Qualité Totale En Relation Avec La Grh

fonction de responsable RH:  Maître du droit du travail.  Rigueur, organisation et aptitude au travail en équipe.  à l’écoute des besoins de l’entreprise tout en cultivant la discrétion. Être Le DRH doit être un bon gestionnaire, homme de relations individuelles et collectives, interlocuteur compétent des autres directions, collaborateur de DG .il doit connaître :  sciences sociales et humaines ; Les  langages de la gestion Les  techniques et leur fonction Les  théories d’organisation

notoriété : « la plus grande librairie au nom du plus grand fleuve du monde ». Sa stratégie initiale, « Get Big Fast » consiste à dominer par les coûts (ventes jusqu’à 50% moins chères que les prix couramment pratiqués), et garantir une gestion de la relation clientèle riche et solide. La concurrence exacerbée des libraires traditionnels ou de leurs extensions en ligne (« bricks & mortar et clicks & mortar) poussa toutefois AC à diversifier la palette de produits distribués, à internationaliser son positionnement

groupe Français «  Saint Gobain » absorbe la société « Saint Roc » Le but de cette absorption pour la société Française est de : * Établir une homogénéisation des RH * Augmenter la qualité afin d’augmenter la qualité totale * Réorganiser les pratiques du travail * Améliorer la qualité totale en : 1. Faisant intervenir un consultant 2. En organisant des formations pour certains opérateurs (= ouvriers) 3. En faisant signer une charte par tous les opérateurs

direction générale de l'offre de soins (DGOS) DGS direction générale de la santé DRASS la direction régionale et départementale des affaires sanitaires et sociales (Drass) GRSP groupement régional de santé publique (GRSP) F FO Force Ouvrière G GRH Gestion des Ressources Humaines H HAS Haute autorité de santé (HAS HPST Hôpital Patient Territoire P PH Praticiens Hospitaliers U URCAM Union Régionale des Caisses d’Assurance Maladie   Introduction Depuis le début du 20ème siècle

millénaires. En effet, depuis des temps immémoriaux, les responsables de tous niveaux, se sont efforcés de conduire des groupes humains vers des objectifs plus ou moins ambitieux, que ceux-ci soient imposés ou librement acceptés. Ils ont donc pratiqué la GRH. SECTION 1 : CONCEPT DE BASE Naguère baptisée « gestion du personnel », “ la « gestion des ressources humaines » est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel

s’appuie sur les outils marketing, mais aussi et surtout facteur du capital humain. De ce fait un personnel compétent et loyal serait le plus grand atout de l’entreprise et qui lui-même sera à l’origine de l’évolution de celle-ci en termes d’innovation, qualité… Renforçant ainsi sa position et l’aidant à contrecarrer sa concurrence. Ainsi selon cette hypothèse l’entreprise se doit de miser sur son capital humain, celle-ci peut s’en donner les moyens en usant des nombreux outils fournis par la gestion des

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

du droit du travail. ϖ Rigueur, organisation et aptitude au travail en équipe. ϖ Être à l’écoute des besoins de l’entreprise tout en cultivant la discrétion. Le DRH doit être un bon gestionnaire, homme de relations individuelles et collectives, interlocuteur compétent des autres directions, collaborateur de DG .il doit connaître : ϖ Les sciences sociales et humaines ; ϖ Les langages de la gestion ϖ Les techniques

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Ces remerciements vont tout d’abord au corps professoral et administratif de la Faculté Ibn tofail des Sciences Economiques, Juridiques  et sociales, pour la richesse et la qualité de leur enseignement et qui déploient de grands efforts pour assurer à leurs étudiants une formation actualisée. Je tiens  à remercier sincèrement Mme Alaoui Omari, qui, en tant qu’encadrante et professeur, elle s’est toujours montrés à l’écoute