Qualité Totale En Relation Avec La Grh

différents degrés, quels que soient la taille ou le secteur. Pour le cas marocain, 4,5% des entreprises sont concernées par le phénomène en 2010. L’apport de notre travail se manifeste à deux niveaux : le premier consiste en une mise en évidence de la relation existante entre les pratiques RH et la rotation au Maroc, moyennant ainsi une approche logico-déductible. La seconde en une étude comparative entre le cas marocain et français. L’objet de notre étude nous a poussé à formuler les deux problématiques

évaluation. Le but étant la création d’une marque employeur. Pour attirer et fidéliser les bons profils, les entreprises recourent au marketing RH, une nouvelle approche de GRH qui s’approprie la démarche et les outils du marketing. Le marketing RH « n’est pas seulement le fruit d’un croisement entre le marketing et la GRH, mais il possède une dimension stratégique. Il renvoie aux manières de motiver et d’impliquer les salariés » Marketing des Ressources Humaines 4 SOMMAIRE o 42 o 42 o

des compétences .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  75 3 Compétence et choix stratégiques de l’entreprise .. . . . . . . . . . . . . . . . . .  77 4 Relation d’emploi et compétences .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  102 5 Développement des compétences : les situations formatives en question .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tableau 1:Fiche d’identitéNom Biome Solar Industrie (BSI)Forme juridiqueSADate de création 2007Effectifs total 120Type d’activitéIndustrielleCA700 000 DinarsTéléphone78440440Fax 78440040AdresseZone Industrielle Béja NordRoute De Nefza - 9000 Béja Tunisie 2) L’organigramme  L’organigramme ci-dessous est une représentation schématique des liens fonctionnels, et les relations de subordination entres les différents services de la société Biome Solar Industrie 3) Les différents

référence du secteur électrique au Maroc. S’agissant d’un établissement public à caractère industriel et commercial, créé en 1963, la mission de l’ONE est de satisfaire la demande nationale en électricité aux meilleures conditions de coût et de qualité de service. Secteur en forte croissance La Consommation électrique nationale dépasse les 24 000 GWh et évolue à un rythme de 6 à 8% par an. Cette tendance haussière de la demande reflète le dynamisme socio-économique que connaît notre pays et

………………………………9 Tableau 4 : Détermination du profile de candidats (source : travail personnel)………..10 Liste des figures : Fig1 : Model de Porter, Nadler et Lawler (Source : Slide du cours de GRH 2014/2015) ………………………………………………………….5 Fig 2 : étapes du processus de recrutement …………………………………………………………….9 (Source : Cours de GRH 2014/2015) Fig 3 : Grille de Thomas (Source : google image) ……………………………………………………..11 Fig4 : Pyramide de Maslow (source : google image) ………………………………………………...12 Fig 5 : Comté de pilotage

GROUPE INSEEC DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS PARIS DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS BORDEAUX DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS LYON Les programmes Masters et MBA constituent un des fers de lance des excellentes relations nouées entre le Groupe INSEEC et les réseaux partenaires (Entreprises, Diplômés, Établissements étrangers). La grande nouveauté proposée aux étudiants est l’opportunité de réaliser, selon le Master choisi, tout ou partie (quarter additionnel) du

ailleurs, l’administration du personnel s’occupe :  de la préparation des commissions paritaires chargées de se pencher sur les cas des avancements,  de l’organisation des réunions,  du maintien de l’ordre dans l’entreprise. C’est –à-dire que la GRH prend la forme d’activités complexes, dynamiques et liées les unes aux autres avec pour seul but d’aligner les RH sur la stratégie de l’organisation. L’enjeu managérial recouvre trois principaux domaines à savoir :  l’acquisition des RH au niveau

concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande – Caractéristiques de la demande: –attentes en terme de qualité, innovation, différenciation –importance de l ’ image de marque –spécificités régionales –forte segmentation –sensibilité prix –saisonnalité –sensibilité à la conjoncture 1.1.1 La demande – Évolution de la demande: = Valeur du domaine

II) Formes d'organisation interne L'entreprise coordonne différentes fonctions dispensables : produire s'approvisionner et financer vendre (commercial et marketing) stocker et transporter (logistique) comptabiliser gérer des ressources humaines (GRH) => nécessité de clarifier sa structure interne. Différent types d'organisation possible représentés par des organigrammes > représentation par tâches (les fonctions) > représentation par structure : divisionnelle, produit, géographique, par branches