiseries (Page 3) B- Description du fournil actuel (Page 4) C- Organisation du travail de la viennoiserie (Page 5) • production • stockage • cuisson D- Réorganisation du laboratoire en incluant la production de viennoiseries (Page 6) E- Nouvelle gamme de viennoiseries: recettes F- Process du bon suivi de la production II APPROVISIONNEMENT Déterminer les besoins

Toute substance ou composition pouvant être administrée à l'homme en vue d'établir un diagnostic médical ou de restaurer, corriger ou modifier les fonctions organiques chez l'homme ou l'animal est également considérée comme médicament. 2 QUALITÉ DU MÉDICAMENT CONCEPTION DU MÉDICAMENT DECOUVERTE Quatre origines: - végétale - animale - minérale - synthèse RECHERCHES PRE-CLINIQUES ESSAIS CLINIQUES PHASE I ESSAIS CLINIQUES PHASE II ESSAIS CLINIQUES PHASE III ESSAIS

le retour sur les objectifs . La performance logistique consiste à assurer la satisfaction du client en lui livrant des produits de bonne qualité, en bonne quantité, au bon moment, au bon endroit en consommant moins de ressources. Cela revient à maîtriser les fonctions opérationnelles établies entre les fournisseurs et les distributeurs : production, acheminement, entreposage, conditionnement et livraison sur le point de vente. La performance logistique est une mesure de rapport entre